摘要：企業(yè)財會工作發(fā)展現(xiàn)狀，要求企業(yè)財會工作進行轉(zhuǎn)型。主要措施是轉(zhuǎn)變企業(yè)財會工作觀念，轉(zhuǎn)移企業(yè)財會工作重點，實現(xiàn)企業(yè)財會工作信息化，加強財會隊伍素質(zhì)建設。

　　關鍵詞：企業(yè)；財會工作；轉(zhuǎn)型

　　企業(yè)財會工作轉(zhuǎn)型主要是指由財務核算型轉(zhuǎn)向財務管理型。這就要求企業(yè)財會工作領域由事后核算轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營整個過程的動態(tài)控制。財會管理目標是拓寬財務管理工作的深度與廣度，挖掘出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的潛在價值，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　一、企業(yè)財會工作轉(zhuǎn)型的必要性

　　現(xiàn)代企業(yè)以市場為導向的經(jīng)營機制，面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復雜，要求企業(yè)轉(zhuǎn)變內(nèi)部管理方式。

　　1、這是企業(yè)財會工作地位發(fā)展變化的要求。企業(yè)的財會工作是隨著社會發(fā)展而發(fā)展的，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在不斷地擴大，市場經(jīng)濟制度也在不斷完善，財會工作的地位也隨之不斷提高。經(jīng)過多年改革開放，企業(yè)已經(jīng)從單純生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)經(jīng)營型，而追求經(jīng)濟效益與社會效益的最大化的統(tǒng)一已成為現(xiàn)代企業(yè)的目標。企業(yè)管理的重心也從經(jīng)濟指標轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣呓?jīng)濟效益上，企業(yè)對能夠反映經(jīng)營狀況、償債能力的指標更加重視，這是企業(yè)做出正確決策的關鍵所在，企業(yè)財會工作在經(jīng)營管理中的地位變得更加突出，客觀上也要求企業(yè)的財會工作在思維、方法、形式、措施上必須做出重大轉(zhuǎn)變，使之更有效率。

　　2、這是企業(yè)財會工作發(fā)展現(xiàn)狀的要求。事后核算型的財會工作與市場經(jīng)濟發(fā)展要求的不適應，是目前財會工作陷入被動局面的原因。其主要表現(xiàn)在：一是記賬、報賬仍然是現(xiàn)階段財會工作的主要內(nèi)容，主要任務也是為上級部門提供相應的財務報表，統(tǒng)計資金的流動情況，為政府管理部門服務的較多，而為企業(yè)管理需要考慮的較少；二是財會的工作職能沒有得到充分發(fā)揮，當前財會工作還停留在核算職能上，重視核算、輕視管理，從而形成了在市場經(jīng)濟條件下，財會工作的地位反而削弱的反常現(xiàn)象；三是財會工作人員的管理意識有待提高。財會工作人員受原有的計劃經(jīng)濟的影響，慣于執(zhí)行國家的財務相關法律制度，致使企業(yè)的管理制度與實際相脫離，這就造成了財會工作陷入了比較尷尬的境地。

　　二、企業(yè)財會工作轉(zhuǎn)型的基本要求

　　1、轉(zhuǎn)移企業(yè)財會工作重點。要從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策轉(zhuǎn)移。多年的實踐證明，經(jīng)營決策的正確與否，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的影響。企業(yè)財會部門作為企業(yè)的經(jīng)濟信息中心和重要綜合部門，必須積極全面參與企業(yè)的各項決策。一是參與企業(yè)的投資決策，從效益角度做好項目的可行性論證；二是參與企業(yè)的生產(chǎn)決策，分析各產(chǎn)品的邊際貢獻，為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整服務；三是參與企業(yè)的營銷決策，在擴大和提高市場份額和資金回籠率的基礎上，制定激勵銷售的政策措施；四是參與企業(yè)的分配決策，正確處理好國家、企業(yè)、職工三者的利益關系。

　　要從事后算賬向事前預測、事中控制、及時分析方面轉(zhuǎn)移。事前預測，重點是建立市場信息反饋機制，搞好市場預測包括市場信息的收集、篩選、反饋等；同時，根據(jù)市場測情況，利用現(xiàn)代管理方法做好財務預算編制工作。事中控制，就是根據(jù)財務預算分解下達的目標，對各責任單位的執(zhí)行情況和影響目標的各種因素進行系統(tǒng)的監(jiān)測、控制；同時，開展財務分析，對各責任單位和責任點做出全面分析，提出增銷、節(jié)支、降耗的建議和對策，從而更好地發(fā)揮財會部門的參謀助手作用。

　　要從單純的會計管理向全面的財務管理轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)的理財觀念，把財會的職能簡單地定位在會計核算上，認為只要搞好報表的報送就算完成任務了。這在市場條件下是完全不夠的，要利用財會工作滲透力強這個特點，以市場為導向，以財務管理為手段，全面積極地參與企業(yè)的經(jīng)營活動，把企業(yè)管理的基礎工作和管理水平推向一個新的臺階，從而更好地為企業(yè)提高經(jīng)濟效益服務。

　　2、轉(zhuǎn)變企業(yè)財會管理方法。目前，企業(yè)財會管理方法基本上還沒有擺脫傳統(tǒng)的計劃管理模式。當前建立和推行財務預算管理方法，強化財務須算的規(guī)劃和約束功能，既適應了轉(zhuǎn)型后企業(yè)財會工作重點轉(zhuǎn)移的需要，也是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容。通過財務預算的編制、分解、執(zhí)行、分析、反饋、控制、獎懲等系統(tǒng)工作來規(guī)范和矯正企業(yè)的經(jīng)濟行為，把企業(yè)內(nèi)部各部門、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)有機地聯(lián)系起來，其目的是以預算求平衡、以平衡求發(fā)展，向管理要效益，求得企業(yè)經(jīng)濟行為的科學化和利潤的最大化，企業(yè)內(nèi)部的其他各類管理活動都必須圍繞財務預算有序地展開。財務預算改變了傳統(tǒng)的財務會計工作以生產(chǎn)為中心的做法，更加突出資金管理，克服和避免了傳統(tǒng)的財務計劃執(zhí)行難、考核難的弊端，具有內(nèi)容全面、方法科學、操作性強的特點。

　　3、轉(zhuǎn)變企業(yè)財會管理手段。在積極探索財會管理方法轉(zhuǎn)變的同時，必須實現(xiàn)財會工作手段現(xiàn)代化。當前，應大力推行財會電算化，只有實現(xiàn)財會電算化，才可能把財會人員從繁重、重復、機械的記賬算賬中解放出來，強化財務管理工作；才能加速會計信息傳遞速度，提高會計信息質(zhì)量，從而更好地服務于企業(yè)財務管理。

　　當然，實現(xiàn)財會工作轉(zhuǎn)型，建立與市場經(jīng)濟相適應的財會管理體制是一項系統(tǒng)工程，除了要求財會工作的指導思想、工作重點、管理方法和手段轉(zhuǎn)型外，對企業(yè)財會工作的組織機構(gòu)、核算體系、人員素質(zhì)的提高等方面也提出了新的要求，同時進一步優(yōu)化財會工作的外部環(huán)境等也是實現(xiàn)財會工作轉(zhuǎn)型必不可少的條件。

　　三、企業(yè)財會工作轉(zhuǎn)型的主要措施

　　1、轉(zhuǎn)變企業(yè)財會工作觀念。實現(xiàn)企業(yè)財會管理觀念的成功轉(zhuǎn)型，財會工作人員要樹立以下觀念：一是樹立效益觀念。經(jīng)濟效益是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎，失去了經(jīng)濟效益，企業(yè)的經(jīng)營將陷入僵局。所以企業(yè)的財會工作必須緊密圍繞著經(jīng)濟效益而展開，一切財務活動都要建立在經(jīng)濟效益的基礎上；二是樹立市場觀念。市場經(jīng)濟如果不考慮市場，那么產(chǎn)品就沒有銷路，經(jīng)濟效益也無從談起，所以財會管理工作人員要樹立市場觀念，根據(jù)市場的走勢來開展理財活動，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力；三是樹立法制觀念。市場經(jīng)濟必然是一個法制經(jīng)濟，這就要求財會人員必須要掌握會計、財稅等相關的法規(guī)制度，保證企業(yè)的合法經(jīng)營，降低法律風險。

　　2、轉(zhuǎn)移企業(yè)財會工作重點。要對財務指標進行控制、編制、分解、反饋等工作，來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟行為。首先，加強預算管理。細化預算指標，強調(diào)預算執(zhí)行；其次，加強成本控制。健全財務控制體系，完善財務監(jiān)管機制，做好財務控制工作，以達到降低成本的目的；再次，加強資金管理。資金是企業(yè)得以生存的根本，沒有資金流動，企業(yè)經(jīng)營就會陷入僵局。而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動正是以資金的活動為表現(xiàn)形式。所以，加強對資金的動態(tài)管理，對資金進行合理配置，更有利于企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模效益的最大化；最后，實行企業(yè)財務管理的透明化，保證企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化，接受社會、企業(yè)內(nèi)部員工的監(jiān)督。

　　3、實現(xiàn)企業(yè)財會工作信息化。在提高財務管理水平的同時，要加強財務工作的信息化�？梢岳�用計算機技術代替財會工作人員的手工記賬、核算。一是實現(xiàn)財會信息的網(wǎng)絡化，提高財會信息的同時，要加快財會信息的傳遞速度；二是對財會數(shù)據(jù)進行定量分析，為企業(yè)決策提供有價值的數(shù)據(jù)，提高財會預測職能的作用。

　　4、加強財會隊伍素質(zhì)建設。財會隊伍素質(zhì)的高低，是決定企業(yè)財會工作轉(zhuǎn)型成功與否的重要因素。我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，讓財會部門的地位越來越重要，這就對財會隊伍的素質(zhì)提出了更高的要求。當前企業(yè)對財會人員的教育主要是靠每一年的集中培訓來實現(xiàn)的。隨著各種法律法規(guī)更新速度的加快，僅憑幾天的學習，是不夠的。首先，可以利用各大專院校多、水平高的優(yōu)勢，定期舉行培訓班，聘請一些專家授課，對新政策、新法規(guī)進行解讀，提高財會人員對政策分析的能力；其次，為財會工作人員訂閱相關的財務、會計雜志，鼓勵他們自學，并在學習的時間上給予合理安排，給企業(yè)營造一個良好的學習氛圍；最后，鼓勵財會人員參加行業(yè)工作觀摩、經(jīng)驗交流活動，力求財會人員的職業(yè)道德與專業(yè)水平同步提高。

　　總之，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財會理念已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展的需求，這要求企業(yè)財會工作進行轉(zhuǎn)型。而企業(yè)如果想成功實現(xiàn)財會工作的轉(zhuǎn)型，首先要做的就是觀念轉(zhuǎn)變，并且對財會管理進行創(chuàng)新，同時要實現(xiàn)財會工作的信息化以及加強財會隊伍的素質(zhì)建設，這些都是實現(xiàn)財會工作成功轉(zhuǎn)型而不能缺少的重要條件。

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