論文摘要：在新經(jīng)濟時代背景下，創(chuàng)新成為企業(yè)管理的主旋律，而人力資源管理的創(chuàng)新成為企業(yè)管理創(chuàng)新的主題。文章分析了新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的原因，并提出了企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新。

　　人力資源管理的創(chuàng)新成為企業(yè)管理創(chuàng)新的主題。在這個新時代，人才資源成了最重要的資源?？梢哉f。社會發(fā)展到了今天國際間的綜合國力競爭說到底已經(jīng)成為人力資源的競爭。為了充分發(fā)揮人力資源的效用，世界各國不斷進行人力資源管理制度的改革。充分發(fā)揮人力資源的新經(jīng)濟時代的創(chuàng)新作用。

　　1.新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的原因

　　企業(yè)環(huán)境變化了。技術的發(fā)展提高了人力資源管理的技術水平和企業(yè)對員工素質(zhì)的要求，使企業(yè)更為倚重知識型員工，于是，人力資源管理工作變得重要起來。人力資源管理部門必須將知識型員工的個人能力與企業(yè)的目標統(tǒng)一起來，尋求企業(yè)和人才的可持續(xù)發(fā)展。

　　互聯(lián)網(wǎng)的普及改變了傳統(tǒng)的時空觀念。科學人才觀要求企業(yè)要變革舊有的人力資源管理體制，增強人本的觀念。促進人才的健康成長和充分發(fā)揮人才的作用；充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性；太力營造有利于人才成長的體制、機制和環(huán)境，充分發(fā)揮人才的潛能和價值；改革各類人才的評價方式，建立以業(yè)績?yōu)楹诵牡母黝惾瞬旁u價指標體系，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的人才選拔任用機制。

　　傳統(tǒng)人事管理缺乏科學理念的指導，不能適應當前企業(yè)發(fā)展的需要。

　　2.新經(jīng)濟時代人力資源管理的創(chuàng)新

　　新經(jīng)濟時代對人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn)，這是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的迫切要求。在這個時代，人力資源管理應該根據(jù)新時期人才的特點進行創(chuàng)新，應該強化以下幾個方面。

　　(1)營造創(chuàng)新文化。在新經(jīng)濟時代，創(chuàng)新和時尚已經(jīng)成為這個時期的主題，企業(yè)的發(fā)展需要這種創(chuàng)新的理念來驅(qū)動。人才觀是企業(yè)文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住創(chuàng)新人才已成為最關切的問題。伴隨著中國經(jīng)濟與科技高速發(fā)展而成長起來的新一代員工，思想開放、頭腦靈活、技術專精、自信自強、流動性很高。要想吸引這些人中的佼佼者，企業(yè)管理創(chuàng)新必須建立創(chuàng)新文化。應致力于創(chuàng)造一個激勵型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境。以利于發(fā)明、創(chuàng)造和企業(yè)未來的技術研究與展望；提倡挑戰(zhàn)性思維。挑戰(zhàn)性思維鼓勵廣大員工對現(xiàn)實狀態(tài)提出質(zhì)疑，不斷患考和創(chuàng)新。企業(yè)為此可能承擔一定風險，但企業(yè)這種文化氛圍和對待風險與失誤的態(tài)度會激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強員工的競爭能力，并會以此吸引大批優(yōu)秀人才，沒立共同的目標。

　　(2)實行柔性管理。在新經(jīng)濟時代，知識型員工是企業(yè)發(fā)展的關鍵，真正才華橫溢的人才，往往是充滿個性而難以駕馭的，這就要求人力資源管理必須主動拋棄傳統(tǒng)的管理方式，運用組織的共同價值觀和經(jīng)營理念。依靠共同的信念、互動的心靈進行柔性管理，給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛，不斷學習，不斷提高，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲，使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度地發(fā)揮。

　　(3)企業(yè)與人才共同成長。新經(jīng)濟時代改變了企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境，變化的環(huán)境使得企業(yè)的發(fā)展帶有很大的不確定性，因此新經(jīng)濟時代的人才時刻在思考著個人的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯。因此。企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理的思路，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的結(jié)合起來，讓員工與企業(yè)共同承擔風險，也讓人才能夠分享企業(yè)的成果，讓人才能夠?qū)崿F(xiàn)個人價值。

　　(4)以人為本的管理理念。以人為本是在管理過程中，始終將人放在核心的位置，追求人的全面發(fā)展，以便充分調(diào)動所有職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)獲得最大的效益。新經(jīng)濟時代的人才是企業(yè)最重要的資源。是主宰企業(yè)命運的主人，企業(yè)將員工作為企業(yè)最重要的資源，信任員工、尊重員工依靠員工，把企業(yè)員工放在管理的主體位置。圍繞著充分利用利開發(fā)人力資源而開展管理活動，激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，從而實現(xiàn)人的全面和自在的發(fā)展。使企業(yè)的目標和員工的發(fā)展目標達到一致。以人為本的管理需要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關系，需要一種敬業(yè)、進取和寬容的合作氛圍。企業(yè)文化是“以人為本”的企業(yè)管理思想基礎，要努力培育共同的企業(yè)文化意識使得企業(yè)成員對企業(yè)目標和價值有著共同的理解，從而在行動上達成共識，共同的文化意識還使得企業(yè)的發(fā)展同經(jīng)濟和社會環(huán)境的現(xiàn)實相吻合。

　　新經(jīng)濟時代的網(wǎng)絡化、知識化改變了衡量企業(yè)財富的標準，知識成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，作為知識承載者的人力資源，是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)人力資源管理更成為其興旺發(fā)達，保持恒久競爭力的關鍵。因此，企業(yè)要根據(jù)自己的具體情況，進行積極探索和大膽嘗試，創(chuàng)造出適合本企業(yè)的人力資源管理模式。