關(guān)鍵詞：人力資源 人才流失

　　一直以來(lái),建筑施工企業(yè)是以勞動(dòng)密集型為主,智力技術(shù)型為輔的專業(yè)資質(zhì)施工組織。最近幾年來(lái),隨著國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展,越來(lái)越多的新技術(shù)和新材料在施工中得到廣泛的應(yīng)用,管理人員的專業(yè)技術(shù)水平在施工中起著越來(lái)越重要的作用。然而,經(jīng)驗(yàn)豐富的施工和管理人員的流失問(wèn)題卻在不同程度上困擾著建筑施工企業(yè)。

　　建筑施工企業(yè)人才的流失問(wèn)題,既有施工企業(yè)人力資源管理上表現(xiàn)出的缺位失范和難盡人意,也有外部環(huán)境的深刻變化。從施工企業(yè)本身來(lái)說(shuō),產(chǎn)生問(wèn)題的根本癥結(jié)主要有以下幾個(gè)方面:

　　(1)管理認(rèn)識(shí)不到位。雖然越來(lái)越多的企業(yè)管理者和決策者認(rèn)識(shí)到人力資源在生產(chǎn)管理和企業(yè)后繼發(fā)展中的有著不可或缺的作用,也提出了“以人為本,尊重人才”的口號(hào),但在實(shí)施過(guò)程中,尤其是在生產(chǎn)一線中,論資排輩,任人唯親的現(xiàn)象卻依然普遍存在。

　　(2)用人機(jī)制不靈活。在人員的管理儲(chǔ)備上,由于沒(méi)有建立科學(xué)的選人用人育人機(jī)制,員工所學(xué)非所用,造成專業(yè)人才的浪費(fèi);企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn),員工整體素質(zhì)難提升。不合理的用人機(jī)制,很難為優(yōu)秀人才提供施展才華的有效空間和良好環(huán)境,致使不少高級(jí)管理人才離心離德再離人。

　　(3)薪酬制度不合理。勞酬是否相符是員工判斷自身價(jià)值的基本依據(jù)。盡管這幾年多數(shù)施工企業(yè)在改革員工薪酬制度方面作了一些積極有益的探索,但步子不大,效果和影響也十分有限。施工企業(yè)薪酬待遇偏低、平均主義嚴(yán)重,主要管理和技術(shù)崗位的薪酬與勞動(dòng)力價(jià)值偏離較大,不能充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性,這已成為施工企業(yè)人才流失的最主要原因。

　　(4)企業(yè)的文化氛圍不濃厚。企業(yè)文化建設(shè)與人力資源建設(shè)相脫節(jié),以至于員工與企業(yè)沒(méi)有共同的價(jià)值取向和奮斗目標(biāo),企業(yè)對(duì)員工缺乏感召力與吸引力,員工對(duì)企業(yè)缺乏依戀感與忠誠(chéng)度,一旦員工感到自身價(jià)值得不到有效發(fā)揮之時(shí),離開企業(yè)、另謀高就也就成為員工理所當(dāng)然的選擇。

　　施工企業(yè)的人才流失問(wèn)題,與外部環(huán)境也有很大的關(guān)系。施工企業(yè)的生產(chǎn)生活條件艱苦,待遇偏低,這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),而作為建筑工程的其他相關(guān)企業(yè)如咨詢,設(shè)計(jì)部門,其工作環(huán)境,勞動(dòng)強(qiáng)度和薪酬福利與施工企業(yè)相比是不可同日而語(yǔ)的。這些相關(guān)企業(yè)迫切需要既有豐富的理論知識(shí)又有工作經(jīng)驗(yàn)且又年富力強(qiáng)的工程專業(yè)人才。在施工企業(yè)中有著幾年工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生,就成了最受他們歡迎的一族,施工企業(yè)就無(wú)奈地成為一個(gè)專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)基地。企業(yè)的人才流失,不僅使企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的投入付之東流,也使大量的行業(yè)信息和科技成果被帶走。

　　人力資源是企業(yè)各種資源中最具潛能、最具活力的寶貴資源,全面加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理,以人力資源的優(yōu)化管理帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)全面建設(shè),應(yīng)該抓好以下幾項(xiàng)工作:

　　(1)創(chuàng)新人力資源管理理念。牢固樹立“人力資源是第一資源”、“人才就是財(cái)富,人才就是競(jìng)爭(zhēng)力”的管理理念,建立一種以人為本、唯才是用、充分發(fā)掘人力潛能的現(xiàn)代人力資源管理模式,把人力資源的管理重心轉(zhuǎn)移到人力資源的戰(zhàn)略職能上來(lái)。通過(guò)制定和實(shí)施企業(yè)人力資源管理規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力、物力、財(cái)力資源的合理流動(dòng)與優(yōu)化配置,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的不斷提高。

　　(2)加大人才引進(jìn)和人力資源開發(fā)力度。人才是企業(yè)的寶貴資源,充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的聰明才智,是企業(yè)發(fā)展壯大的根本。為此,一是要尊重和使用人才。尊重和使用人才就是要尊重他們的知識(shí),尊重他們的技術(shù),尊重他們的勞動(dòng)成果,實(shí)現(xiàn)量才用人,才盡其用。二是要大膽引進(jìn)人才。對(duì)企業(yè)一些重要崗位和特殊專業(yè)人才,通過(guò)實(shí)行多種優(yōu)惠政策等形式,吸引企業(yè)急需的人才加盟企業(yè)。三是要注意留住人才。要樹立“注重實(shí)績(jī),競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的用才理念,完善以“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、機(jī)制留人”的各項(xiàng)制度,把企業(yè)管理目標(biāo)與員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái),在追求員工與企業(yè)的互利發(fā)展的同時(shí),最大限度地吸引留住人才。

　　(3)完善員工教育培訓(xùn)體系。要把員工培訓(xùn)列入企業(yè)重要議事日程,全方位、多層次的員工培訓(xùn),不僅意味著員工綜合能力的提高,而且意味著人才資源再生能力的增強(qiáng)。完善員工培訓(xùn)體系,重點(diǎn)要做好三方面工作:第一要抓好全過(guò)程培訓(xùn),堅(jiān)持把對(duì)員工的教育培訓(xùn)貫穿到員工在企業(yè)供職的整個(gè)過(guò)程,積極鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員參加執(zhí)業(yè)資格考試,鼓勵(lì)員工接受繼續(xù)教育;第二要抓好多樣化培訓(xùn),堅(jiān)持崗前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合、專題培訓(xùn)和相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合、長(zhǎng)期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)相結(jié)合的路子;第三要加大內(nèi)部培訓(xùn)力度,培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)文化、規(guī)章制度、操作流程和專業(yè)技能為主,,為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干和管理人員?？傊?要通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn),充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有人力潛能,實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)和人力資源利用率的同步提升。

　　(4)深化企業(yè)薪酬制度改革。薪酬制度是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的重要手段,關(guān)系到員工積極性的發(fā)揮和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的高低。利用強(qiáng)化崗位責(zé)任和績(jī)效考核,實(shí)行責(zé)任與收入掛鉤、績(jī)效與薪酬連鎖。,試行知識(shí)、技術(shù)、能力入股的期權(quán)激勵(lì)分配方式,鼓勵(lì)技術(shù)、專利、成果等生產(chǎn)要素參與分配。要建立健全以知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)等要素為依據(jù)的人力資源考評(píng)指標(biāo)體系,完善評(píng)價(jià)機(jī)制,加大考評(píng)力度,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,真正體現(xiàn)出績(jī)效考核合理性、公正性的激勵(lì)作用。

　　(5)注重用人本理念增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化說(shuō)到底是一種人的文化,同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。為此,要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),注重用企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、共同價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念來(lái)營(yíng)造文化氛圍,倡導(dǎo)忠誠(chéng)理念,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力;注重為人才施展才華搭建舞臺(tái),堅(jiān)持把人才放到合適的崗位上鍛煉成長(zhǎng),努力在企業(yè)形成“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)尚;努力為人才工作生活提供必要條件,要加強(qiáng)與企業(yè)各級(jí)各類人才的交流溝通,通過(guò)不斷改善生活條件,提高收入水平,解決好他們生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難,以此來(lái)營(yíng)造一個(gè)拴心留人、健康和諧的人才生態(tài)良好環(huán)境。

　　只有正確認(rèn)識(shí)到人力資源在施工企業(yè)中的重要作用,并采取積極有效的措施應(yīng)對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的人力資源環(huán)境,才能使施工企業(yè)的人力資源管理走入良性發(fā)展的軌道,使企業(yè)在末來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中立于不敗之地。