摘要：人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，作為生產(chǎn)力的主要構(gòu)成要素，將在其中發(fā)揮舉足輕重的作用。在知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)要想順利地生存和發(fā)展，必須在人力資源方面擁有絕對的優(yōu)勢，這就要求對自身人力資源進行有效地管理、開發(fā)和利用。為有效規(guī)避人力資源與其表現(xiàn)形式-人力資本的混淆，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，對其區(qū)別加以闡述，并提出合理建議。

　　關(guān)鍵詞：人力資源；人力資本；人才招聘；人才使用

　　引言

　　二十一世紀(jì)，知識和技術(shù)將成為經(jīng)濟生活的主導(dǎo)因素。知識經(jīng)濟，這一不久前多數(shù)人尚未陌生的詞匯正通過各種媒體進入人們的視野，它昭示著一場正在醞釀中的生產(chǎn)力的革命以及未來世紀(jì)的經(jīng)濟格局，而人力資源作為生產(chǎn)力的主要構(gòu)成要素將在其中發(fā)揮舉足輕重的作用。在知識經(jīng)濟的時代里，企業(yè)要想順利地生存和發(fā)展，必須在人力資源方面擁有絕對的優(yōu)勢，這就要求對自身人力資源進行有效地管理、開發(fā)和利用。在現(xiàn)代經(jīng)濟中，人力資本對企業(yè)的影響越來越重要，甚至有時是決定性的。近年來，人力資源已經(jīng)被稱為：“人力資本”，為有效區(qū)分人力資源和人力資本，為此淺析如下：

　　1人力資源與人力資本的概念

　　人力資源，它屬于靜態(tài)的概念范疇。對于整個社會，它是指其中全體人口所擁有的勞動能力的集合，受社會的政治、經(jīng)濟、文化和心理等各種因素的制約，并反過來對上訴諸因素施加至關(guān)重要的影響；而對于一個企業(yè)而言，它則僅包括其所擁有或控制的，在一定時期內(nèi)可以使用的全體人口的的勞動能力，它與社會人力資源構(gòu)成個別與總體的關(guān)系，是后者價值的具體表現(xiàn)。

　　人力資本，則是動態(tài)的概念范疇，他所強調(diào)的是人力資源在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的使用。當(dāng)人力資源用以作為賺取利潤的手段時，即被賦予了人力資本的內(nèi)涵，其載體是人力資本的真正所有者-勞動力。作為商品的人力資本-勞動力資本，其價值與使用價值與一般商品有著嚴(yán)格的不同，即人力資本的使用是其知識和技能的運用，在使用過程中可以創(chuàng)造出超過其自身價值的價值，而且還會通過勞動過程的積累或通過自身的建設(shè)增加其價值。

　　2舉例說明人力資源與人力資本的區(qū)別

　　2.1在人才招募上的誤區(qū)

　　某企業(yè)在招募人力資源總監(jiān)時，要求說一口流利的英語，薪酬待遇很好，應(yīng)聘人員躍躍欲試。其中不乏佼佼者，結(jié)果在工作的半年中所使用的英語寥寥無幾。

　　這樣的情況，我們可以分析一下，一個人的能力不同，其對薪金和職業(yè)發(fā)展前景的要求就會不同，一個不太會講英語的人和一個能流利地進行英語聽說讀寫的人對薪酬的期望會有很大差別，同樣，一個剛出校門的大學(xué)生和一個有幾年施工經(jīng)驗的大專生對薪酬的要求也會大不相同，一個人具備了更多的知識和技能，社會就為他提供了更多的工作機會，使其容易不穩(wěn)定，同時，由于他成為了較為稀缺的人才，社會提供給他的報酬水平也會較高，一個企業(yè)如果想招募并留住這樣的人才，只能按社會標(biāo)準(zhǔn)付給他較高的薪酬，這就意味著我們增加了成本。如果，我們將人力看作資本，我們會很自然地考慮一個問題：我們多付的成本能否給我們帶來收益？

　　2.2在人才使用上的誤區(qū)

　　在某企業(yè)，莫先生是工程專業(yè)技術(shù)人員，一直在施工一線從事總工的工作，對施工技術(shù)、工藝和流程了如指掌。公司最近中標(biāo)，安排莫先生到該項目部擔(dān)任項目經(jīng)理一職。該同志到任三個月，始終未進入狀態(tài)，工程質(zhì)量、進度均未達(dá)到業(yè)主的要求，工作很辛苦，但很苦惱。公司重新安排一位有施工管理經(jīng)驗的人員，進入現(xiàn)場指揮，才如期完成了任務(wù)。

　　通過上述案例，我們已經(jīng)了解了將人力作為資源和資本的不同做法和不同結(jié)果，我們知道只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟地?fù)碛腥瞬牛⑹谷瞬挪粩喑砷L，為企業(yè)帶來充足的人才資源，為企業(yè)發(fā)展和壯大帶來源源不斷的利潤。

　　3我們應(yīng)如何將“人力資源”轉(zhuǎn)化成“人力資本”

　　3.1在人才招聘方面

　　3.1.1招聘前的規(guī)劃：企業(yè)人力資源部門針對基層單位的需求計劃進行分析，要針對此次招聘進行規(guī)劃，規(guī)劃包括以下內(nèi)容：招聘的目的：為什么要招這個人？招聘者的工作任務(wù)：招進來的人將完成哪些工作？應(yīng)聘者的任職條件：為完成上述工作，應(yīng)聘人需要具備哪些知識和技能。

　　3.1.2招聘原則為經(jīng)濟適用。通過雙向選擇，招聘人才，不能一味追求高水平，而要追求經(jīng)濟適用。根據(jù)企業(yè)的需要確定招聘條件，過高的要求只會增加企業(yè)的人力資本或人才的頻繁流動。

　　3.2在人才開發(fā)和使用方面

　　3.2.1人才開發(fā)

　　①人才開發(fā)的目的：使社會人才成為企業(yè)人才。雖然我們在招聘時對應(yīng)聘者的基本素質(zhì)做了基本的規(guī)定和審核，但要想使應(yīng)聘者的能力能充分為我所用，還需要我們對其進行進一步的培訓(xùn)。例如：我們招聘一名項目經(jīng)理，要求有良好的語言表達(dá)能力和溝通能力，并且有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和技能，唯一可行的方法是根據(jù)企業(yè)的需求不斷為員工提供學(xué)習(xí)提升的機會，使員工的能力不斷增長，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

　?、谌瞬砰_發(fā)的主要方法：人才開發(fā)的主要方法是培訓(xùn)，培訓(xùn)可以采用多種方式，即可以參加培訓(xùn)課程，也可以在工作崗位上的輔導(dǎo)和訓(xùn)練，還可以用鼓勵員工自學(xué)的方式使員工自己通過讀書、上學(xué)、進修等方法來進行自我培訓(xùn)，無論采用哪種方式，都應(yīng)從企業(yè)對人才知識技能的需求出發(fā)，鼓勵員工按企業(yè)的要求去不斷提升自己。

　　3.2.2人才使用

　　人力資本與其他資本相比有其獨特性，既其創(chuàng)造利潤的能力有很大的彈性，關(guān)鍵就看企業(yè)如何去使用員工。一個好的項目經(jīng)理，一年能為企業(yè)帶來上百萬的利潤，并且施工質(zhì)量和施工進度均滿足業(yè)主的要求，有的項目還提前完成工期，順利將工程交付驗收，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益；而一個不擅長管理的項目經(jīng)理，會給企業(yè)帶來巨大的虧損，并且工程質(zhì)量不符合業(yè)主要求，工程進度很慢，以至于在規(guī)定的合同施工期不能交工，既給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，并且給企業(yè)造成很壞的聲譽，為企業(yè)以后招投標(biāo)帶來阻礙。

　　恰當(dāng)?shù)厥褂萌瞬牛苷{(diào)動員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，并能引導(dǎo)員工向正確的方向發(fā)展，從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

　　從人力資本開發(fā)的角度來講，留住人才，合理使用人才，企業(yè)要做好以下兩方面的工作：

　?、偬峁┝己玫墓ぷ鳁l件：要想使人才創(chuàng)造最大價值，就要為員工提供工作所需的各種支持，包括相關(guān)的培訓(xùn)、相應(yīng)的辦公設(shè)備、其他本部門的配合等等，這樣，員工的工作才能得心應(yīng)手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來更大的效益。

　　②運用激勵機制，達(dá)到激勵的效果。激勵一方面可以調(diào)動員工的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對員工進行引導(dǎo)，鼓勵員工去做正確的事，使員工素質(zhì)有所提高，從而使人才增值。企業(yè)可以通過滿足員工對物質(zhì)需求和精神需求兩種方法來實現(xiàn)，滿足物質(zhì)需求可以通過工資、獎金、福利等多種方式實現(xiàn)，滿足精神需求可以通過提供晉升、發(fā)展機會、感情關(guān)懷和工作成績認(rèn)可等方式來實現(xiàn)?？偠灾?，“人力資源”作為一種經(jīng)濟性資源，它具有資本屬性，但不是“人力資本”，人力資源投資是人力資本形成的基本條件。企業(yè)只有不斷加大對人才的投入，促使人力資源轉(zhuǎn)化成人力資本，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展和發(fā)展壯大提供保證。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張德。人力資源開發(fā)與管理[M].北京：清華大學(xué)出版社。

　　[2]邱慶劍。人力資源管理[M].北京：機械工業(yè)出版社。