摘要：如何才能保持企業(yè)在競爭中處于不敗之地？怎樣才能保持企業(yè)的長久動力？經(jīng)過實(shí)踐證明，人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源，已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，怎樣才能最大限度的發(fā)揮員工的作用，重點(diǎn)是要考慮對員工的激勵問題，本文討論了企業(yè)管理中的激勵問題。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵

　　一.激勵在企業(yè)管理中的涵義及作用

　　1.1 激勵的涵義

　　所謂激勵，就是企業(yè)采用一定的刺激手段，通過公開，公平、公正的工作方式，對員工進(jìn)行獎勵和懲罰，以此來激發(fā)員工的動機(jī)，有效地實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏的措施。其基本涵義為：

　　1) 激勵屬于管理概念，是人力資源管理和開發(fā)的重要手段。

　　2) 激勵屬于動態(tài)概念，信息溝通貫穿始終。

　　3) 激勵以實(shí)現(xiàn)個人和組織目標(biāo)的客觀統(tǒng)一為最終目的。

　　4) 激勵的出發(fā)點(diǎn)是滿足個體的需要，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

　　1.2 激勵在企業(yè)管理中的作用

　　其實(shí)完善的制度和體制像一具軀殼，怎樣賦予它生命力，關(guān)鍵在于員工是否具有工作熱情、積極性和現(xiàn)代精神狀態(tài)。企業(yè)的效益由企業(yè)生產(chǎn)力要素的構(gòu)成及其發(fā)揮程度決定，而勞動者是企業(yè)生產(chǎn)力最重要的要素。勞動者的積極性在很大程度上決定了其生產(chǎn)力。美國學(xué)者的一份研究報(bào)告指出，給予充分激勵的員工的工作能力是不給激勵的員工的工作能力的3-4倍。由于社會進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及職業(yè)文化水平的提高等等，使得影響員工積極性的因素不斷變化，因此可以采用科學(xué)合理的激勵機(jī)制提高員工的工作積極性，增強(qiáng)員工工作責(zé)任感，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。

　　二. 為什么要在企業(yè)管理中實(shí)施激勵機(jī)制

　　2.1 激勵能調(diào)動員工積極性,提高企業(yè)效率

　　科學(xué)合理的激勵將會給生產(chǎn)注入一劑強(qiáng)心劑，能充分調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)效率，增加企業(yè)效益。企業(yè)中常常有一些才能卓越的員工的績效低于才能一般的員工，可見績效不總?cè)Q于員工的才能，而和激勵機(jī)制有很大關(guān)系。如果能采用合理的激勵機(jī)制，燃起員工工作熱情，企業(yè)效益肯定會一日千里。

　　2.2 激勵可以提高人力資源質(zhì)量，挖掘員工潛力

　　科學(xué)合理的激勵機(jī)制可以提高員工工作熱情，挖掘員工工作潛力，提高其工作素質(zhì)，從而提高企業(yè)生產(chǎn)力，增強(qiáng)企業(yè)在激烈競爭中的實(shí)力。

　　三．現(xiàn)存企業(yè)管理中激勵存在的問題

　　3.1 缺失公平導(dǎo)致矛盾增加

　　現(xiàn)實(shí)中，每個員工都想要公平，然而絕對的公平并不存在，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，盡量做到相對公平，讓各類員工都能達(dá)到相對滿意的程度。其實(shí)合理的不公平最有激勵作用，可以激勵員工不斷進(jìn)步。當(dāng)員工進(jìn)步了，就要讓他嘗到相應(yīng)的優(yōu)惠，以此不斷激發(fā)員工工作積極性。

　　3.2 薪酬結(jié)構(gòu)不可理導(dǎo)致人才流失

　　現(xiàn)在很多企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)都不合理，薪酬多少反映了員工的工作結(jié)果。如果薪酬結(jié)構(gòu)不合理，員工的付出和回報(bào)不成正比，會很大程度上降低員工的工作熱情，甚至造成人才流失，嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)效益。因此，企業(yè)一定要調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，按照多勞多得的原則，并給予相應(yīng)的獎勵措施，提高企業(yè)生產(chǎn)力。

　　3.3 激勵目標(biāo)不明確致使員工缺乏積極性

　　一些企業(yè)進(jìn)行改革，尤其在調(diào)整薪酬體制的時(shí)候，管理層主要根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，而很少從員工角度考慮，導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸情緒，使矛盾激化，工作積極性降低。

　　四．企業(yè)管理實(shí)行激勵應(yīng)注意的問題

　　4.1 公開性原則

　　實(shí)行激勵，一定要讓員工知道他們需要和必須做的，否則就失去了激勵的意義。尤其是在一些金錢等關(guān)系員工切身利益方面，一定要有公開性和透明性，利于監(jiān)督和約束。

　　4.2 公正性原則

　　員工總會把自己付出和回報(bào)的比率同其他員工的付出和回報(bào)比率相比較來判斷自己的工作是否得到了公平公正的待遇，以此來確定對自己的報(bào)酬是否滿意。無論什么企業(yè)，都要掌握激勵的公正性，否則將影響企業(yè)的穩(wěn)定，產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

　　4.3 公平性原則

　　員工要求公平是希望上級對他們的工作公平對待，一視同仁，貢獻(xiàn)多的就應(yīng)該得到較多的回報(bào)。否則，將會降低員工的工作熱情和工作效率。因此，企業(yè)要努力使員工都能得到公平的待遇和報(bào)酬。

　　五．激勵方法

　　5.1 薪酬激勵法

　　使員工努力工作最有效的激勵方法是薪酬。企業(yè)要想充分調(diào)動員工的積極性，提高工作效率，最主要的方法還是要采取金錢上的獎勵。人類的第一需求始終是物質(zhì)需求，它是人們從事一切社會活動最原始的動機(jī)，然而金錢的價(jià)值是不一樣的，同樣的金錢對不同收入水平的員工的價(jià)值不同，因此要合理應(yīng)用金錢的價(jià)值，最大限度的提高員工工作熱情。薪酬激勵最重要的一點(diǎn)是公平公正，否則可能傷害員工的感情，得不償失。但是，在公平的基礎(chǔ)上反對平均主義，一定要根據(jù)員工的業(yè)績實(shí)施不同的薪酬激勵。

　　5.2 實(shí)行淘汰激勵同內(nèi)部提升激勵并用

　　適度的淘汰機(jī)制可以使員工有一種危機(jī)感和緊迫感，促使員工更好的發(fā)揮主觀能動性，激發(fā)企業(yè)活力。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)淘汰激勵的同時(shí)一定要配合使用內(nèi)部提升激勵，它可以有效的激勵員工對企業(yè)的責(zé)任感，提升員工的主人翁地位為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)也可以給領(lǐng)導(dǎo)崗位補(bǔ)充新鮮血液，形成“不稱職領(lǐng)導(dǎo)有危機(jī)感，平庸領(lǐng)導(dǎo)有壓力感，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)有成就感。”

　　5.3 榮譽(yù)激勵法

　　對表現(xiàn)好的員工，要及時(shí)給予肯定和精神上的獎勵，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感，讓員工感到自豪，受尊重，受重視。

　　5.4 榜樣激勵法

　　給員工樹立榜樣，通過榜樣的引導(dǎo)作用，給員工精神上的支持，向榜樣學(xué)習(xí)，爭做榜樣。

　　六．總結(jié)

　　上文討論了管理中的激勵問題，介紹了很多激勵方法，企業(yè)可以根據(jù)自己的特點(diǎn)，選擇適合自己的激勵，提高員工的工作效率和積極性，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

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