摘要：隨著市場競爭的加劇，一級經銷商受廠家的控制力度加大，經營風險劇增。同時，由于分銷商議價能力提高，一級經銷商經營利潤銳減。面對不容樂觀的生存現(xiàn)狀，一級經銷商必須明確自身的發(fā)展趨勢，即在專業(yè)化、專銷化、聯(lián)盟化、延伸化、品牌化和服務化等大趨勢中做出選擇。

　　關鍵詞：一級經銷商；發(fā)展趨勢；專業(yè)化；專銷化

　　一級經銷商是廠家、二級經銷商和零售商之間的橋梁，在流通領域占據(jù)重要地位。一方面，雖然廠家都在追求渠道的扁平化，但從目前來看，廠家的銷售網(wǎng)絡建到縣級城市基本已達到極限，廠家無力再向鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場拓展，或者說廠家若在鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接設立經銷商已不經濟，因此，一級經銷商對廠家來說仍然是不可或缺的。另一方面，二級經銷商和零售商無論從資金、銷量、配送能力等各方面都不能達到廠家的要求，不可能直接從廠家進貨，故也難以擺脫對一級經銷商的依賴。但隨著競爭的加劇，一級經銷商同時面臨著廠家的壓榨和終端的擠壓，生存現(xiàn)狀不容樂觀。

　　1 一級經銷商的生存現(xiàn)狀

　　1.1 廠家的控制力度加大，經營風險劇增

　　當前，我國的制造業(yè)基本實現(xiàn)了向大品牌集中的趨勢。大品牌廠家為了更好地實現(xiàn)對終端客戶的服務，爭取更大的市場份額，就會利用它的品牌的強勢地位，對經銷商進行嚴格的管理和控制。廠家會要求經銷商更加專注于它的品牌，極力排斥競爭品牌，還會從銷量、資金、人員、配送車輛等方面提高對經銷商的要求。于是，一級經銷商經常被廠家壓貨，造成資金緊張、庫存加大，經營風險劇增。

　　1.2 分銷商議價能力提高，經營利潤銳減

　　隨著競爭的加劇，一級經銷商都已經從坐商轉變?yōu)樾猩蹋�其代價是購置貨車、雇用司機、送貨上門，致使配送成本急劇升高，利潤日漸稀薄。但二級和零售等分銷商對一級經銷商的苦衷并不買賬，往往還會提出壓價、壓款、要促銷品等要求，一旦要求不給以滿足，他們隨時都可能轉投競品帳下，因為二級經銷商和零售商是沒有什么忠誠度可言的，更何況現(xiàn)在的市場同質化是非常嚴重的。

　　面對經營風險的劇增和經營利潤的銳減，一級經銷商何去何從？

　　2 一級經銷商的發(fā)展趨勢

　　2.1 專業(yè)化趨勢

　　一級經銷商要通過對自身的優(yōu)劣勢分析，學會從細分市場差異化和壟斷性經營中贏得競爭優(yōu)勢，即從產品品類選擇到目標客戶選擇、從業(yè)務流程到管理方式、從經營目標定位到硬軟件配置等各方面入手，把整個系統(tǒng)從如何“做大”調整到如何“做精、做細、做專、做強”上來，在專業(yè)上下工夫，以實現(xiàn)在區(qū)域市場的不可替代性。

　　2.2 專銷化趨勢

　　專銷是指一級經銷商只賣一個品牌的產品，如立白公司在深圳和東莞的兩家專銷商年銷售額都已過億元。對廠家來說，在產品同質化嚴重、一級經銷商有多種品牌可供選擇的情況下，扶持和增加專銷商是必然趨勢，因為專銷商對廠家忠誠度是最高的，他把自己所有的人力、財力、物力都集中在一個品牌的推廣上，真正做到了與廠家的榮辱與共。因此，廠家往往會對專銷商在價格、返利、費用支持等各方面予以政策傾斜，這將成為專銷商在市場競爭中的堅強后盾。由此可見，一級經銷商向專銷商的轉變也是大勢所趨。

　　2.3 聯(lián)盟化趨勢

　　由于我國目前的一級經銷商普遍都是規(guī)模不太大，抗風險的能力相對較弱，在獨自經營時往往被上游品牌廠家和下游大的二級經銷商、零售商欺負。例如，面對大品牌廠家的壓貨，大多數(shù)一級經銷商都只能忍氣吞聲如數(shù)購進，因為如果不進貨就可能被取消經銷權，反正市場上有很多同行可供廠家選擇。又例如，一級經銷商到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場送貨，不僅要花過橋過路費、燒油等費用，還要面對二級經銷商或零售商壓款、要促銷等多種刁難。因此一級經銷商如果能與同行化敵為友，實現(xiàn)戰(zhàn)略合作，結成戰(zhàn)略聯(lián)盟或成立行業(yè)協(xié)會，將壯大自己的實力，加強與上游廠家和下游二級經銷商、零售商談判的優(yōu)勢。同時，可以整合人力、運力、資金等資源，實現(xiàn)規(guī)模經濟效益，最終實現(xiàn)合作各方的多贏，進而維護整個行業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.4 延伸化趨勢

　　延伸化趨勢有兩個方向：一個是向上游業(yè)務的延伸，即向上游廠家進行委托加工，甚至直接建廠生產，這樣經銷商就成為生產廠家了，但這需要經銷商具有很強的實力，中小經銷商做不到。另外一個就是向下游業(yè)務延伸，這是一級經銷商可能普遍采取的方式。面對激烈的競爭，許多一級經銷商開始轉變經營觀念，將自己的角色定位從原來上游廠家的利益代表，轉變?yōu)橄掠吻�道利益的代表。他們通過向下游垂直延伸、整合下游的渠道資源，幫助下游合作伙伴來了解市場、優(yōu)化業(yè)務流程、積極提供業(yè)務資源和分享信息，進而穩(wěn)定和控制下游渠道，從而利用下游網(wǎng)絡的優(yōu)勢，增加與廠家的談判籌碼，爭取更多的廠家資源。

　　2.5 品牌化趨勢

　　品牌化趨勢包括兩個方面：一方面是指一級經銷商開始注重自身品牌的建立、維護和升級，并以此實現(xiàn)與上游廠家和下游二級經銷商、零售商的長期穩(wěn)定合作。例如在開封市場，只要提到化妝品經銷商，很多消費者都能說出三秋日化和天俏的名字，因為這兩家是做得最早、做得最大、分店最多，知名度和美譽度都較高。很顯然，他們在與廠家的談判中占據(jù)較為強勢的地位。另一方面是指一級經銷商借助自己的渠道強勢，采用外加工的形式推出自己品牌的產品，這樣能夠掌控產品的流向，杜絕竄貨，從而穩(wěn)定各級渠道的價格，保持市場的穩(wěn)定增長。當然，一級經銷商推出自己品牌的產品是有較大的風險，但從長遠來看，冒這個風險還是值得的。

　　2.6 服務化趨勢

　　一級經銷商的分銷功能包括渠道的銷售、倉儲運輸和資金墊付等方面，這是廠家依賴一級經銷商的基礎，但一級經銷商只有超越這些傳統(tǒng)的分銷功能，實現(xiàn)全方位的服務，才能充分體現(xiàn)自己獨特的分銷價值。例如，一級經銷商長期深耕區(qū)域市場，對該市場的供需狀況、競爭態(tài)勢、價格走勢等市場動態(tài)，往往比廠家了解得更細致、更敏銳。一級經銷商可以將市場的各種信息進行匯總，反饋給廠家，使之成為企業(yè)產品、營銷手段改進提升的依據(jù)，甚至提煉成為廠家在區(qū)域市場的營銷方案，以此增強廠家對自己的依賴程度，進而提高自己在該區(qū)域市場的不可替代性。

　　3 結 論

　　面對不容樂觀的生存現(xiàn)狀，一級經銷商必須明確自身的發(fā)展趨勢，即在專業(yè)化、專銷化、聯(lián)盟化、延伸化、品牌化和服務化等大趨勢中做出選擇。

　　參考文獻：

　�。�1］尚陽。經銷商的發(fā)展方向［J］。糖煙酒周刊，2008（7）。

　�。�2］胡左浩。中國經銷商的未來發(fā)展趨勢［EB/OL］。（2007-8-7）。