現(xiàn)在，很多企業(yè)很熱衷于納稅籌劃，但多數(shù)企業(yè)目前還處在就籌劃談籌劃的階段，認(rèn)為籌劃就是做好賬，基本上是財務(wù)人員的工作。這種認(rèn)識很片面。實際上，做納稅籌劃必須從強化內(nèi)部管理入手。
企業(yè)的發(fā)展離不開管理，從國內(nèi)到國外，每一個成功的企業(yè)背后都有一套完善的管理機制，管理是公司得以長足發(fā)展的手段。從微軟，IBM等國際著名企業(yè)到中國的海爾，都有自己完善而有效的管理體系�，F(xiàn)在很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)海爾模式，實際上就是學(xué)習(xí)海爾的管理方式，通過管理使企業(yè)得以規(guī)范發(fā)展，提高競爭能力，逐步走向國際市場，成為國際著名企業(yè)。
管理是一項系統(tǒng)工程，管理必須滲透到公司的每個部門。如營銷的管理、采購的管理、員工的管理、財務(wù)的管理等等。公司的每一項業(yè)務(wù)，公司運作的每一個環(huán)節(jié)都存在著管理，不同的管理方式都是有不同的目的。比如：采購管理主要是為了保證原材料最低的價格，保質(zhì)、保量按時供應(yīng)，保證生產(chǎn)部門工作的順利進(jìn)行。生產(chǎn)的管理是為了保證在最低的成本下，生產(chǎn)出質(zhì)量最好的產(chǎn)品等等。無論怎樣管理，其目的都是：規(guī)范運作、規(guī)避風(fēng)險、做大做強。
但目前企業(yè)最缺乏的一種管理就是稅收管理。為什么很多企業(yè)在稅收上都有些困惑？為什么稅務(wù)機關(guān)稽查過程中很多企業(yè)都出問題？難道企業(yè)都想偷稅嗎？我認(rèn)為不是，主要原因是在納稅過程中不規(guī)范，缺乏管理而造成的。
什么是企業(yè)的稅收管理？公司稅收管理就是運用管理的手段，制定各種制度對公司的經(jīng)營過程加以控制，達(dá)到規(guī)范納稅行為、規(guī)避稅收風(fēng)險的目的。如：公司的車輛要加油，為什么很多取得的發(fā)票都是普通發(fā)票，沒有取得增值稅發(fā)票？可能加油站的窗口沒有增值稅發(fā)票，專用發(fā)票一般放在公司財務(wù)部門，這樣給用戶帶來不便�？蛻舨豢赡艿郊佑驼炯佑秃�，再到石油公司財務(wù)開增值稅發(fā)票。怎樣解決這一問題？這就需要用戶根據(jù)加油站的特點，制定相應(yīng)的管理措施。比如：公司統(tǒng)一到石油公司買油票，開具增值稅發(fā)票，車輛拿油票加油，這樣可取得專用發(fā)票，為公司節(jié)省17％的增值稅。這就是一種管理方式，通過這種方式的管理來達(dá)到取得專用發(fā)票的目的。
為什么要對經(jīng)營過程加以管理來規(guī)避稅收的風(fēng)險呢？
因為稅收是企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的。如：產(chǎn)品的銷售產(chǎn)生了增值稅，為客戶提供服務(wù)產(chǎn)生了營業(yè)稅，沒有這些經(jīng)營行為哪來的稅收？不同的行為產(chǎn)生了不同的稅收，因此，我們要對業(yè)務(wù)過程進(jìn)行管理，運用現(xiàn)行的稅收政策，制定與其相對應(yīng)的方式方法對經(jīng)營過程進(jìn)行控制、調(diào)整達(dá)到規(guī)避稅收風(fēng)險的目的，這就是我們經(jīng)常所說的“納稅籌劃”。
納稅籌劃是公司的整體行為，絕對不僅僅是財務(wù)部門的事情。
比如：某公司老板由于工作需要，從財務(wù)部門領(lǐng)取30萬元買轎車。經(jīng)銷商問：“誰買車？”老板說：“我買車�！庇谑抢习鍖�人身份證拿出來辦理了各種手續(xù)。一個月后，車輛發(fā)生了很多費用，老板將單據(jù)拿到財務(wù)報了銷。后來稅務(wù)機關(guān)對該公司進(jìn)行稅收檢查，認(rèn)為汽車所發(fā)生的費用是老板個人的消費支出，不能在企業(yè)管理費用中列支，不允許稅前扣除，需要進(jìn)行納稅調(diào)整，補繳企業(yè)所得稅同時處以罰款。
這里的問題就出在該老板以個人名義買車，其行為構(gòu)成了從公司借了30萬元個人買車。個人擁有的車費用怎么能到公司報銷呢？如果買車時，以公司的名義買，那自然就可以報銷了。這說明公司在購車過程中缺乏稅收意識，錯誤決策給公司帶來了稅收風(fēng)險。這實際上是公司沒有對業(yè)務(wù)過程進(jìn)行稅收管理所造成的。
