金算盤VPS鍛造惠安多元化

　　近日，金算盤與西安惠安成功結(jié)盟，利用VPS.TM來加強其內(nèi)部資金管理，提升企業(yè)價值。這是金算盤在化工領(lǐng)域的持續(xù)突破與集團財務(wù)應(yīng)用的又一典型。

　　西安惠安化學(xué)工業(yè)有限公司前身為西安惠安化工廠，始建于1954年，是國家“一五”期間建設(shè)的156項重點工程之一。作為國家重要的化工科研、生產(chǎn)基地，西安惠安化學(xué)工業(yè)有限公司先后有30多項科研成果獲得全國科學(xué)大會獎、國家科技進步獎、國家發(fā)明獎。經(jīng)過五十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，西安惠安化學(xué)工業(yè)有限公司已經(jīng)發(fā)展成長為大型混合型企業(yè)。

　　隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈。集團公司面臨著提高市場競爭力，降低運營成本，加速資金周轉(zhuǎn)，加強財務(wù)監(jiān)管力度，追求現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的高標準、高質(zhì)量和高效率等多方面的嚴峻挑戰(zhàn)。因此，為加強集團的資金管理，提高資金的調(diào)控和使用水平，借鑒商業(yè)銀行資金管理模式，運用代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立資金管理體系，已成為大多數(shù)集團的共識。

　　而傳統(tǒng)的集團資金管理方式存在諸多問題。比如：下屬單位多頭開戶，集團無法實施有效的監(jiān)控。資金賬外循環(huán)，流向不清。內(nèi)部資金閑置與短缺無法調(diào)節(jié)。成員企業(yè)資金沉淀嚴重，占用不盡合理，周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)信用和盈利能力下降。資金使用效率低，資金風(fēng)險大。對下屬企業(yè)之間的資金拆借、“三角債”之間的關(guān)系缺乏必要的信息反饋渠道。各成員企業(yè)之間及與集團之間資金（財務(wù)）信息不能共享。新的業(yè)務(wù)模式與競爭資源帶來的商業(yè)模式的變化對傳統(tǒng)的集團資金管理方式提出了新的要求。

　　現(xiàn)為了輔助企業(yè)集團建設(shè)具有高水準的資金集中管理系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的資金管理平臺，達到對集團資金的監(jiān)控和運營，防范資金風(fēng)險，提高資金效益的目的。金算盤在2002年便推出了VPS.TM（集團財務(wù)）解決方案。VPS.TM方案具有先進的技術(shù)平臺、操作方便快捷、易用高效的網(wǎng)絡(luò)化等特點，適合各類大中型集團公司多種管理模式的要求。

　　目前，該系統(tǒng)已經(jīng)順利進入實施期。