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ERP實施的優(yōu)化級

2005-4-29 11:33  【 】【打印】【我要糾錯
  ERP實施的優(yōu)化級是ERP實施的最高級,企業(yè)通過引進管理咨詢、業(yè)務(wù)流程重組和ERP系統(tǒng)對整個企業(yè)過程不斷優(yōu)化,對企業(yè)過程中的管理變革進行合理預期,對變革過程合理控制,并且獲得預期的變革效果。

  實施ERP優(yōu)化級的企業(yè)有優(yōu)厚的資金、有較強的管理基礎(chǔ)、有訓練有素的實施隊伍,而且能夠?qū)ふ沂袌錾铣墒斓腅RP名牌產(chǎn)品和咨詢廠商。實施優(yōu)化級的企業(yè)會預期ERP實施對財務(wù)、采購、生產(chǎn)、人力資源等關(guān)鍵管理領(lǐng)域的變革,能預先判斷變革的阻力,主動尋找出企業(yè)現(xiàn)有管理的長處和短處,以達到用西方管理模式改造企業(yè)自身管理缺陷的目的。同時,企業(yè)善于辨別管理咨詢方案、業(yè)務(wù)流程重組的有效性,對管理變革的成本和收益進行分析,穩(wěn)妥地對ERP實施過程進行控制。這個級別的公司可以自發(fā)地不斷改進企業(yè)信息系統(tǒng)的應用,對可能的過程變更和持續(xù)改進進行優(yōu)化。其中變革包括對可能的變革進行識別、評估管理變革后的影響、批準變革、實施變革;持續(xù)改進又包括定義好目標、分析問題的來源、測量改進的效果等。

  進行優(yōu)化級的ERP實施需要企業(yè)對國內(nèi)外ERP軟件的性能有深入的了解,對ERP系統(tǒng)的計劃模式、領(lǐng)導模式、組織模式、控制模式有細致的分析,對于引入ERP系統(tǒng)對企業(yè)將引起的管理變革有預期、并且做出變革計劃,通過實施最后把ERP中的模式用企業(yè)的管理制度進行確認,納入到企業(yè)的日常工作中。通常這些工作要有兩方面的技能,一方面是熟悉ERP系統(tǒng)的性能及其蘊涵的西方管理模式,另一方面是熟悉我國企業(yè)的管理模式和企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。謹慎的公司還要求咨詢公司和ERP供應商對典型的管理流程變革進行先導性的試驗和示范模型的演示,這樣可以對未來遇見的問題和結(jié)果可以定義,從而確立ERP系統(tǒng)作用最大的管理區(qū)域及其導入順序,通過對實驗結(jié)果的教訓進行分析來決定是否終止試驗。

  由于企業(yè)不能停止生產(chǎn)而上ERP,實施的風險大,大型企業(yè)一般請專業(yè)的咨詢顧問公司介入企業(yè)的流程變革,與ERP軟件商一起完成項目。例如聯(lián)想集團在引入SAPR/3系統(tǒng)時先請德勤公司對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行了一個多月的診斷。德勤公司利用了該公司企業(yè)流程知識庫模型IndustryPrint,對聯(lián)想集團的業(yè)務(wù)流程重組進行了優(yōu)化。這個業(yè)務(wù)流程知識庫模型已經(jīng)成功地在100家以上的ERP系統(tǒng)中應用,因此,可以方便地在聯(lián)想集團中區(qū)分聯(lián)想的主流程、分流程與SAP系統(tǒng)的標準流程和分流程的差別,而且有文檔記錄流程間的差異和差異的原因,通過考察功能的匹配程度和差距可以判斷出改善的可能性,同時書面報告每個主流程和分流程的效益。德勤公司對聯(lián)想財務(wù)系統(tǒng)、管理會計、物料管理、生產(chǎn)計劃等主要流程上進行了剖析后,提出了聯(lián)想新業(yè)務(wù)流程模型的核心系統(tǒng)的開發(fā),指出了流程改造的風險高低,在財務(wù)、生產(chǎn)、物料、管理會計方面共診斷了流程100多個,使得企業(yè)對實施ERP后的前景有了判斷,為后續(xù)ERP實施描繪了藍圖。

  德勤公司的業(yè)務(wù)流程知識庫是經(jīng)過了初試級、重復級、已定義級和可管理級的管理咨詢方案,是對眾多企業(yè)管理模式的提煉,而且是針對行業(yè)特性進行了劃分,是咨詢公司的秘密武器,也是國外咨詢公司開價上千萬的原因。這是國際上以IT技術(shù)為手段的咨詢市場從弱到強的結(jié)果,而我國國內(nèi)的咨詢公司還難以達到國際競爭力,缺乏的主要是案例知識庫和對IT技術(shù)和ERP系統(tǒng)的把握。國外咨詢公司80年代的IT咨詢項目在咨詢業(yè)務(wù)市場上所占的份額不到10%,而到 90年代末期達到了25%,JIT生產(chǎn)方式、客戶關(guān)系系統(tǒng)等咨詢服務(wù)把IT項目推到了管理的最前沿,有些大型咨詢公司的IT項目收入占了總收入的50%.今年,美國安達信、德勤、普華永道等公司的股價下跌標志著一般管理咨詢的進一步?jīng)]落、IT等專業(yè)技術(shù)咨詢的興起。

  單純?yōu)闃I(yè)務(wù)流程而重組,沒有用ERP系統(tǒng)來固化流程的管理咨詢難以達到治本的作用。而我國現(xiàn)在多數(shù)咨詢公司仍然停留在一般管理業(yè)務(wù)咨詢上,技術(shù)含量、知識含量、智力含量需要提高,單項的市場營銷、品牌管理、變革管理、項目管理、人力資源培訓、戰(zhàn)略管理、財務(wù)重組等咨詢業(yè)務(wù)需要重組,也需要納入從初始級、可重復級、已定義級、可管理級、優(yōu)化級的進化軌道,把主要業(yè)務(wù)的開發(fā)、管理和質(zhì)量保證納入到中小企業(yè)的ERP實施咨詢中,這樣可以提升我國企業(yè)的管理模式,ERP軟件供應商和企業(yè)管理咨詢企業(yè)都可以尋找到合適的市場空間和利潤增長點。
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