適用于那些所生產(chǎn)的產(chǎn)品不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)計(jì)量的單位，或者那些耗費(fèi)的資源與取得的成果之間沒(méi)有密切關(guān)系的單位，如會(huì)計(jì)、公司規(guī)劃、電子數(shù)據(jù)處理、法律服務(wù)、人事管理、研究與發(fā)展，以及廣告部門等，政府機(jī)關(guān)及非營(yíng)利組織亦適合采用這一成本制度。酌量性費(fèi)用中心通常用其實(shí)際成本與預(yù)算成本相比較，以衡量其績(jī)效。酌量性費(fèi)用中心的管理者與中央管理層之間具有極大的信息不對(duì)稱性，導(dǎo)致在決定酌量性費(fèi)用中心的預(yù)算水平時(shí)，要依賴于了解情況的專業(yè)人員的判斷。中央管理層應(yīng)該信任酌量性費(fèi)用中心的管理者，并與他們密切配合，以確定適當(dāng)?shù)念A(yù)算水平。酌量性費(fèi)用中心與標(biāo)準(zhǔn)成本中心的一個(gè)主要差異在于：一旦確定了預(yù)算，那么向下級(jí)管理人員施加壓力，使其實(shí)際成本低于預(yù)算的做法未必有利，也不能成為評(píng)估效率高低的依據(jù)。酌量性費(fèi)用中心的控制最終還需用專業(yè)人員對(duì)該中心所提供的勞動(dòng)水平和質(zhì)量作出有根據(jù)的判斷。在近來(lái)作業(yè)成本法的發(fā)展基礎(chǔ)上，以前被當(dāng)做酌量性費(fèi)用中心的組織單位逐漸成為標(biāo)準(zhǔn)成本中心或利潤(rùn)中心。
