一、ERP系統(tǒng)是企業(yè)理想運作的最佳利器

　　通過BOM(產(chǎn)品物料清單)，在企業(yè)動態(tài)庫存清晰并且及時反映的情況下，由需求面(客戶訂單、預(yù)測訂單)自動推動供應(yīng)面(采購、自制生產(chǎn)、委外生產(chǎn))不多不少、不遲不早地以MRP數(shù)學公式的方式運作，是制造企業(yè)的理想追求。借助ERP系統(tǒng)，在設(shè)計、整理并統(tǒng)一企業(yè)的管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與管理平臺后，通過各部門無縫整合運作，借助計算機快速處理海量信息的能力，企業(yè)就能達到理想的、經(jīng)濟的MRP、ERP管理運作方式。

　　ERP系統(tǒng)對于企業(yè)而言是至關(guān)重要的，對ERP的作用沒有足夠的認知，也就難以理解ERP實施成敗的關(guān)鍵，我們就制造企業(yè)而言主要要解決以下幾點：

　　1、解決生產(chǎn)過程中的停工待料

　　2、解決倉庫庫存積壓

　　3、解決各部門信息溝通成本高及溝通困難問題

　　4、解決企業(yè)過渡依靠人腦的問題

　　5、解決客戶訂單快速反映問題

　　6、解決業(yè)務(wù)財務(wù)一體化問題

　　我們說ERP系統(tǒng)是企業(yè)運行的最佳管理利器、最佳管理工具，是企業(yè)的最全面真實的情報系統(tǒng)，是企業(yè)能夠高效益低成本運作的百年大計管理平臺。這么重要的一個系統(tǒng)，決定了其實施的成敗對企業(yè)至關(guān)重要。

　　二、ERP系統(tǒng)實施成敗的關(guān)鍵面

　　企業(yè)實施ERP，實際上就是一場艱苦的拉鋸戰(zhàn)，需要事前、事中、事后周密布置，實施成敗的關(guān)鍵諸多，可以從面與點兩方面也認知，就目前情況從面的角度來看，主要在以下三個方面：一、ERP產(chǎn)品優(yōu)劣；二、實施顧問能力；三、企業(yè)能力。

　　(一) ERP產(chǎn)品優(yōu)劣

　　我們都知道一句老話："沒有金鋼鉆，不攬瓷器活"，ERP產(chǎn)品對ERP實施而言至關(guān)重要，是ERP實施的基礎(chǔ)。雖然說"三分軟件，七分實施"，但如果軟件本身就不堅硬，則整個ERP項目就會象地基不牢，運用起來事倍功半、直至失敗就在所難免。

　　評判一個ERP產(chǎn)品的優(yōu)劣一定要和企業(yè)的實際情況結(jié)合起來。那種華而不實、那種與企業(yè)格格不入的產(chǎn)品就是劣質(zhì)產(chǎn)品；那種功能不足、靈活性欠缺的的產(chǎn)品也是劣質(zhì)產(chǎn)品；那種技術(shù)落后、產(chǎn)品不穩(wěn)定的產(chǎn)品同樣是劣質(zhì)產(chǎn)品。

　　耳聽為虛、眼見為實，評判一個ERP產(chǎn)品的優(yōu)劣，可通過企業(yè)真實數(shù)據(jù)的模擬運行，同行業(yè)企業(yè)運用此ERP產(chǎn)品的真實情況現(xiàn)場觀摩等等方式進行。

　　(二) 實施顧問能力

　　事實上，無論企業(yè)能力如何，要實施一個ERP系統(tǒng)工程，實施顧問是最重要的。也可以說在企業(yè)ERP系統(tǒng)實施過程中，是否成功實施顧問是主要因素。

　　企業(yè)在原有的管理基礎(chǔ)上，要進行脫胎換骨式的ERP運作，沒有外在強大力量的幫助是難以想象的。ERP的實施不僅要求實施顧問對ERP產(chǎn)品操作熟悉，還要求ERP實施顧問能掌控整個項目的進程、能親歷親為，能在技術(shù)、能力、態(tài)度、人際關(guān)系等方面取得企業(yè)ERP項目組人員的高度認可。實施顧問的能力主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、能否以最快速度在企業(yè)中取得威信,并長期保持

　　2、能否擁有高超的技術(shù)與能力解決企業(yè)實施過程中各種各樣的問題

　　3、能否親歷親為、全身心投入到項目中去，達到廢寢忘食的狀態(tài)

　　(三)企業(yè)能力

　　企業(yè)的能力也是ERP系統(tǒng)實施成敗的關(guān)鍵方面，不過企業(yè)能力一般都比較固定、比較難以短期內(nèi)改變。我們說企業(yè)的老板愿花錢進行ERP項目的投資，其決心是無可質(zhì)疑的，在企業(yè)管理基礎(chǔ)較弱時，可通過選擇高超的實施顧問來幫助企業(yè)成功實施ERP，我們可以說、我們應(yīng)該說，在企業(yè)ERP系統(tǒng)實施過程中，是否成功實施顧問是主要因素，企業(yè)能力其次。企業(yè)的能力主要表現(xiàn)在實施ERP的決心、人員組織的保證上。

　　上述三個方面，ERP產(chǎn)品的優(yōu)劣、實施顧問的能力、企業(yè)的能力，如果能夠完美結(jié)合并融會貫通，則企業(yè)的ERP實施就一定能夠成功。當企業(yè)的能力弱實施顧問能力強時，通過實施顧問的強勢實施，ERP系統(tǒng)也能取得成功；當實施顧問能力弱企業(yè)能力特強時，通企業(yè)多方努力且大幅增加實施成本，ERP系統(tǒng)也可能取得成功。