從海歸到官員、從外企到大型國企，陳信祥帶著“獅子和鹿”的信念、追隨著中國經濟的發(fā)展一路奔跑，從一個80年代的海歸直到今天國內知名IT公司的董事長。
陳信祥今年64歲，手下的總裁汪旭只有30多歲。和一群年輕人一起工作，讓他看起來比實際年齡年輕很多。陳信祥聲如洪鐘，性格開朗，笑聲不斷，身穿藍色休閑牛仔襯衫有別于西服領帶的正襟危坐。他曾獲“中國新經濟年度人物最佳變革獎”，骨子里，陳信祥正是一個“變革者”。
首都信息發(fā)展股份有限公司有“數字化北京的建筑師”之譽，承擔了北京市多項重大信息化工程的建設、運營和維護，陳信祥是這個“建筑師”團隊的領軍人。在幾年時間內，他帶領這個曾經具有濃重國企色彩的公司成功轉變?yōu)橹袊鳬T領域活躍的市場化公司。
思維在職業(yè)轉換中變革
11月，楓葉飄落的午后，陳信祥輕松靠在沙發(fā)上，向記者講述自己的人生經歷和首信的成長故事，興奮時他就像個孩子。
開篇，他就講起了《獅子和鹿》的故事，“每天早上，獅子醒來的第一件事就是拼命地追鹿，才能不餓死；而鹿的第一件事就是拼命跑，才能避免成為獅子的獵物�！彼忉屨f：“內心深處，壓力時刻存在，要不斷學習，保持每天都進步，才能不被淘汰�！边@一信念伴隨著陳信祥的整個職業(yè)生涯。
1986年，陳信祥獲得美國賓州州立大學獲博士學位，在美國做教授，生活無憂。20世紀80年代的中國，經濟落后，回國就意味著一切從頭開始，沒有房子，沒有職稱。
那個年代的他有著別樣的愛國情結和濃重的思鄉(xiāng)情愫�！拔磥碇袊陌l(fā)展很需要你這種人才，雖然現在國內條件不太好，也正因為如此，才不僅需要專家，更需要了解專家、為專家服務的專家。在政府工作，可以為更多海外人才歸國創(chuàng)造條件�！币晃活I導的一番話打動了陳信祥，他迫不及待回到了北京，在北京經委當總工程師。
工作六年后，陳信祥加入了當時在中國還沒有一點名氣的ERP（企業(yè)管理軟件）巨頭SAP公司，成為SAP進入中國首任首席代表。
德國人嚴謹的工作管理氛圍深深感染了他，在SAP的四年， 陳信祥完成了從一個政府官員到企業(yè)領導的轉變。
一切從零開始，無論是陳信祥還是初入中國的SAP，這個曾經的政府官員初到外企也算得心應手，拉來了SAP進入中國的第一個單。SAP當時的德國總裁對陳信祥說：“市場是個三角，高端很少，低端成千上萬，必須從高端做起，如果中國市場的高端用的都是SAP的話，那么，再去做低端就好做了�！标愋畔楹苁軉l(fā)，第一年就創(chuàng)造了400萬美元銷售額。
期間，陳信祥去北京卷煙廠做項目，卷煙廠廠長的一個善意提醒讓陳信祥無地自容，他說：“你現在已經不是政府官員了，你的身份是乙方，代表企業(yè)，我是買方。我怎么覺得你現在說話還跟領導似的？”“這句話對我刺激很大”，在政府工作六年，他習慣了“作指示”的說話方式，真正進入市場后，才明白面對的是客戶，必須轉變。
記者眼里的陳信祥說話平和，眼中的真誠和熱情讓人感覺像是朋友間的溝通和交流。他說：“我覺得無論是在政府、在SAP、還是今天在首信，無論做官員、做銷售、還是做董事長，心態(tài)很重要，這點想明白了，很多事情也就迎刃而解了。”
1998年，首信成立，胡昭廣（時任北京市副市長）任董事局主席，他當時希望陳信祥能到首信。他拍著陳信祥的肩膀說：“成了，該為自己國家干活了�！�1998年，陳信祥“空降”成為首都信息有限公司的副總裁。
在首信，即使是副總裁，薪水也不高，放棄SAP是否可惜？“首信的薪水比起SAP低太多了，但無所謂，既然想做事就不要算錢了�！标愋畔閷τ浾哒f。
帶領首信一波三折完成上市
首信組建的初衷就是進行市場化運作，“上市是肯定的，但沒想到那么快，也沒想到那么難。”
2000年的大年三十中午，北京市領導到首信視察，視察結果非常滿意，并希望首信盡快上市。第二天，也就是大年初一，上市工作小組成立，陳信祥任組長，小組成員還有現任總裁汪旭等年輕人，“過年沒放一天假，開始準備公司上市”。
上市之路并不順利，陳信祥遭遇了第一盆涼水。信息產業(yè)部規(guī)定凡是有ISP（互聯(lián)網服務提供商）業(yè)務的公司不能上市。首信要把ISP業(yè)務剝離出去，這就意味著要把企業(yè)的一部分人員和資產剝離出去，而且還得跟所有的客戶重新簽合同。雖是往事，陳信祥依然無奈：“企業(yè)上市的目的是做大做強，但政策是繞不過去的一個坎，直到現在我們原來的ISP公司還回不來�！�
至于為什么選擇去香港上市，陳信祥說：“可能在香港市場攬到的資金沒有國內市場多，但上市除了融資以外，更重要的是希望公司運轉在規(guī)范化、市場化、國際化方面上一個新臺階。綜合考慮，香港市場要更加完善。我們要把自己放在國際舞臺上鍛煉�！�
香港上市非常嚴格，條件苛刻。陳信祥遇到了上市過程中最難啃的骨頭：香港聯(lián)交所要求申請上市公司的每一個股東、股東的股東直至自然人，必須書面保證一年內不出售公司股份，防止上市后股東套現走人。首信的股東之一是中國電信，已決定要重組。陳信祥找到中國電信時，他們明確表示不可能保證不出售股份，因為當時的中國電信馬上就要一分為二。
首信定于2001年12月21日掛牌上市，但直到20日晚上，這件事還沒有解決。陳信祥和汪旭以及聯(lián)交所的工作人員都非常焦躁，“這個事到底怎么辦？二十日晚上，我和汪旭在香港、首信當時的總裁陸首群在北京，他坐在中國電信副總裁的辦公室里爭取電信領導的支持�！�
中國電信的領導有感于首信上市的誠心，同時首信又花了大價錢請來香港最著名的律師說服聯(lián)交所，也說服中國電信簽一份雙方都接受的文件。
另外，首信的股東還有當時北京電信公司下面的一個投資公司，股東中有一定比例是自然人，大概是16個，這就要求把這16個人都找到，讓他們逐一簽字。說起這些，陳信祥感觸頗深，“上市真的挺難，有很多規(guī)定，如果不研究透，肯定不行�！�
但是上市又是必須的，上市后的首信在財務、人力資源、工作流程等方面都更加規(guī)范，公司市場化運作越來越規(guī)范。
為了更好地適應上市的需求，陳信祥帶領首信開始了一系列人事變革，2001年7月1日，公司改制為首都信息發(fā)展股份有限公司。陳信祥被任命為公司董事長，當時的他已經57歲；汪旭出任總裁，年僅32歲。陳信祥開玩笑，說：“只有三十出頭的汪旭被提了后壓力很大，誠惶誠恐。我告訴他放心大膽地干，這幾年下來，感覺當時的決定還是正確的。公司需要年輕人的沖勁和活力。”
“433”戰(zhàn)略，參與市場角逐
陳信祥到首信的八年，是首信實現巨大變革的八年，由政府給項目到去市場爭項目，首信不再“坐等”，成為活躍的市場參與主體。
首信成立的第一件事就是建立北京市政府統(tǒng)一的網站“首都之窗”，這件事得到主管副市長林文漪的支持。利用電信的網絡資源建立起一個平臺，把各個委辦局的網絡互聯(lián)互通，后來發(fā)展成為北京市電子政務網，現在北京委辦局的服務器都托管在首信的機房中。由此也形成了首信現在賴以生存的主要業(yè)務模式——外包。
緊接著，首信承包了北京市政府一系列的信息化項目，并逐漸培育了首信的市場競爭能力。首信的策略是接項目挑選大單，“做十個100萬元的項目才是1000萬元，但是100萬元項目所花的人力、物力絕不是1000萬元項目的1/10，成本要大得多�！标愋畔槿绱吮容^。
2000年，首信承包了政府的一項重大信息化工程，即社區(qū)信息化。談起這個單子，陳信祥向《新財經》記者透露道：“當時有多家公司競爭，主要競爭對手有兩家，一家報了1.5億，另一家報了2.2億。首信報價7000多萬元，北京市政府選擇了我們�！标愋畔榈靡獾纳裆缬谘员�，“后來市領導給了很高的評價，這件事確實為北京市政府提供了一個平臺，能夠更好地為老百姓服務�！�
六年，首信在電子政務方面積累了很多經驗，“在國內的電子政務外包方面，首信是做得最大的，我們已經拿到了奧組委內部的信息服務系統(tǒng)運維的項目。在公司內部，將逐步建立ITIL、SLA等標準，對服務劃分等級，根據不同客戶提供不同等級的服務。有一套完善的服務體系，可以保證服務質量�！标愋畔楹苁亲院�。
最近一次的公司換屆選舉，陳信祥依舊被選為董事長，作為首信掌舵人，“未來三年任務不輕，希望還能為大家?guī)眢@喜”。
陳信祥興奮地為記者描述首信的“433”戰(zhàn)略：“4”是指北京地區(qū)城市信息化建設的外包服務仍是重點，占到40%：“3”是指把北京的業(yè)務模式向其他地區(qū)擴展，占到30%，現在公司已經在西南、東北、華東、華南設立子公司或成立合資公司；另外的“3”是指剩下的30%做信息內容服務，包括電子商務、呼叫中心，包括奧運多語言服務等�！�2008年，首信爭取進入中國IT十強行列。但陳信祥真正的期望是利用數字化”讓老百姓生活在一個更加easy（方便）的世界里“。
“我人生中最后一段職業(yè)生涯將在首信度過，這本身就是一個值得驕傲的事情。首信的每一步成長都與我有關系，每一個缺點也都跟我有關系，就像自己的孩子，癩頭的孩子也是自家的好�！毖哉Z中，有驕傲也有不舍。
與小說相伴
陳信祥年逾六旬，依然保持著年輕時的生活方式，每天晚上12點睡覺，早上6點多起床，能吃能睡能讀書。
看小說是陳信祥一生最大的愛好，什么小說都看，看一個作者的一本書后，會找來這個作者的其他小說，通通讀一遍。年輕時，他喜歡看中國古典小說、世界名著�，F在年歲大了，反而喜歡看美國的暢銷書，如《達芬奇密碼》。小說對陳信祥是生活的必需品，也給了他很多啟發(fā)，“知識廣博對于企業(yè)家當然是好事，進而對公司的成長和企業(yè)文化形成都有益”。
記者手記
從首信出來，伴著落日余暉，記者踩在飄落的紅楓上，邊走邊想：陳信祥人生的每一步轉變似乎都踩在了中國經濟發(fā)展的節(jié)拍上。有一種能力叫變革，正是這種變革的力量讓這個80年代的留學青年走到今天；正是因為有一批這樣的變革者，推動了中國經濟這二十年來的發(fā)展。
