科龍在殘喘，德隆已衰敗，雖然尚有重生的希望，但已元氣大傷。民企輝煌本不易，事發(fā)之后的“賤賣”卻成了民企唯一可以選擇的“不歸路”
近期，中國證監(jiān)會就科龍問題舉行內部聽證會，顧雛軍的命運再次引起人們的關注。
前任江西科龍的高管回憶，顧是那種不會給自己留后路的人，在被拘之前沒有留下任何安排，無論是公司還是家里�；蛟S顧雛軍原本就沒有做最壞的打算，他太自信了。
顧雛軍曾經這樣評價自己：“我做學問，做成科學家；我做企業(yè)，做成億萬富翁�！笨扇缃�，顧雛軍卻涉嫌做假賬，坐進了牢房，并以虛假出資罪、虛假財務報表罪、挪用資產罪、職務侵占罪等四項罪名被起訴。顧的命運或許已經注定，但問題民企的出路問題，卻牽動著無數(shù)人敏感的神經。
大廈已傾 賤賣資產
佛家說，“法無定法，非法即法”，即如“理是常理，萬古不變”，欲做大事，不能違情背理。
單就實現(xiàn)個人價值來說，顧雛軍似乎的確沒有錯。他想做世界第一，想生產幾千萬臺冰箱，打造一個“冰箱帝國”。中國的企業(yè)似乎常是這樣，一搞大了就氣吞山河，結果往往是兵敗如山倒，很難東山再起。而民企似乎更是脆弱，常被“一棒子打死”。
德隆如此。科龍的該名高管表示，“我們又何嘗不是哪。只不過和德隆不同的是，德隆有個200億的大窟窿，而格林柯爾曾經是沒有窟窿的，資產賣完至少應該還會富余10個億以上。而按照如今的賣法，估計就算所有錢都收回來也所剩無幾。”
該高管給記者算了筆賬，格林柯爾所持科龍的股份，以9億元賣給了青島海信。但是剩下的資產，又何嘗不是賤賣？江西科龍的廠房土地賬面資產是7個億，現(xiàn)在卻要以2個多億賣掉，比打個對折還便宜；四川長虹以1.45億元奪得美菱；襄陽軸承的相關股份，也僅作價1.17億轉給天勝軸承集團；亞星客車也要面臨拍賣。整個“柯林格爾系”就這么土崩瓦解了。對于這種賣法，這位科龍元老不僅感慨，“當你買一個公司的時候，應該不是看它有多少凈資產，而是看公司能怎么創(chuàng)造價值。創(chuàng)造價值的功能沒了，公司也就一文不值了。賣凈資產是賣不出錢的，如果按照凈資產算，科龍員工都散了，別說賣9個億了，1個億都恐怕沒有人要。本來是一個運轉正常、創(chuàng)造價值的公司，變成一個病入膏肓的企業(yè)，也只能值這么多錢了。”
解決問題還需大智慧
站在民企的角度，該高管希望政府拿出一種大智慧，救贖民企。在企業(yè)出現(xiàn)危機后，國有企業(yè)得到的關懷和救助，往往會大得多。民營企業(yè)就沒有這樣的好運氣。銀行能否和企業(yè)，和審查機關坐到一起，商討如何拯救企業(yè)，保證各方面的利益，而不是一味地卡斷資金鏈，將企業(yè)扼殺。
2005年7月19日，科龍電器發(fā)布公告，其部分資產因合同糾紛，被浙江省嘉興市中級人民法院查封。公司目前正在接受證監(jiān)會調查，截至目前尚未形成調查結論，公司不排除存在重大風險因素。事實上，由于擔心科龍存在挪用資金的可能，銀行和供貨商早已限制或停止了貸款和供貨。信用危機演化為清償危機，并由科龍轉移到格林柯爾系的其他股票上。
科龍自“5·1”事發(fā)到政府接手一直處于停產狀態(tài)。
中國的民企的確存在很多弊病，但是在做民族品牌方面，民企是最大的主力軍，尤其是家電行業(yè)。中國必須大力發(fā)展民企，否則，一味地強調“國進民退，外進內退”，創(chuàng)造國有品牌或許只能是個神話。
后記
記者截稿時獲悉，在3月23日證監(jiān)會主持召開的科龍電器涉嫌虛假陳述案中公司及有關責任人的行政處罰聽證會上，科龍原董事方志國當場對《行政處罰事先告知書》和《市場禁入事先告知書》中的處罰決定提出異議，認為對自己的處罰決定缺乏依據(jù)，并希望證管部門對此處罰決定進行合理解釋。證監(jiān)會方面的回答是：方志國既然擔任科龍電器的董事，就應當承擔責任和接受相應的處罰。
據(jù)記者了解，對方志國的處罰決定為處以警告、罰款10萬元和市場禁入10年。而對擔任科龍副董事長兼總裁的劉從夢，僅處以警告和罰款20萬元，并未涉及市場禁入的內容，這可能也是方志國對處罰決定執(zhí)有異議的原因之一。本刊將對該事件進行跟蹤報道。
