從上個世紀(jì)90年代初期，本土企業(yè)財(cái)務(wù)重新恢復(fù)自身在管理和運(yùn)營中應(yīng)有的價(jià)值以來，傳統(tǒng)教育背景的欠缺和實(shí)戰(zhàn)能力的滯后，使得外企在華的分支財(cái)務(wù)體系長期以來對基于內(nèi)部管理定位的本土企業(yè)財(cái)務(wù)體系扮演著居高臨下的業(yè)務(wù)培訓(xùn)者和資源提供者的角色。而幾乎同時(shí)并行發(fā)生的中國資本市場在經(jīng)歷了20年的曲折反復(fù)之后，隨著后WTO時(shí)代金融全面開放局面的形成，越來越多的本土企業(yè)財(cái)務(wù)部門的定位已經(jīng)開始向基于以資本運(yùn)作為工具的外部交易角色進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這個令人興奮的全新舞臺徹底動搖了一直波瀾不驚的外企CFO職場江湖。
調(diào)查顯示，整體行業(yè)發(fā)展趨勢的利好以及本身能力和經(jīng)驗(yàn)的積累使得高端管理人才，特別是外企背景的財(cái)務(wù)高管正呈現(xiàn)出薪資上漲和流動性巨大兩大特征。外企CFO們面對機(jī)遇，或躁動或堅(jiān)守或猶疑的心態(tài)以及跌宕起伏的職業(yè)歷程折射出了時(shí)代的變遷。為此，《首席財(cái)務(wù)官》雜志特別策劃了“外企CFO的職場江湖”這一話題，邀請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)和至今仍然在外企供職的或者經(jīng)歷過外企職業(yè)生涯的財(cái)務(wù)高管，與廣大本土CFO們分享其在外企職場江湖中的種種積淀和思考。
即便在“外企”這個詞在本土求職者眼中最至高無上的10多年前，其在華機(jī)構(gòu)CFO角色的全部內(nèi)涵，也與真正意義上的本土企業(yè)對CFO的真實(shí)需求相去甚遠(yuǎn)。不過，這并沒有影響外企的財(cái)務(wù)高管們迄今為止對本土企業(yè)仍在進(jìn)行的布道和育人工程，在百度上鍵入“財(cái)務(wù)培訓(xùn)外企講師”所得到的15.9萬個搜索記錄即是明證。
一位有10多年工作經(jīng)驗(yàn)的外企財(cái)務(wù)經(jīng)理提醒我們，“不要因此對外企有任何的輕視。無論是在企業(yè)管理、工作方式，還是生活方式上，外企和外企人都將依然如昨地對周圍散發(fā)著積極的影響力�！�
如今，這一影響力卻轉(zhuǎn)而以全新的方式帶來更猛烈的震撼。
2003年1月，卸任路透社資訊和貿(mào)易系統(tǒng)部中國、蒙古和北朝鮮地區(qū)資深副總裁剛剛半年的馬來西亞人陳偉成被獵頭公司“獵”到了李寧公司，并出任該集團(tuán)CFO.盡管此前并未出任過這一角色，但這并不影響這位資深財(cái)務(wù)管理者在一年半的時(shí)間里帶領(lǐng)李寧公司成功登陸香港資本市場。
2006年11月 曾任百安居執(zhí)行副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)的衛(wèi)哲，加入了阿里巴巴并出任集團(tuán)資深副總裁兼企業(yè)電子商務(wù)（B2B）總裁。一年后，衛(wèi)哲攜手畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所合伙人出身的CFO武衛(wèi)把阿里巴巴的B2B業(yè)務(wù)帶到了香港資本市場，前者以4825萬股股票坐擁6億元人民幣身家，后者也囊括965萬股股票而身價(jià)過億。
職場高利潤區(qū)的轉(zhuǎn)移
2000年前后，遭遇天花板之痛的吳士宏、王樹彤和李漢生分別離開光環(huán)中的微軟、思科和惠普，在第一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮中選擇了TCL、卓越網(wǎng)和北大方正。盡管從今天的標(biāo)準(zhǔn)來看，這幾個選擇并不算是成功，但當(dāng)時(shí)卻引發(fā)了一場漸成規(guī)模的外企高管跳槽熱潮。事實(shí)上，曾經(jīng)號稱“亞洲第一CFO”的韓穎早在1998年6月就從惠普中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置上跳槽亞信出任CFO，只不過由于當(dāng)時(shí)本土企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)和外部法律環(huán)境與今天相去甚遠(yuǎn)，其并未引發(fā)更多的追隨者。
如今，外企的財(cái)務(wù)高管流向“pre-IPO”民營企業(yè)的聲勢漸為浩大。與那些口頭上標(biāo)榜追求理想的外企CEO的“下�！毕啾龋蠖嗍堑驼{(diào)加盟的外企CFO們的選擇則現(xiàn)實(shí)得多——更豐厚的物質(zhì)回報(bào)（包括現(xiàn)金和股票期權(quán)）、更強(qiáng)勢的參與決策權(quán)力、更自由發(fā)展的平臺和更大的成就感。
無可辯駁的是，外企曾經(jīng)一度是本土CFO們最高的“職場利潤區(qū)”。從知名出版人、號稱“名門痞女”的洪晃的外企經(jīng)歷即可窺一斑見全豹。1986年，25歲的洪晃已是德國金屬有限公司北京辦事處首席代表，年薪高達(dá)7萬美元。用洪晃的話說，“在上世紀(jì)80年代中期那會兒，這種薪水都可以買大樓了�！�
一家主要服務(wù)于跨國公司的獵頭機(jī)構(gòu)表示，近兩年來，來自民營企業(yè)的業(yè)務(wù)量比例在公司中有明顯上升，而這其中對CFO 的需求量明顯增加。“很多pre-IPO的民營企業(yè)急需有既了解本國市場，又擁有海外資本市場經(jīng)驗(yàn)的CFO.而實(shí)際上，這樣的現(xiàn)成人才在本土非常稀缺。”通常，出身名校、經(jīng)過 “四大”歷練、擁有海外學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，具備和華爾街投行或者金融機(jī)構(gòu)溝通的經(jīng)驗(yàn)，有完整領(lǐng)導(dǎo)整個IPO過程的經(jīng)驗(yàn)，可以稱得上是候選人的“完美簡歷”。“他們會為‘關(guān)鍵的人’付出‘關(guān)鍵的代價(jià)’。”
對此，有著一張純正的歐美面孔的摩托羅拉（中國）有限公司CFO Donal Breen也不無心動地表示，加入一家快速成長的中國本土企業(yè)是非常令人興奮的經(jīng)歷，那些pre-IPO的公司會非常有吸引力，“這是個快速實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢想的機(jī)會。”
當(dāng)然，“精神致富”也是CFO們奔赴資本市場的重要動力之一。現(xiàn)任威發(fā)系統(tǒng)（中國）有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的關(guān)長虹，2002年全程參與了威發(fā)在香港創(chuàng)業(yè)板上市，有機(jī)會接觸了一般在外企的本土財(cái)務(wù)高管不容易觸及的資本運(yùn)作。這一切都讓她覺得“很過癮”。在“過來人”關(guān)長虹看來，“雖然這和從銀行爭取一筆貸款沒有什么本質(zhì)上的不同，都是在融資，只不過渠道不同而已。但畢竟這是一次不同以往和企業(yè)內(nèi)部打交道的經(jīng)歷，需要和資本市場、投資人溝通的技巧和經(jīng)驗(yàn)。沒有經(jīng)歷過資本運(yùn)作，對財(cái)務(wù)來說總還是好像少了點(diǎn)什么。”
采訪中我們發(fā)現(xiàn)，不同性質(zhì)企業(yè)在財(cái)務(wù)體系上所表現(xiàn)出的差異主要來自管理和經(jīng)營理念。以財(cái)務(wù)為例，外企更強(qiáng)調(diào)經(jīng)營和管理理念、更注重制度化和效率。財(cái)務(wù)要和業(yè)務(wù)、公司戰(zhàn)略相匹配。這些正是當(dāng)下已經(jīng)步入規(guī)范的民營企業(yè)急需的。在跨國公司工作多年的人在洞察力、工作效率和接受的信息量上都比在其他企業(yè)中會多很多。培養(yǎng)出來的職業(yè)經(jīng)理人在國際化視野和思維能力上更有優(yōu)勢。
“雖然民營企業(yè)希望找到‘現(xiàn)成的’ CFO，而本土財(cái)務(wù)經(jīng)理人受大環(huán)境所限，大多數(shù)人資本市場經(jīng)驗(yàn)不足，并不一定完全符合這些想在資本市場有所作為的企業(yè)的要求，但畢竟經(jīng)過外企熏陶的財(cái)務(wù)經(jīng)理人通常系統(tǒng)性、條理性非常好，專業(yè)扎實(shí)，對財(cái)務(wù)體系的每個模塊都有深入、透徹的了解，做事更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)習(xí)能力和潛力都很好，對企業(yè)來說轉(zhuǎn)變成合適人選的‘成本’更低。”智聯(lián)招聘獵頭部資深顧問閔衛(wèi)紅表示。
因此，面對正蓄勢待發(fā)的民營企業(yè)提供的平臺和機(jī)會，以及具備能夠?qū)崿F(xiàn)物質(zhì)和精神雙重意義上的自我價(jià)值的可能時(shí)，“為之所動”是完全在情理之中的。實(shí)際上，我們采訪過的大多數(shù)加入pre-IPO公司的CFO都有著類似的想法，諸如華視傳媒CFO劉丹、匯源果汁CFO吳育強(qiáng)、航美傳媒CFO楊嘉宏��
職場隱性收益的失落
除了預(yù)期的高回報(bào)，外企CFO的職場隱性收益也呈下降趨勢。
早在十幾年前，以跨國公司為代表的外企所提供的培訓(xùn)、升職機(jī)會和薪酬福利遠(yuǎn)非國企和民營企業(yè)可以同日而語。當(dāng)時(shí)大批諸如寶潔這樣的財(cái)富500強(qiáng)公司直接從中國名牌大學(xué)招聘畢業(yè)生，綜合素質(zhì)以及未來的“可塑性”是他們關(guān)注的重點(diǎn)，而對是否財(cái)務(wù)專業(yè)出身則不屑一顧�！叭肼毢蠊緯峁┫到y(tǒng)、完整的培訓(xùn)�！爆F(xiàn)任殼牌（中國）Portfolio Finance顧問的李艷春1995年大學(xué)一畢業(yè)即被寶潔財(cái)務(wù)部門選中，盡管她是學(xué)工程專業(yè)的。
和李艷春同時(shí)代進(jìn)入外企的人大多有著類似“被重塑”的經(jīng)歷，這一方面佐證了外企財(cái)務(wù)制度的完善、培訓(xùn)體系的強(qiáng)大和對人才培養(yǎng)的 “不惜代價(jià)”，同時(shí)也側(cè)面體現(xiàn)出當(dāng)時(shí)本土財(cái)會專業(yè)的教育不能滿足現(xiàn)實(shí)的需要，本土企業(yè)培養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員與跨國公司的財(cái)務(wù)體系不能接軌——當(dāng)時(shí)的外企沒有“現(xiàn)成的”人可用。
“做財(cái)務(wù)的都知道一個公開的秘密，那些教我們財(cái)務(wù)知識的老師很多都沒在企業(yè)干過，但這不是這些教師的錯，是延續(xù)了高中應(yīng)試教育的高等教育體制的錯，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，按德魯克先生的觀點(diǎn)，管理是實(shí)踐，是干出來的，不是教出來和學(xué)出來的�！� 一位在10多年前國內(nèi)首次CPA全國統(tǒng)考中敗北的現(xiàn)任外企CFO提及當(dāng)時(shí)大學(xué)財(cái)會專業(yè)的教育能力和衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)至今仍耿耿于懷。
“當(dāng)時(shí)國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作基本上就是付款、對賬、出報(bào)表，”一位有過國企、外企雙重背景的CFO回憶道，而那個時(shí)候的外企財(cái)務(wù)部則一般都有比較完整的架構(gòu)，基本上會分成會計(jì)部門、稅務(wù)部門、資金部門、財(cái)務(wù)分析部門和內(nèi)部控制部門等多個職能部門，各職能部門下面還會進(jìn)行更加細(xì)致的分工。“在這個體系里你可以學(xué)到很多，這在當(dāng)時(shí)學(xué)校和本土企業(yè)中是不可能學(xué)到的�！�
關(guān)長虹的職業(yè)經(jīng)歷就堪稱“與時(shí)俱進(jìn)”的范例。1989年畢業(yè)于黑龍江大學(xué)經(jīng)濟(jì)系會計(jì)專業(yè)，作為該校首屆會計(jì)系的畢業(yè)生，在本土企業(yè)行將從核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變之際，迅速成為搶手的“熱餑餑”。畢業(yè)時(shí)被分配在中科院某事業(yè)單位的下屬公司，工作不到一年，二十三四歲的關(guān)長虹即被任命為財(cái)務(wù)部長�！澳菚r(shí)候，我們的學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)和職業(yè)能力是市場化的企業(yè)非常稀缺的�！倍鴮τ趥�人而言，更自由的發(fā)展空間和體現(xiàn)自我價(jià)值成了那一代年輕人“下�！钡闹饕獎恿�。“畢業(yè)時(shí)我在事業(yè)單位的同學(xué)工資大概是70元，但是在企業(yè)里能達(dá)到200元，而20世紀(jì)90年代中期在外企可以拿到500元，還有不錯的學(xué)習(xí)和提升機(jī)會，這對當(dāng)時(shí)年輕人的誘惑是很大的�！�
然而，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，從整體來看跨國公司已經(jīng)從當(dāng)初在華全力擴(kuò)張策略，轉(zhuǎn)向理性地關(guān)注成本。而眼下本土企業(yè)中的龍頭，無論是企業(yè)發(fā)展前景、薪資福利待遇，還是管理水平都已經(jīng)“和國際接軌”了。“如果能在百度做CFO，為什么不呢？”資深特許公認(rèn)會計(jì)師（FCCA）北京金沙江創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)敖焱杰坦言，敖焱杰上世紀(jì)90年代中開始先后任職于聯(lián)合利華、SAP等知名外企。
“以我所了解的行業(yè)而言，中國大陸的民營和股份制企業(yè)近年來無論是產(chǎn)品、服務(wù)還是業(yè)務(wù)都有了很大的提升，像華為這樣的企業(yè)，無論從薪酬的角度還是從機(jī)會的角度，都可以和跨國公司一爭短長。”關(guān)長虹深有感觸地說。
從職業(yè)經(jīng)理人的層面而言，如今外企能提供的平臺已今非昔比了。李艷春從寶潔跳槽到殼牌之際，正值殼牌組建中國公司，“我經(jīng)歷了整個過程，當(dāng)時(shí)的挑戰(zhàn)非常大，也非常鍛煉人。作為成熟的跨國公司，雖然殼牌在全球有著完備的業(yè)務(wù)拓展體系和做法，但畢竟中國是個全新而特別的市場，這就給當(dāng)時(shí)的本土經(jīng)理人很多機(jī)會，但現(xiàn)在體系搭建已經(jīng)完成，架構(gòu)也已經(jīng)相對穩(wěn)定�！�
“雖然近年來，隨著本土企業(yè)的發(fā)展，跨國公司在中國業(yè)務(wù)的加強(qiáng)，來自中國本土的財(cái)務(wù)高管的地位和總部對他們的看法都在發(fā)生轉(zhuǎn)變，但現(xiàn)實(shí)是，只有跨國公司在中國業(yè)務(wù)足夠大之后，本土的財(cái)務(wù)高管才有可能問鼎全球CFO的職位，畢竟對于任何一家跨國機(jī)構(gòu)來講，來自一個不重要市場的CFO 是很少有機(jī)會成為全球CFO 的。”全球領(lǐng)先的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)——美世（mercer）亞洲區(qū)高管薪酬總監(jiān)鄭偉博士說。
實(shí)際上，成為跨國公司全球CFO職位對于絕大多數(shù)本土職業(yè)經(jīng)理人目前基本上是“不可能完成的任務(wù)”，我們看到更多的是即便是中國區(qū)或者大中國區(qū)、亞太區(qū)的財(cái)務(wù)高管也基本上被來自港臺地區(qū)的職業(yè)經(jīng)理人出任。
就像前外企高管俞雷在其所著的暢銷書《逃離外企》中所言，“外企的每個人都是系統(tǒng)主導(dǎo)下的人，與系統(tǒng)相比，人是次要的，比自由和自主創(chuàng)新更重要的是各司其職與忠于職守。”
悄然上升的職場邊際收益
不過，隨著中國經(jīng)濟(jì)與世界的接軌，本土職業(yè)經(jīng)理人能力的提升和眼界的開闊，外企本土化管理進(jìn)程加速的雙向作用下，越來越多的本土經(jīng)理人有機(jī)會躋身跨國公司高階的職位，外企CFO的職場江湖也儼然有柳暗花明之勢。
采訪中，許多外企CFO對《首席財(cái)務(wù)官》表示，對于高級財(cái)務(wù)管理人而言，面對今天的中國市場，他們已經(jīng)不很介意企業(yè)是歐美的、香港的還是本土的，“只要自己對公司有價(jià)值，團(tuán)隊(duì)非常融洽，工作有挑戰(zhàn)、有新意，無論是什么性質(zhì)的企業(yè)都不會離開�！标P(guān)長虹坦陳。
“上世紀(jì)90年代初，外企內(nèi)的中高層職務(wù)的確是被歐美和港臺人所占領(lǐng)，也的確存在一些對大陸人的歧視，這部分的原因是因?yàn)閮?nèi)地管理者在管理水平和知識結(jié)構(gòu)上的不足。但2000年以后，外企‘權(quán)力本土化’ 的趨勢已經(jīng)初露端倪，而到了2003~2005年之間，這種權(quán)力移交的趨勢就很明顯了。你現(xiàn)在已經(jīng)可以看到華人在外企中擔(dān)任CEO、CFO、CMO等要職�！�
作為總部位于香港地區(qū)的威發(fā)系統(tǒng)中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，關(guān)長虹的主要匯報(bào)對象有兩個，業(yè)務(wù)向CEO匯報(bào)，財(cái)務(wù)則直接向董事長匯報(bào)，而不是向香港總部的CFO匯報(bào)。威發(fā)總部原來有一位香港CFO，后來隨著中國大陸業(yè)務(wù)日趨重要，公司更需要一個對內(nèi)地稅務(wù)法規(guī)，政府投資方面的運(yùn)作模式和溝通文化都更加熟悉的人來操控，而香港的CFO在這方面卻是“短板”。于是在這位CFO離職后，這一職位一直空缺��
對此，鄭偉表示，成為一名財(cái)務(wù)高管除了具備財(cái)務(wù)背景、資本市場經(jīng)驗(yàn)外，還需要有良好的政府關(guān)系，比如和當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)機(jī)關(guān)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、海關(guān)、商務(wù)部等保持順暢溝通，這也是本土經(jīng)理人的長處所在。
這樣的例子現(xiàn)在已經(jīng)并不鮮見，外企財(cái)務(wù)高管捅破“玻璃天花板”雖然仍然艱難，但可能性的裂縫正在“玻璃天花板”上擴(kuò)散開來。此時(shí)，不妨聽取號稱“企業(yè)界的哲學(xué)家”的萬通董事長馮侖在其正熱賣的新書《野蠻生長》中給出的建議——“偉大是熬出來的”。
對此，Donal Breen 認(rèn)真地表示：“我常相信這種狀況會很快被改變。在摩托羅拉中國就有這樣優(yōu)秀的員工，他們完全有能力或者潛力取代我今天的位置。實(shí)際上，找到一個合適的內(nèi)地職業(yè)經(jīng)理人取代我的位置也是我的目標(biāo)之一�！�
某國際頂級跨國獵頭機(jī)構(gòu)的資深顧問告訴《首席財(cái)務(wù)官》雜志，從人力資源的專業(yè)角度看來，籠統(tǒng)而言的所謂外企實(shí)際上是個非常復(fù)雜的概念，通常在實(shí)踐上他們會把外企分成眾多的類別�！罢嬲贛NC（Multinational Company）供職的CFO離職率并不高�！�
換言之，如果無需在“大池塘里的小魚”與“小池塘里的大魚”之間做選擇，而且有可能成為“大池塘里的大魚”，為什么不呢？
力拓礦業(yè)中國CFO曹志鴻就是這樣一條令人羨慕的“大魚”。在力拓已經(jīng)供職將近八年的曹志鴻，看起來非常 “享受”現(xiàn)在的工作和生活。工科出身的曹志鴻按照當(dāng)年最普通的職場路徑被分配到一家大國企，與那個年代的稀有人才不同的是，他并沒有在外企剛進(jìn)入中國不計(jì)成本的“挖人”且自身?xiàng)l件相當(dāng)不錯的時(shí)候 “下海”，而是在這家大國企一干就是15年。
與同齡人更加不同的是，外語好且精通計(jì)算機(jī)的曹志鴻沒有沿著“工程師”的專業(yè)道路一直走下去，而是憑借脫產(chǎn)三年完成MBA課程成功轉(zhuǎn)型為高級財(cái)務(wù)管理人才。
在先后與三四家獵頭歷時(shí)一年多的接觸后，曹志鴻被成功“運(yùn)作”到一家外企，“我覺得能夠體驗(yàn)不同的環(huán)境、學(xué)習(xí)新的東西，接受新的挑戰(zhàn)是很有意義的�！�
在加盟力拓之前曾經(jīng)供職于伊萊克斯和福特駐華機(jī)構(gòu)的曹志鴻認(rèn)為，年輕人要能夠在外企“沉”下來，外企對員工持續(xù)、有計(jì)劃的培訓(xùn)以及伴隨企業(yè)成長，給個人提供的應(yīng)對新挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會對職業(yè)經(jīng)理人來說非常具有吸引力�！皬奈业慕�(jīng)歷看，外企的規(guī)范、制度化和計(jì)劃性強(qiáng)是最為突出的特點(diǎn)，可預(yù)期的東西比較多。但越到高層需要應(yīng)對的變化和不確定性就越多。高級職業(yè)經(jīng)理人最大的挑戰(zhàn)在于把不確定性變成可控的因素。”
“比如，‘薩班斯法案’出臺后所有CFO都會感覺壓力很大，挑戰(zhàn)很大。新財(cái)務(wù)準(zhǔn)則出來后，CFO 也需要不斷的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和交流。此外，外企的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系非常緊密，這就使得CFO 不僅要應(yīng)對財(cái)務(wù)上的變革，更必須實(shí)時(shí)更新對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)�！�
此外，“透明”也是很多被訪的CFO 表示對外企更加信任的原因。主要表現(xiàn)在外企一般職責(zé)分工明確，上級的期望也很明確，管理架構(gòu)、工作范圍、目標(biāo)、報(bào)酬大部分都比較清晰，對誰負(fù)責(zé)、對什么事情負(fù)責(zé)很清楚。
“工作環(huán)境的意義不僅在于外在的物質(zhì)條件，更重要的是，工作的發(fā)展?jié)摿σ约澳阍诤褪裁慈艘黄鸸ぷ鳌＿@還可能跟你接觸的客戶有關(guān)，如果你的客戶都是500強(qiáng)，供應(yīng)商也是500強(qiáng)，跟他們接觸的過程中，你就能從他們身上學(xué)到很多，能夠?qū)W習(xí)到他們的系統(tǒng)是怎么運(yùn)作的。”鄭偉分析道，“有人的地方就有人際關(guān)系，有辦公室的地方就有辦公室政治。但是，一般在外企自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情是可以跟老板叫板而不會有什么風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)樗滥闶菑膶I(yè)角度出發(fā)，盡經(jīng)理人的職責(zé)，而不是為了挑戰(zhàn)他的權(quán)威。這也是‘人治’和‘體制’是最大的區(qū)別。”
此外，由于財(cái)務(wù)的特殊職業(yè)需要，不少外企CFO認(rèn)為“在跨國公司做財(cái)務(wù)會比較安全”，財(cái)務(wù)丑聞雖然不分國界、不分企業(yè)性質(zhì)，但與現(xiàn)階段內(nèi)地企業(yè)發(fā)展的狀況相比，在外企遭遇來自老板出于“企業(yè)發(fā)展需要”而造成和會計(jì)師職業(yè)操守間的沖突的情況一般很少。這一點(diǎn)，很多外企CFO都會或明或暗的提及這種由于不規(guī)范帶來的“職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)”的擔(dān)憂。
同時(shí)，外企中普遍存在的工作與生活的嚴(yán)格分界線，也是身處其中的CFO難以割舍的隱性職場收益，畢竟在企業(yè)家自己都沒日沒夜地工作的民營企業(yè)，高管們往往被迫形成了工作生活一體化的不良局面�！坝袝r(shí)候你必須在看得見的‘安穩(wěn)’的前程和充滿不確定性但更令人熱血噴張的未來中選擇�！贝苏Z一舉擊中了眾多徘徊在諸多獵頭機(jī)會之中的外企CFO們的軟肋。
在職場江湖中自由“通關(guān)”
不過，盡管外企的規(guī)范鍛造出的經(jīng)理人“職業(yè)化”素質(zhì)是廣泛被認(rèn)同的，但是正如閔衛(wèi)紅所說的那樣，“外企出身的人相對于民營企業(yè)的管理者往往更加墨守成規(guī)，對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力也比較低�！�
來自獵頭機(jī)構(gòu)的實(shí)踐表明，雖然目前正值外企CFO“逆流”民企的高峰期，但是“再回流”的故事也已經(jīng)幾乎同步上演，“IPO后CFO的價(jià)值已經(jīng)不那么明顯了，而你和原來企業(yè)中團(tuán)隊(duì)的理念沖突會在日常管理中逐漸暴露出來，并不是所有的磨合都會成功，雙方一旦感覺實(shí)在適應(yīng)不了，就會勞燕分飛�！�
對此，關(guān)長虹認(rèn)為，對于民營企業(yè)而言，一個來自不同文化背景的CFO，帶來的不僅僅是財(cái)務(wù)管理上的變革，而是財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、行政后勤等企業(yè)內(nèi)外方方面面的變革，其中突出的是人際關(guān)系的變化，特別是和老板關(guān)系的變化。這一點(diǎn)并不是所有習(xí)慣了職業(yè)化、制度化體系的外企CFO都能適應(yīng)的。
而對于外企CFO在民營企業(yè)水土不服的問題，曹志鴻的看法很樂觀，“這種‘一拍兩散’的結(jié)局，對這個CFO個人可能暫時(shí)是個悲劇，但對整個中國民營企業(yè)的成長卻是件好事，因?yàn)榻?jīng)過了一次文化沖擊，這個企業(yè)會有變化，企業(yè)家也會慢慢發(fā)現(xiàn)究竟什么樣的經(jīng)理人更適合自己企業(yè)的發(fā)展，或許他會請第二個、第三個，經(jīng)歷幾次沖擊后，企業(yè)家可能就會接受這種文化，企業(yè)也會隨之成熟、穩(wěn)健起來�！�
無論是外企還是欲赴海外上市的民營企業(yè)，似乎都更加青睞于來自港臺地區(qū)、且有外企背景的CFO，對于這個本土財(cái)務(wù)經(jīng)理人的普遍困擾，我們特別請教了在內(nèi)地已經(jīng)整整工作了20年的來自香港的CIMA（英國皇家特許管理會計(jì)師公會）資深會員張漢云。
現(xiàn)在的身份是尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心（UCCA）行政總監(jiān)的張漢云，大學(xué)畢業(yè)后在香港的第一份工作是在一家美國工廠，之后去英國深造，獲得碩士學(xué)位后在“四大”之一畢馬威任管理顧問。1988年張漢云離開香港到廣州，成為著名的花園酒店的財(cái)務(wù)總監(jiān)，一年后來到上海參與籌建上海商城，并出任其首任財(cái)務(wù)總監(jiān)。
早已在CFO職場江湖中自由“通關(guān)”的張漢云表示，“其實(shí)，站在更高、更廣闊地域的層面看，幾乎任何一家跨國公司的最高層都是本國人，香港人在歐美公司里通常也只能做到香港地區(qū)、大中國區(qū)或者亞太區(qū)的區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)，一樣很難成為全球總部領(lǐng)導(dǎo)。印度公司的核心管理層多數(shù)會是印度人，新加坡公司會用新加坡人做CEO、CFO.這可能更多的是人的心理問題，人們都喜歡找和自己文化背景接近的人和環(huán)境。與歐美人相比，來自港臺地區(qū)的經(jīng)理人對中國本地文化更加了解，而與本地人相比，他們在西方的管理文化中浸淫的時(shí)間長，對于權(quán)限、職責(zé)的理解更接近他們的主流商業(yè)文化�！�
鄭偉對這一觀點(diǎn)表示了認(rèn)同，“其實(shí)外國人在中國企業(yè)中做CFO 的也一樣鳳毛麟角。這不是你會講中文就可以的，只有真正體驗(yàn)過中國的文化才可以，這同樣也是為什么外企傾向于聘請同文化背景CFO的原因�！�
“身在此山中”的Breen Donal也用自身經(jīng)歷作了最好例證：“以我個人的職業(yè)經(jīng)歷來看，對于那些想要成為真正CFO 的人，我的建議是，你需要獲得中國以外的國際經(jīng)驗(yàn)，無論你是在跨國公司還是在一家快速擴(kuò)張中的中國本土企業(yè)。而不同文化背景的國家會有不同的商業(yè)文化，要理解這種文化的最好辦法就是住在這個國家、在這樣的文化下工作。除此之外，別無他法�！�
采訪中，許多外企CFO都表示，外企的長處在于細(xì)節(jié)管理，職能分工非常細(xì)致，個人的作用可能只是它龐大系統(tǒng)中的一顆螺絲釘，而如果畢業(yè)進(jìn)入一家“小而全”的企業(yè)，有機(jī)會接觸很多事情，比如公司成立、創(chuàng)業(yè)需要經(jīng)歷一切，特別是政府關(guān)系等方面，而在積累了一定業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)后再進(jìn)入跨國公司比較好，可以學(xué)習(xí)他們的細(xì)節(jié)管理，可以完整地經(jīng)歷從“宏觀”到“微觀”的過程�！皩τ诂F(xiàn)在的年輕人來講，想要迅速具備CFO 的能力，從某種意義上說，一畢業(yè)就進(jìn)入‘500強(qiáng)’的大公司并不一定是最合適的選擇�！崩钇G春建議道。
下一站——更自由地生活？
不明就里的學(xué)者和媒體曾不假思索地認(rèn)為成為CEO是CFO們順理成章的下一個目標(biāo)。但這一推論在被訪CFO們中遭到了“嚴(yán)重的挑戰(zhàn)”。
首先，這并不容易。很多外企CFO表示，成為CEO的重要條件是看你的視野、領(lǐng)導(dǎo)力和決策力，同時(shí)要看公司發(fā)展階段的需要�！叭绻窃陂_拓市場階段的公司，可能在CEO職位空缺后，CMO會成為最佳備選；而如果投融資、上市等是企業(yè)現(xiàn)階段的首要工作時(shí)， CFO可能更合適。”曹志鴻的觀點(diǎn)代表了很多職業(yè)經(jīng)理人的想法，“成為一個好的CFO已經(jīng)很不容易了，企業(yè)內(nèi)大家都做好本職工作，企業(yè)才能向前發(fā)展，‘術(shù)業(yè)有專攻’�！�
“或許是‘老司機(jī)’的慣性思維使然吧，做財(cái)務(wù)管理者的工作時(shí)間一直是精神高度緊張的，你要平衡員工、平衡資金、平衡股東利益和公司戰(zhàn)略��我覺得已經(jīng)很累了，不想做更累的事情——創(chuàng)業(yè)了。做做咨詢倒是可以�！标P(guān)長虹笑言。
“一旦踏上財(cái)會生涯，你基本上就擁有看得見的未來了。做得再好，也無非是從出納到會計(jì)、到主管會計(jì)、再到財(cái)務(wù)部經(jīng)理，最后到財(cái)務(wù)總監(jiān)或者CFO，之后就是換一家公司繼續(xù)做CFO.”一位相熟的CFO在回答本刊“為什么財(cái)務(wù)高管不僅業(yè)余生活乏善可陳，就連職業(yè)路徑也如出一轍”時(shí)略有點(diǎn)無奈地說，“而時(shí)下流行的創(chuàng)業(yè)致富大軍中，財(cái)務(wù)高管出身的人肯定有，但肯定不多�！�
剛剛結(jié)束充電，拿到工商管理博士（DBA）的張漢云則給出了更值得思考的另一個選擇，“做了20年企業(yè)，精神一直是緊繃的，條件許可的話，我會給自己做個調(diào)整，一個舒適些的工作環(huán)境更適合現(xiàn)在的我�！�
踏進(jìn)位于北京798藝術(shù)區(qū)的UCCA高大展廳的瞬間，寫字樓中密密麻麻小隔斷所營造的壓抑感一掃而空，突然覺得空氣都顯得自由了。張漢云快步從上世紀(jì)50年代的包豪斯風(fēng)格老廠房改造而成的兩層辦公室的樓上下來，神色遠(yuǎn)非我們慣常所見到的職業(yè)微笑后面隱隱露出“疲態(tài)”的外企CFO，而更像個激情四射的藝術(shù)家，“NPO也需要預(yù)算、現(xiàn)金流管理，也一樣需要規(guī)劃，需要管理團(tuán)隊(duì)�；ㄥX不是問題，重要的是杜絕浪費(fèi)，這一點(diǎn)無論是在NPO，還是在企業(yè)都是一樣的。我的工作就是給藝術(shù)家做‘后勤’，讓錢發(fā)揮最大的用處�！睆垵h云笑著說。
工作之余，2007年張漢云在任上海大學(xué)MBA中心客座教授期間甚至與學(xué)生合作出版了一本書：《世博解碼——從愛知世博折射2010商機(jī)》，書中幀幀圖片凝聚了一位企業(yè)高級管理人員多年的商業(yè)積淀和思考。
“既可以教學(xué)相長也可以享受生活�！笨瓷先�，他對目前的狀態(tài)非常滿意。
