中小企業(yè)有必要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃嗎

來(lái)源: 謝祖墀編輯： 2011/09/09 10:59:26　　字體：大小

　　問(wèn)題：很多中小企業(yè)面臨的都是生存問(wèn)題，像這樣的中小企業(yè)有必要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃么？如果有必要，如何制訂戰(zhàn)略規(guī)劃呢？解答：每個(gè)企業(yè)都需要戰(zhàn)略規(guī)劃。但不是每個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的理解都是一樣的。人們常常認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃必須有長(zhǎng)篇累牘的報(bào)告，或一定就是長(zhǎng)期的。在一些公司的確是這樣，但不是每個(gè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃都要是這樣。尤其在中小企業(yè)，他們應(yīng)該做戰(zhàn)略規(guī)劃，但是他們的戰(zhàn)略規(guī)劃不一定非要是長(zhǎng)期的或是非常詳盡的。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略規(guī)劃的真正意義在于理解和開(kāi)發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略。為達(dá)到這個(gè)目的，公司需要花時(shí)間去了解自己的客戶(hù)（比如它們的偏好），了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解行業(yè)的價(jià)值鏈和這個(gè)價(jià)值鏈在一定時(shí)間內(nèi)會(huì)發(fā)生怎樣的變化，以及行業(yè)的管制等等。這樣，企業(yè)就必須決定自己如何在市場(chǎng)上定位，如何制定營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和分銷(xiāo)以及結(jié)盟等方面的戰(zhàn)略。這需要細(xì)致的分析和評(píng)估。

　　然而，并不是所有這些都必須長(zhǎng)篇大論地分析報(bào)告，關(guān)鍵在于人們?cè)陬^腦中有這方面的意識(shí)并且愿意進(jìn)行系統(tǒng)的思考，把這種意識(shí)和思考轉(zhuǎn)化成企業(yè)的一種特性。中小企業(yè)本質(zhì)上是很靈活的，船小好調(diào)頭，他們應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)或是適應(yīng)市場(chǎng)上迅速發(fā)生的變化。戰(zhàn)略規(guī)劃的程序和結(jié)果都應(yīng)該和現(xiàn)實(shí)緊密相連。

　　在大型企業(yè)，通常都有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)。在中小企業(yè)，則不一定需要。戰(zhàn)略規(guī)劃的工作可以由公司總裁在財(cái)務(wù)總監(jiān)等人的支持下來(lái)承擔(dān)。在這里，我需要再次強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)質(zhì)在于一種意識(shí)而不是具體的報(bào)告。這種意識(shí)并不是只有大型企業(yè)才有的，中小企業(yè)也一樣需要有。

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