掃碼下載APP
及時接收最新考試資訊及
備考信息
CFO即企業(yè)的首席財務(wù)官,是企業(yè)中負(fù)責(zé)對財務(wù)、會計活動進(jìn)行全面監(jiān)督與管理的高級管理人員。目前,CFO在企業(yè)的運營中發(fā)揮著越來越大的作用,需要不斷進(jìn)行自我提升、具備各種各樣的條件,從而把各項工作做好。本文將具體說一下CFO應(yīng)該哪些基本條件。
一、全套報表的運用
現(xiàn)代財務(wù)管理中深入分析和提出策略性建議變得越來越重要,標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等已不能反映企業(yè)真正的經(jīng)營狀況,一套反映企業(yè)經(jīng)營全貌的報表,至少應(yīng)當(dāng)包含以下這幾部分,
1.基本會計報表(資產(chǎn)負(fù)債表及逐月比較、利潤表及損益分析、重要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況表、現(xiàn)金流量表、產(chǎn)品毛利分析表)。
2.四項費用分析報表(分月分費用中心列示,并與預(yù)算、考核、上年同期進(jìn)行對比分析)。
3.存貨&成本報表(總成本表、單位成本表、邊際貢獻(xiàn)分析,存貨周轉(zhuǎn)分析表)。
4.賬齡分析報表(應(yīng)收、應(yīng)付,分月份分地區(qū)列示)。
5.財務(wù)狀況報表(銀行信貸明細(xì)表、資金來源與運用情況、財務(wù)比率分析表)。
6.重要往來賬情況表。
二、對數(shù)字有高度敏感性
唯有對數(shù)字敏感,才能從枯燥的數(shù)字中敏銳的捕捉和嗅出經(jīng)營中的不和諧音符。
1.要很容易辨別這個數(shù)字的真?zhèn)魏透叩停@需要財務(wù)人員接觸和了解的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)是比較多的,如預(yù)算的、考核的、往年的、上期的、行業(yè)水平的、兄弟公司的。
2.要用常規(guī)的邏輯進(jìn)行數(shù)字驗證判斷,正因為財務(wù)會計的所有數(shù)字和結(jié)果都是按一定規(guī)范和程序逐級逐步核算匯總出來的,所以財務(wù)人員很容易相信自己計算出來的數(shù)據(jù)結(jié)果,殊不知,因為最基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源是錯誤或不完整的,不管你的核算方法多好或檢查過核算方法,結(jié)果卻往往是不合適的,這時如果用一種一般人的常規(guī)邏輯和常理推斷往往能夠感覺到數(shù)據(jù)的可信度!
三、具有謙遜品質(zhì)
財務(wù)管理充當(dāng)老板的“管家”,在某些方面具有特權(quán),或者比其他部門其他人員獲得更多的資源或照顧,這一點很容易讓人飄飄然,但卻不能因此而驕橫,恣意卡、壓、截,需要多傾聽別人和別的部門的看法。
四、靈活而要有原則
CFO一方面可能面對同仁和外界的誘惑,另一方面要堅持和遵循國家的法規(guī)制度;一方面有老板的直接壓力和無形暗示,另一方面是手下的財務(wù)人員盯著你如何處理。
太過堅持原則,會成為大家眼中的死板、較勁之人,太靈活,則置某些法理不顧,股東利益受損,因此需要靈活而要有原則。
對真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營管理活動,如銷售業(yè)務(wù)和研發(fā)技術(shù),要在形式和方法上彰現(xiàn)靈活技巧,但有底線不能觸及,如應(yīng)收賬款。
而在對內(nèi)部管理和費用控制上,必須堅持原則,強(qiáng)調(diào)規(guī)范,必要時甚至犧牲效率為代價,如電話,應(yīng)酬,辦公等日常費用控制,如物料和固定資產(chǎn)的申購及核銷流程。
五、注重溝通
大多數(shù)財務(wù)人員是不善于溝通的,作為CFO,必須做到有效溝通,主要包括,
1.溝通的廣泛性,僅僅是企業(yè)內(nèi)部的CEO、各個部門主管、甚至基層員工,這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,CFO還有另外二個外界群體是必須廣泛聯(lián)系和溝通的,一是董事會或者投資者,現(xiàn)代提倡的CFO雙線負(fù)責(zé)制就是把CFO對董事會的匯報、負(fù)責(zé)作為一項重要的職能職責(zé)。二是銀行、稅務(wù)、財政、會計、評估、咨詢、保險甚至律師行、工商局、房產(chǎn)局、新聞界等行業(yè)相關(guān)單位,這種溝通應(yīng)該是長期持續(xù)的,而非有事情才進(jìn)行,因為你不能預(yù)估什么時候發(fā)生那方面的需求。
2.溝通中最重要的原則是要用非專業(yè)的、平淡的語言或形象的數(shù)字、巧妙的比喻將財務(wù)會計中專業(yè)的、深奧的理論和術(shù)語表達(dá)出來!只有聽得懂才能聽下去,只有聽下去你才又機(jī)會獲得支持,即便沒有支持理解也是非常難得的。
3.溝通方式不是情感宣泄式的要求和抱怨,而必須是理性的,用數(shù)字和事實說話是非常重要的,有時你只需列出幾組數(shù)字,結(jié)論都不用下,因為對方可以自己很清晰的得出。
六、走出辦公室
大多數(shù)財會人員會長時間的呆在辦公室等著別人來辦理業(yè)務(wù),這樣是不行的。財會人員需要走出辦公室,走出去能了解更多事情,能改善呆滯業(yè)務(wù)的流程,萌發(fā)更多的創(chuàng)意。當(dāng)然,走出去不僅僅只是走進(jìn)企業(yè)的車間、工廠、基層,還需要走訪供應(yīng)商,走訪銷售客戶,走訪競爭對手和兄弟公司。只有走出辦公室了解更多,財會人員才能在內(nèi)部的目標(biāo)管理和過程控制上具有發(fā)言權(quán)。
七、學(xué)會對CEO說不
有時CEO的某些決定是不對的,財會人員要學(xué)會適當(dāng)?shù)南駽EO說不。當(dāng)CEO實施改革而不斷增加人員編制時(增人是最大的成本增加項);當(dāng)CEO樂觀推進(jìn)業(yè)務(wù)而費用直線增加時!(失控才是費用增加的根本原因);當(dāng)CEO搶占市場份額快速提升銷量而放棄單位盈利能力時(負(fù)盈利能力導(dǎo)致銷售數(shù)量越多虧損越大);當(dāng)CEO前后言行不一致導(dǎo)致本來規(guī)范的管理制度和秩序混亂時(非業(yè)務(wù)方面而在管理機(jī)制上過多的朝令夕改);當(dāng)CEO個人欲望膨脹并開始實施時?。ㄟ^分的公私不分,公款私用,徇私舞弊),都要學(xué)會對CEO說不。
八、同時擔(dān)任公司CIO的角色
許多公司不會同時設(shè)置CIO和CFO,尤其是CIO,許多公司的信息化工作就是從財會這里開始的,首席信息官的含義不止于架構(gòu)信息傳遞的渠道,更重要的是要傳遞有效的信息,要提供比較全面而有細(xì)致的數(shù)字,要能夠更多可資比較的數(shù)據(jù)信息,要能夠及時快捷的提出建議供老板決策,信息化是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。
九、管理規(guī)范要有所創(chuàng)新
普通的會計人員應(yīng)該是一個不折不扣的會計制度和單位制度的執(zhí)行者,但CFO不然,他決不能僅僅局限在會計法的范疇和單位制度的框架下展開工作。換句話說,會計制度的改革和會計理論的更新必須依賴于會計實務(wù)工作者的實踐和創(chuàng)新,CFO是擔(dān)當(dāng)這一角色的最佳人選,他們比會計師事務(wù)所的同行們更有條件進(jìn)行創(chuàng)新。
十、不要替代CEO的角色
CFO應(yīng)該是一個很棒的執(zhí)行者、監(jiān)督者、控制者,但絕對不能承擔(dān)CEO決策者、協(xié)調(diào)者、凝聚者的角色。管理境界有三重,第一重是任何事務(wù)和決定均要以其唯馬首是瞻的核心人,第二重是若即若離、既授權(quán)而又不失控的邊緣人,第三重是基本置身事外,冷眼旁觀,更關(guān)注發(fā)展和未來的局外人。CFO的角色定位是第二重,如果為第一重,則不稱職,如果為第三重,則又過分虛化。CFO這個位置要求的穩(wěn)定忠誠品格使得這個人應(yīng)該成為CEO的追隨者。
安卓版本:8.7.50 蘋果版本:8.7.50
開發(fā)者:北京正保會計科技有限公司
應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>
APP隱私政策:查看政策>
HD版本上線:點擊下載>
官方公眾號
微信掃一掃
官方視頻號
微信掃一掃
官方抖音號
抖音掃一掃
Copyright © 2000 - galtzs.cn All Rights Reserved. 北京正保會計科技有限公司 版權(quán)所有
京B2-20200959 京ICP備20012371號-7 出版物經(jīng)營許可證 京公網(wǎng)安備 11010802044457號