自施工企業(yè)開(kāi)始實(shí)施建造合同法作為收入確認(rèn)的依據(jù)和集團(tuán)開(kāi)始使用輔助賬進(jìn)行財(cái)務(wù)核算之后，結(jié)合一直探索如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的新模式，以及項(xiàng)目成本核算的特點(diǎn)，針對(duì)預(yù)提成本的會(huì)計(jì)處理有新的思路。

　　原是月末，由經(jīng)營(yíng)或者統(tǒng)計(jì)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度以及產(chǎn)值完成情況，按照分包單價(jià)和工作量完成情況對(duì)應(yīng)結(jié)算而未結(jié)算的工作量進(jìn)行成本預(yù)提，并反映相關(guān)債務(wù)。

　　會(huì)計(jì)處理如下：

　　借：工程施工——合同成本——分包成本（相關(guān)章節(jié)）

　　　貸：應(yīng)付賬款——暫估分包工程款（甲施工隊(duì)）（乙施工隊(duì)）

　　當(dāng)有結(jié)算之后，做如下會(huì)計(jì)處理：

　　（1）借：應(yīng)付賬款——暫估分包工程款（甲施工隊(duì)）

　　　　　　貸：應(yīng)付賬款——工程進(jìn)度款（甲施工隊(duì)）

　　這種核算和會(huì)計(jì)處理方法確實(shí)能夠比較及時(shí)的反映成本，并形成相關(guān)債務(wù)，且有利于按照建造合同法確認(rèn)收入。但是，在實(shí)際的操作和實(shí)行的過(guò)程當(dāng)中，以及依照會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和局對(duì)結(jié)算的要求，該方法存在不少弊端：

　?、?gòu)臏?zhǔn)確性來(lái)講，受預(yù)提人經(jīng)驗(yàn)水平以及掌握資料的制約，以預(yù)計(jì)成本代替實(shí)際成本不能夠全面的反映項(xiàng)目成本的真實(shí)性。

　?、趶膫鶆?wù)明確來(lái)講：以預(yù)計(jì)成本代替實(shí)際成本，容易造成管理層受傳統(tǒng)的思路影響以為預(yù)提工程量就是實(shí)際結(jié)算的工作量，從而依照其作為進(jìn)行工程進(jìn)度款支付的依據(jù)，一旦預(yù)提大于實(shí)際完成工程量或者工程質(zhì)量存在問(wèn)題而預(yù)提人只根據(jù)完成的進(jìn)度進(jìn)行預(yù)提時(shí)，從而留下超支付的隱患。

　?、蹚墓芾硇蕘?lái)講：及時(shí)結(jié)算既是項(xiàng)目管理的方法也是項(xiàng)目核算的方式，同時(shí)也是局三令五申的要求。以預(yù)提成本代替實(shí)際成本，并依照這個(gè)進(jìn)行支付的依據(jù)，既不利于明確具體債務(wù)，也不利于對(duì)施工隊(duì)的有效管理，對(duì)其缺乏一定制約手段，從而影響項(xiàng)目管理大局。

　　此外，在有結(jié)算單之后，除作以上的會(huì)計(jì)分錄（1）之外，還可做：

　?。?）借：工程施工——合同成本——分包成本（相關(guān)章節(jié)）

　　　　　　貸：應(yīng)付賬款——工程進(jìn)度款（相關(guān)施工隊(duì)）

　　因?yàn)樨?cái)務(wù)人員受其工作性質(zhì)影響，在實(shí)際工作中并不能夠準(zhǔn)確分析出該筆結(jié)算單所反映的成本是否已經(jīng)包括在以前已經(jīng)預(yù)提過(guò)相關(guān)成本之內(nèi)，亦不能夠準(zhǔn)確分析出是否該成本是否正確等情況，在（1）會(huì)計(jì)分錄和（2）會(huì)計(jì)分錄之間很難進(jìn)行職業(yè)判斷，反而違背預(yù)提成本的初衷和降低了工作效率，更不利于正確確認(rèn)成本和相關(guān)債務(wù)。

　　因此，從會(huì)計(jì)處理的方式方法出發(fā)，從財(cái)務(wù)核算的角度考慮，讓財(cái)務(wù)參與項(xiàng)目管理并提高管理效率和加強(qiáng)成本核算，尋求更有利于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的賬務(wù)處理途徑，可采用如下賬務(wù)處理思路：

　　月末，做如下會(huì)計(jì)分錄：

　　借：工程施工——合同成本——分包成本（相關(guān)章節(jié)）

　　　貸：應(yīng)付賬款——暫估分包工程款（相關(guān)施工隊(duì)）

　　下月初：做如下會(huì)計(jì)分錄

　　借：工程施工——合同成本——分包成本（紅字）

　　　貸：應(yīng)付賬款——分包進(jìn)度款（相關(guān)施工隊(duì)）（紅字）

　　月初時(shí)將上月末計(jì)提的分包成本全部紅字沖回，和以上的原先會(huì)計(jì)處理相比較，有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：

　　1.有利于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作

　　會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)講究在實(shí)際工作中提高工作效率和客觀真實(shí)的反映核算情況，月末作成本計(jì)提工作，既是會(huì)計(jì)核算的正常要求，也是明晰成本收入的必然途徑，否則該月的成本和收入不能夠及時(shí)反映。而當(dāng)下月初沖回，從會(huì)計(jì)核算的時(shí)間上看，不違反在月末、季末、年末進(jìn)行相關(guān)成本核算的要求。同時(shí)避免了上述的提到的在有結(jié)算單時(shí)如何選擇會(huì)計(jì)分錄（1）和會(huì)計(jì)分錄（2）之間的矛盾，并能夠真實(shí)反映施工隊(duì)伍目前的債務(wù)情況。

　　2.有利于核算管理

　　預(yù)提由于上述提到的不能夠準(zhǔn)確預(yù)計(jì)的原因，需要經(jīng)常修正。而每次月末計(jì)提，下月初沖回，則每月的預(yù)提都能夠根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行情況隨時(shí)把握，能夠更加準(zhǔn)確如實(shí)的在月末反映計(jì)提成本的客觀情況，提高工作效率。同時(shí)成本核算的準(zhǔn)確性能夠進(jìn)一步提高。

　　3.有利于加強(qiáng)結(jié)算管理

　　結(jié)算管理一直項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，也是成本管理的重中之重。預(yù)提成本和結(jié)算兩者相比較，實(shí)際結(jié)算更加能夠客觀反映相關(guān)隊(duì)伍的完成的工程量情況，同時(shí)能夠敦促及時(shí)結(jié)算，減少超支付的風(fēng)險(xiǎn)。從而產(chǎn)生相關(guān)債務(wù)。如果僅僅以預(yù)提成本代替實(shí)際成本并作為施工隊(duì)伍債務(wù)的依據(jù)而不敦促其及時(shí)結(jié)算，不僅不利于在實(shí)際操作和實(shí)施中對(duì)施工隊(duì)伍的有效管理和制約之外，還給超支付留下隱患。