企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

來源: 管理文庫編輯： 2009/10/16 15:36:27　　字體：大小

　　企業(yè)內(nèi)部資金不停流動，風(fēng)險(xiǎn)在所難免，如果無視風(fēng)險(xiǎn)必將促其轉(zhuǎn)化為危機(jī)，使企業(yè)付出慘重代價(jià)。究其出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因不外乎以下幾點(diǎn)：

　　首先是信息失真，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企業(yè)必須及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來控制物流、資金流。然而，目前我國相當(dāng)多企業(yè)的信息嚴(yán)重不透明、不對稱或不集成。出于各自的利益，企業(yè)管理部門間不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島，企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，搞不清楚下面的情況。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)各層面都在不同程度地截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，會計(jì)核算不準(zhǔn)，報(bào)表不真實(shí)。信息的不真實(shí)，不但直接影響了企業(yè)的科學(xué)決策，也影響了政府宏觀管理和社會監(jiān)督的效果。

　　其次是監(jiān)控不力，缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督。

　　目前國有企業(yè)中，所有者對企業(yè)母公司對子公司、公司管理層對各資金運(yùn)動環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人為控制的現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國有資產(chǎn)等問題突出。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因監(jiān)督者沒有掌握企業(yè)財(cái)務(wù)資金全面情況的必要信息和手段，故而難以及時(shí)有效地發(fā)揮作用。

　　相當(dāng)多的企業(yè)在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機(jī)制，資金的流向與控制脫節(jié)。由于監(jiān)督工作不是即時(shí)的而是滯后的，不出問題則已，一出問題則觸目驚心。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對身家財(cái)務(wù)說不清，財(cái)務(wù)人員對經(jīng)營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù)，造成“財(cái)務(wù)管理跟著會計(jì)核算走，會計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”，使財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式。

　　從資金本身來看，企業(yè)資金散亂，使用效率低下也是使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。

　　資金的節(jié)約是最大的節(jié)約，資金的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。在以貨幣為媒介的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)運(yùn)營必須牢固樹立以資金為核心的觀念，最大限度地追求資金的使用效率。

　　目前，企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的需要和內(nèi)部多級法人資金分散占用的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中最突出的問題。一是下屬單位多頭開戶現(xiàn)象比較普遍，資金管理嚴(yán)重失控。二是投資決策隨意性大，有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，盲目投資，結(jié)果投資失誤增多，損失嚴(yán)重。三是資金沉淀嚴(yán)重，資金占用不盡合理，周轉(zhuǎn)緩慢。

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