在產(chǎn)品和性能基本相同的情況下，哪個企業(yè)的產(chǎn)品成本低，往往意味著企業(yè)在競爭中更能取得優(yōu)勢。許多企業(yè)將降低產(chǎn)品成本作為頭等要事來抓，但往往是通過要求供應(yīng)商對原材料降價來進行的，這種方式，確實可取得一些效果，然而過分壓榨供應(yīng)商，最后的結(jié)果卻很不樂觀，要么物料質(zhì)量沒有保證，要么供貨保障出現(xiàn)問題。很多企業(yè)在忙于降低產(chǎn)品成本的時候，恰恰忽視了決定產(chǎn)品成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——產(chǎn)品設(shè)計！

　　很多企業(yè)的領(lǐng)導會說我們企業(yè)對產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)可是很重視的，新技術(shù)、新工藝我們都采用了，會有什么問題呢？是的，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都對產(chǎn)品設(shè)計十分重視，但問題是你的企業(yè)是否將產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品成本真正聯(lián)系起來？是否懂得如何通過產(chǎn)品設(shè)計達到成本要求？

　　“萬事開頭難”，“良好的開始是成功的一半”，這些俗語大家耳熟能詳，他們說明了一個好的開端的重要性。產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)就處在開始階段，一旦新產(chǎn)品定型投入生產(chǎn)，其所使用物料也就基本確定，雖然日后可能會對部件進行部分更改，但一般來說幅度不會很大，也就是說新產(chǎn)品的成本也基本確定，這也就是產(chǎn)品設(shè)計決定產(chǎn)品成本的原因。

　　另外，企業(yè)進行新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)，需要利用企業(yè)的各種資源，應(yīng)該說投入巨大，一旦新產(chǎn)品不能適應(yīng)市場，無法達到預期目標，將給企業(yè)帶來很大的損失，甚至可能影響到企業(yè)的日后發(fā)展，所以迅速的開發(fā)出成本、性能、功能滿足市場要求的產(chǎn)品是每個企業(yè)都追求的目標。

　　那么，我們要如何做才能在產(chǎn)品設(shè)計階段就盡量降低產(chǎn)品的成本呢？

　　1、產(chǎn)品設(shè)計的目的要明確。

　　產(chǎn)品設(shè)計為什么？是為了滿足客戶的需要。一般來說產(chǎn)品在設(shè)計時應(yīng)預先設(shè)定針對的客戶群和價格，并在此基礎(chǔ)上進行設(shè)計。以下表為例：

　　上表為某一產(chǎn)品的設(shè)計方案選擇，該產(chǎn)品定位滿足客戶的三種需求，目標成本為300元，A、B、C三種方案都能滿足需求，B、C又以附加功能滿足客戶的一些額外需求，而采取每種方案的產(chǎn)品成本各不相同。

　　一般來說，方案A為首選，因為他滿足了客戶群的需求，而且成本最低，方案B也能滿足需求，所以企業(yè)會根據(jù)市場情況、策略及代價考慮，而方案C一般會被排除在外。方案B與方案A比較，方案B的產(chǎn)品成本比方案A高38％，日后即使通過材料降價，也很難達到方案A的水平，因此，在沒有特殊情況下，方案A將會是企業(yè)的選擇的最佳方案。企業(yè)的這種選擇也說明了產(chǎn)品設(shè)計的目標不是為了追求最好的功能和性能，而是以最低的成本滿足客戶相應(yīng)的需求。當然，上面這個例子很簡單，而實際中很少有如此容易做決定的情況，但這也說明，企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計首先必須要目的明確，產(chǎn)品成本的定位才可能達到企業(yè)的預期。

　　2、產(chǎn)品設(shè)計人員要有成本意識。

　　我們有了明確的產(chǎn)品設(shè)計目標，但目標的實現(xiàn)要由人來達成。產(chǎn)品設(shè)計人員往往是富有創(chuàng)造力、追求完美的人，因此在產(chǎn)品設(shè)計時往往過多關(guān)注于功能、性能等方面，而忽視了產(chǎn)品的成本。而市場經(jīng)濟需要開發(fā)人員不光有創(chuàng)意還要有成本觀念。

　　一個產(chǎn)品，如果定位于300元的檔次，可能你只需給客戶實現(xiàn)5個功能，就可以滿足要求，你只需采用一般性能的部件就達到性能要求，而開發(fā)人員在設(shè)計時卻提供給客戶10個功能，選用最好的部件，這對客戶來說當然是好的了，但是，你應(yīng)該記得，產(chǎn)品的客戶是有針對性的，客戶能接受的價格是有限度的，你的這種追求完美，將會導致你所設(shè)計出來的產(chǎn)品成本遠遠超出預期，原來針對的客戶可能無法承受，而對那些需要這些功能的客戶來說，你的產(chǎn)品設(shè)計可能又滿足不了他們的需求。這樣的產(chǎn)品不能被市場接受，應(yīng)該說是設(shè)計的失敗。所以說開發(fā)人員必須要有成本的意識，能夠在滿足客戶要求的前提下，達到功能、性能和成本的完美結(jié)合。

　　3、推進零部件的標準化。

　　“工欲善其事必先利其器”，我們有了目標，有了執(zhí)行的人，還要有方法才行，而標準化就是達到目標的利器。標準化是為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規(guī)則的活動。推進零部件的標準化的主要目的就是提高零部件的通用性。這樣做有什么好處呢？

　　首先，標準化可以帶來規(guī)模效應(yīng)。大家一般都有這樣的經(jīng)驗，在買東西的時候，隨著批量的加大，采購價格會不斷降低。標準化提高了零部件的通用性，這樣就使得零部件品種數(shù)減少了，在采購總量不變的情況下，每種零部件的數(shù)量就會相對增加，即擴大了采購規(guī)模。

　　其次，標準化可以降低生產(chǎn)成本。對企業(yè)來說，現(xiàn)在越來越多的采用大規(guī)模定制的方式，在這種方式中，由于零部件標準化和系列內(nèi)的通用化，提高了制造過程的生產(chǎn)批量，可以進一步降低成本。對供應(yīng)商來說，標準化的零部件可提高生產(chǎn)批量，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)次數(shù)，降低模具費用，也實現(xiàn)了成本的降低。以我以前所在的企業(yè)為例，就是通過對電源線進行標準化推進，將電源線品種由原來的300多種降到100多種，實現(xiàn)了在原材料上漲的情況下零部件價格的降低。

　　4、供應(yīng)商參與開發(fā)設(shè)計。

　　企業(yè)進行開發(fā)設(shè)計，一是要利用自身的資源，二是要利用外部的資源。自身資源，無需多講，至于外部資源，很多企業(yè)花大力氣去找最新的技術(shù)，找新廠家，卻忽視了自己的供應(yīng)商，實際上，企業(yè)的供應(yīng)商就是企業(yè)可以利用的最佳資源。

　　很多企業(yè)的供應(yīng)商長期為企業(yè)配套，對企業(yè)的產(chǎn)品深有研究，而這些供應(yīng)商在技術(shù)上也擁有很多優(yōu)勢，企業(yè)在設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品時讓這些供應(yīng)商參與進來，使開發(fā)信息與供應(yīng)商共享，這樣，一方面供應(yīng)商基于對企業(yè)產(chǎn)品的了解，可以以最短的時間、最低的成本提供滿足產(chǎn)品設(shè)計要求的部件，從而縮短新品開發(fā)周期，達到零部件的客制化、最優(yōu)化，另一方面供應(yīng)商提供部件結(jié)合了自己的實際生產(chǎn)、工藝情況，從而使得零部件正常供應(yīng)的周期縮短，日后的供貨也更有保障，而這種方式進一步加強了供應(yīng)商與企業(yè)的緊密聯(lián)系，促進了企業(yè)供應(yīng)鏈的建設(shè)。

　　產(chǎn)品設(shè)計決定產(chǎn)品成本，而產(chǎn)品的設(shè)計并不是僅僅是企業(yè)內(nèi)部一個或幾個部門的事情，企業(yè)必須要善于利用內(nèi)外部各種資源并以正確的方法來進行產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)，以最小的投入獲取最大的收益，取得事半功倍的效果。