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雖然關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略有著各種不同的解釋,但是能夠達(dá)成普遍共識的是:良好的戰(zhàn)略應(yīng)該能夠傳遞公司的發(fā)展目標(biāo)。然而,如果目標(biāo)不合理則會帶來某些缺陷:如果目標(biāo)太簡單,那么任何一成不變的戰(zhàn)略都能夠取得成功;如果目標(biāo)本身太模糊,那么它至多只是一些表面化的生存或成長目標(biāo)。
一般應(yīng)該在應(yīng)用相關(guān)性和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性兩個層面上檢驗(yàn)戰(zhàn)略是否良好。
(一)應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)
應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn),即考慮戰(zhàn)略是否與企業(yè)及其作業(yè)的現(xiàn)狀相關(guān)。
1.價值增值檢驗(yàn)。良好的戰(zhàn)略能夠在市場中為企業(yè)帶來價值增值。價值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高,也可以表現(xiàn)為可預(yù)期的長期收益,其可用市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標(biāo)來衡量。
2.競爭優(yōu)勢檢驗(yàn)。良好的戰(zhàn)略能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。某些組織(例如,慈善機(jī)構(gòu)或政府組織)在競爭的范疇上被誤解,它們表面上似乎并沒有在市場中參與競爭,但事實(shí)上,這些組織也在競爭資源。慈善機(jī)構(gòu)之間會為獲得新的基金和政府支持而相互競爭,政府部門之間也會為獲得更多的政府資金而相互競爭。
3.一致性檢驗(yàn)。良好的戰(zhàn)略應(yīng)該與企業(yè)每時每刻所處的環(huán)境相一致。這說明戰(zhàn)略應(yīng)該能夠以一個適當(dāng)?shù)乃俣扰c不斷變化的環(huán)境相適應(yīng),這個速度不能太快,也不能太慢,并且有能力在適應(yīng)環(huán)境變化的過程中有效地使用企業(yè)資源。
(二)學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)
學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn),即從學(xué)術(shù)的角度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學(xué)性。
1.原創(chuàng)性檢驗(yàn)。優(yōu)秀的戰(zhàn)略在于其原創(chuàng)性。但是,在實(shí)踐中要特別注意把握創(chuàng)新的程度,因?yàn)檫^度的創(chuàng)新可能會偏離主題,甚至?xí)纬苫奶频?、不合邏輯的想法?
2.目標(biāo)性檢驗(yàn)。即考察所提戰(zhàn)略是否試圖達(dá)到企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)。盡管很難對目標(biāo)進(jìn)行定義,但是,目標(biāo)性檢驗(yàn)還是合理的、可行的。對目標(biāo)的定義可能包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及其利益相關(guān)人的雄心或欲望。
3.靈活性檢驗(yàn)。良好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有一定的靈活性,以使企業(yè)能夠根據(jù)競爭狀況、經(jīng)濟(jì)狀況、管理人員與員工以及其他重要因素的發(fā)展變化情況進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。戰(zhàn)略不應(yīng)該不顧環(huán)境和資源的可能變化而將企業(yè)鎖定在未來。
4.邏輯一致性檢驗(yàn)。戰(zhàn)略建議應(yīng)以可信和可靠的事實(shí)為基礎(chǔ),以清晰且合乎邏輯的方式表達(dá)。
5.風(fēng)險和資源檢驗(yàn)。戰(zhàn)略所含風(fēng)險和所需資源應(yīng)該與企業(yè)總體目標(biāo)相一致,并且可以驗(yàn)證。對于企業(yè)整體來說,風(fēng)險水平和所需資源是合理的、可以接受的。這里所說的資源不僅僅包括貨幣,還包括所需要的人員和技能。
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