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成本控制方法及其選擇

來源: 編輯: 2009/04/09 10:59:01  字體:

  在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中依據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn),對(duì)實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行控制的實(shí)施方法。選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類,通常可從以下三個(gè)方面考慮:

 ?。?)成本發(fā)生的變動(dòng)性與固定性,變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變化,固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響;

 ?。?)成本對(duì)產(chǎn)品的直接性和間接性,直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān),間接生產(chǎn)成本則樣關(guān)性并不明顯;

 ?。?)成本的可控性和不可控性,可按成本與不可控成本隨時(shí)間條件的變化而會(huì)發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。

  對(duì)于變動(dòng)成本如直接材料、直接人工,可采取按消耗定額和工時(shí)定額進(jìn)行控制的方法。對(duì)于固定成本如固定制造費(fèi)用,則可采取按計(jì)劃或預(yù)算進(jìn)行控制的方法。從成本控制的范圍來講,直接生產(chǎn)成本可將指標(biāo)分解落實(shí)到生產(chǎn)班組、員工,間接生產(chǎn)成本則應(yīng)分類將指標(biāo)分解落實(shí)到有關(guān)職能歸口部門、員工。從成本的可控性來讀講,需按不同的責(zé)任層次、管理范圍落實(shí)成本責(zé)任,使歸口控制的成本對(duì)各責(zé)任單位來講具有可控性,真正起到控制的作用。

  實(shí)行成本控制的步驟為:制定并下達(dá)成本標(biāo)準(zhǔn),作為控制的依據(jù);發(fā)動(dòng)員工積極參與成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn);根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)審核成本開支,防止和罅損失浪費(fèi)的發(fā)生;計(jì)算脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異,分析其發(fā)生原因,確定責(zé)任歸屬;修術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn),改進(jìn)成本控制方法,使成本進(jìn)一步降低。

  實(shí)行成本控制要求企業(yè)各級(jí)管理人員重視成本控制工作,保持成本標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)合理性,建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,明確權(quán)責(zé)劃分和獎(jiǎng)懲辦法,樹立全面經(jīng)濟(jì)核算觀點(diǎn),正確處理產(chǎn)量、質(zhì)量和成本的關(guān)系。

責(zé)任編輯:vivien

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