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加強固定資產(chǎn)管理的舉措

來源: 黃小萍 編輯: 2010/01/15 17:26:42  字體:

  一、在固定資產(chǎn)管理方面存在的主要問題

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  實行會計集中核算后,由于會計核算中心管賬不管物、核算單位管物不記賬,導致一定程度上記賬與使用相分離。一些資產(chǎn)形成后,應當作”辦公設備購置費“會計科目,而大部分單位卻錯誤地把它記作經(jīng)費支出,比如筆記本電腦作會議費處理,成批的圖書作辦公費等,最終沒有形成固定資產(chǎn)。另外,捐贈形成的或上級撥入的資產(chǎn),單位只管資產(chǎn)使用,很多單位沒有及時報會計核算中心作相應賬務處理,核算中心就無法知曉各單位的資產(chǎn)情況,也形成了賬外資產(chǎn),致使中心的賬目與各單位實物不符。

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  會計集中核算后,各單位固定資產(chǎn)的賬務處理,核算中心只通過“固定資產(chǎn)”、“固定基金”一級科目進行總分類核算,建立固定資產(chǎn)明細賬及固定資產(chǎn)卡片等工作仍需由各核算單位自主進行,比如成批購置辦公電腦,外表看來同樣的一臺電腦因內(nèi)部配置不同而價格干差萬別,故作賬時應詳細列清具體配置等。報賬會計必須在向核算中心報賬增減固定資產(chǎn)的同時,自行增減本單位的明細分類賬。部分單位因購進的資產(chǎn)未能全部如實登記,變賣或報廢的資產(chǎn)沒有及時沖轉,從而造成賬賬不符。

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  盡管現(xiàn)行事業(yè)單位會計制度對固定資產(chǎn)計價、增加、轉出、報廢及毀損以及固定資產(chǎn)的盤盈盤虧等事項規(guī)定了詳細的核算方法,但是大部分單位在核算固定資產(chǎn)時沒有根據(jù)固定資產(chǎn)的價值變化進行核算,而是只核算賬面原值,不計提折舊。

  二、存在問題的原因分析

  主觀上,多數(shù)行政事業(yè)單位領導對固定資產(chǎn)的管理沒有引起足夠的重視,導致管理制度不健全或者有規(guī)不循,尤其是在單位固定資產(chǎn)的購置、登記和報廢等方面,普遍存在重錢輕物的現(xiàn)象。根據(jù)調(diào)查,臨海市有近18%的單位沒有固定資產(chǎn)的管理制度,另有22%的單位雖然有固定資產(chǎn)管理制度,但形同虛設,其余60%的單位在固定資產(chǎn)制度的執(zhí)行方面存在偏離。

  客觀上,固定資產(chǎn)管理職能存在交叉和漏洞,尤其是核算中心成立時間不長,各種核算制度和核算措施需要不斷完善,對行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理監(jiān)督無法及時到位。

  三、加強固定資產(chǎn)管理措施的具體建議

  (一)會計核算中心

  會計核算中心工作是細化固定資產(chǎn)核算和管理,主要應做好以下幾個方面:

  1.進一步完善和嚴密報賬結報手續(xù)。報賬員是核算中心和各單位之間聯(lián)系的橋梁,完善報賬手續(xù)是做好固定資產(chǎn)管理的第一步。報賬時,一定要做到手續(xù)完備。一方面要細化固定資產(chǎn)賬務處理,在做固定資產(chǎn)入賬會計處理時,應該通過政府采購的,一定要附有政府采購計劃表和審批表,報廢、毀損的固定資產(chǎn)一定要經(jīng)過有關部門的審批;另一方面要做好核算中心和單位固定資產(chǎn)的增減銜接工作,單位在報賬時應填制《固定資產(chǎn)增(減)明細表》,一份報核算中心作為調(diào)整固定資產(chǎn)賬面價值的依據(jù),另一份單位留存作為登記固定資產(chǎn)卡片及臺賬。

  2.進一步拓展財務核算軟件功能。目前的會計核算軟件主要還停留在基礎的財務核算層面,缺少完善的財務統(tǒng)計、分析功能,因而很難適應核算單位對固定資產(chǎn)管理的需要。在財務核算的基礎上拓展財務軟件的功能十分必要、特別是拓展查詢功能,使各單位隨時可以在網(wǎng)上查詢固定資產(chǎn)的賬目情況。提高工作質(zhì)量。

  3.進一步落實固定資產(chǎn)盤點制度。盤點制度是固定資產(chǎn)管理工作的一項重要組成部分。半年或一年定期進行盤點,可以使各核算單位清楚資產(chǎn)的使用情況,遇到報廢、毀損等情況應時處理,以免造成賬實不符。

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  各核算單位是固定資產(chǎn)的使用者,也是固定資產(chǎn)的主要管理者,在管理固定資產(chǎn)方面需要做好以下幾方面工作:

  1.切實增強單位負責人的責任意識。各單位領導要實行固定資產(chǎn)管理責任制,明確單位“一把手”領導作為固定資產(chǎn)管理第一責任人。審計部門在對單位領導干部的離任審計時,應對單位固定資產(chǎn)的增減情況進行檢查,只有這樣才能使領導真正承擔起固定資產(chǎn)的管理責任。

  2.完善固定資產(chǎn)內(nèi)控制度。制度化管理是搞好固定資產(chǎn)管理的重要手段,要管好用好固定資產(chǎn)必須做到有章可循、有章必循、違章必糾。各單位應根據(jù)自己的實際情況,制定適合本單位實際情況的資產(chǎn)采購制度以及采購前的審批論證、驗收、核算和處置制度,完善購人、領用、報廢手續(xù)及憑證傳遞制度,通過制度來規(guī)范資產(chǎn)采購、保管、使用,在各部門之間建立分工合作、相互制約的資產(chǎn)管理內(nèi)控制度,從而確保固定資產(chǎn)管理制度的有效執(zhí)行。

  3.健全國有資產(chǎn)處置報批制度。處置資產(chǎn)(包括調(diào)撥、轉讓、報廢、報損等)要嚴格按照“先報批后處置”的程序辦理,由資產(chǎn)使用單位向主管部門、財政部門、國有資產(chǎn)管理部門提出申請報告,并按有關規(guī)定履行審批手續(xù),未經(jīng)批準不得擅自處置國有資產(chǎn),否則應追究有關責任人的責任。

  總之,核算中心與核算單位在管理固定資產(chǎn)工作上應該共同努力,通過完善各種管理機制,做到各司其職,各盡其責,最大限度地確保國家財產(chǎn)物資的安全。

責任編輯:zoe
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