24周年

財稅實務(wù) 高薪就業(yè) 學(xué)歷教育
APP下載
APP下載新用戶掃碼下載
立享專屬優(yōu)惠

安卓版本:8.7.50 蘋果版本:8.7.50

開發(fā)者:北京正保會計科技有限公司

應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>

APP隱私政策:查看政策>

HD版本上線:點擊下載>

固定成本戰(zhàn)略管理的認識

來源: 編輯: 2010/04/09 09:17:12  字體:

  一、 傳統(tǒng)成本管理 VS 戰(zhàn)略成本管理

  傳統(tǒng)的成本管理主要是通過減少各種服務(wù)項目或內(nèi)容、降低原材料的采購價格、減少各項顯性支出等短期行為來達到節(jié)約開支、控制成本的目的。它實質(zhì)上采用“增加價值”的方法,為降低成本而降低成本,并沒有把成本管理和競爭優(yōu)勢結(jié)合起來。

  戰(zhàn)略成本管理主要是通過挖掘企業(yè)的隱性成本,將成本信息的分析和利用貫穿于戰(zhàn)略管理,為每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息,自始至終取得成本優(yōu)勢,從而形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢,提高核心競爭力,領(lǐng)先于對手。戰(zhàn)略成本管理強調(diào)的是知己知彼,揭示企業(yè)同競爭對手相比的相對成本地位,并尋求成本持續(xù)降低的途徑。也可以說是為了獲得和保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢而進行的成本管理。

  企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的主要目的是為了求得在持續(xù)發(fā)展中增長和回報這兩個關(guān)鍵。也就是所謂的“向管理要效益”。作為戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分,戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)替代傳統(tǒng)的成本管理,成為企業(yè)加強成本管理,取得競爭優(yōu)勢的有利武器。

  二、 戰(zhàn)略成本管理的方法與范圍

  戰(zhàn)略成本管理的基本方法有價值鏈分析法、競爭對手分析法、戰(zhàn)略成本動因分析法等等。

  價值鏈分析法是一種尋求確定企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具。企業(yè)價值鏈分析是通過對企業(yè)活動進行分解,以各種價值活動為基礎(chǔ)確定成本與效益,考慮單個活動本身及其相互之間的關(guān)系,根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行權(quán)衡和取舍,從而確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。當企業(yè)價值鏈上的所有活動累計總成本小于競爭對手時,就具有了戰(zhàn)略成本優(yōu)勢。

  競爭對手分析法是通過分析競爭對手的價值鏈、優(yōu)劣勢、反應(yīng)模式、競爭戰(zhàn)略、乃至核心競爭能力等各方面的信息與證據(jù),考慮其在競爭中的態(tài)勢,采用的行動和反應(yīng),從而為企業(yè)決策的制定和經(jīng)營活動的開展提供參考依據(jù)。

  戰(zhàn)略成本動因分析法是分析引起成本發(fā)生的根本原因,從而控制企業(yè)日常經(jīng)營中的大量潛在的成本問題。包括微觀層次上的執(zhí)行性成本動因分析和企業(yè)整體層次上的結(jié)構(gòu)性成本動因分析。

  戰(zhàn)略成本管理包括固定成本戰(zhàn)略管理和變動成本戰(zhàn)略管理。前者普遍被理解為是固定的,沒有管理的余地,更談不上從戰(zhàn)略的高度去進行,因而不被管理者重視。但事實上,從減少固定資產(chǎn)投資、充分利用供應(yīng)商到輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu);從間接費用的不合理攤銷到作業(yè)成本法的使用;從擴大產(chǎn)量、提高設(shè)備利用率、超產(chǎn)到增加固定費用的攤銷、降低單位成本等,都是可以管理的,而且是建立企業(yè)成本優(yōu)勢和核心競爭力的行之有效的方法。所以固定成本戰(zhàn)略管理具有新的價值。

  三、 科學(xué)地進行固定成本戰(zhàn)略管理

  不同的行業(yè)資產(chǎn)投資比例不同,收益率也不同。例如,航空、郵電通訊行業(yè)的固定資產(chǎn)投資就遠遠高于相應(yīng)的流動資產(chǎn)投入;而采礦、化工類行業(yè)對固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的投資要求都很高;流動資產(chǎn)投入大的行業(yè)多集中在日用消費品領(lǐng)域;而零售業(yè)對固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的投入普遍沒有較高要求。同時,股本收益率告訴我們:不同行業(yè)之間,投資與收益沒有顯著的相關(guān)性;而同一行業(yè)內(nèi),固定資產(chǎn)投資與收益率普遍相關(guān)。

  事實可以證明,我們也可以預(yù)見:固定資產(chǎn)投入越大,單位產(chǎn)品所攤銷的固定成本就越多,單位產(chǎn)品的總成本越高,利潤就越少,投資收益率就越低。其中,衡量的標準就是固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。對企業(yè)而言,彌補固定資產(chǎn)投資大卻帶來低收益的方法是生產(chǎn)附加值高(價格高)的產(chǎn)品和獲得較高的勞動生產(chǎn)率。但由于固定資產(chǎn)投資大的行業(yè)(比如星級賓館、航空業(yè))競爭非常激烈,提高價格是不可行的,因此要提高回報、獲得增長,提高勞動生產(chǎn)率,挖掘人的潛力是主要的經(jīng)營途徑,而科學(xué)設(shè)計、合理減少固定資產(chǎn)投入是關(guān)鍵的戰(zhàn)略途徑。

 ?。ㄒ唬墓潭ㄙY產(chǎn)投資角度,采用輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu),有效管理固定成本

  在固定資產(chǎn)投資上不盲目求大求先進,在保證科學(xué)、合理的前提下,把固定資產(chǎn)投資成本控制在最少的范圍內(nèi),降低固定成本占總成本的份額,增加對利潤的貢獻比例。實現(xiàn)投資規(guī)模的成本驅(qū)動,獲取成本優(yōu)勢。例如:

 ?。?)對新投資要考慮到每一個細小的環(huán)節(jié)。豐田汽車公司在全球每投資一個同等規(guī)模的新的汽車生產(chǎn)廠,至少要比上一個汽車廠的投資額少10%,所以2002年豐田汽車公司的毛利率是全球汽車行業(yè)最高的,達到了8.5%;而通用只有1.5%。在設(shè)計新工廠時,豐田公司全面考慮了需要‘花錢 ’的每個環(huán)節(jié),包括廠房、設(shè)備、生產(chǎn)工藝、布置等。尤其是物流,從原材料到成品,每一個環(huán)節(jié)都采用科學(xué)設(shè)計,做到省時節(jié)效。據(jù)統(tǒng)計,豐田某一汽車廠的一個螺絲釘從采購進廠到裝配后產(chǎn)品出廠,在廠區(qū)里被搬運了25公里。

 ?。?)在設(shè)備投資方面,沒有必要追求所謂的名聲,只要合適,能用國產(chǎn)的就不用進口的。比如:某民營油漆公司的設(shè)備從國內(nèi)采購一套花費了200萬元,而一家上市公司從國外采購一套同樣規(guī)模的設(shè)備卻花了1100萬元。這不是拿股東的錢開玩笑嗎?

 ?。?)設(shè)備功能以適用為準,不追求富余功能和豪華性。比如:水泥生產(chǎn)設(shè)備的電氣控制系統(tǒng),應(yīng)該以能夠適應(yīng)高溫粉塵環(huán)境、故障率低、易操作為主要功能。同樣是日產(chǎn)1000噸水泥的生產(chǎn)線,甘肅某企業(yè)投資7000萬元購買設(shè)備,而陜西某企業(yè)卻投資了13000萬元,電氣控制系統(tǒng)部分采用的是運用于美國航天飛機上的技術(shù)。試想一下,在一個水泥生產(chǎn)企業(yè),有用到航天控制那么尖端技術(shù)的必要嗎?

 ?。?)進口設(shè)備以成熟且易于掌握操作為主,與企業(yè)自身的工程師、技術(shù)人員、工人的實際操控水平相結(jié)合,不宜選擇最先進的、尚未普及的新型設(shè)備。這方面失敗的案例數(shù)不勝數(shù)。某飲料企業(yè)購買國外最先進的設(shè)備,由于操作技術(shù)難度大,企業(yè)花了近二年的時間進行調(diào)試,最終還是沒有達到其設(shè)計產(chǎn)能。

 ?。?)廠房是選擇鋼混磚結(jié)構(gòu),還是鋼結(jié)構(gòu)?甚至是鋼結(jié)構(gòu)中的輕鋼結(jié)構(gòu)?企業(yè)可以通過合理設(shè)計,經(jīng)過可行性論證,采用最合適的用鋼比例結(jié)構(gòu),減少鋼材用量,從而降低投資金額。

 ?。?)合理利用固定資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)。不管是短期使用還是長期使用,廠房、設(shè)備都可以采取租賃的形式,特別是使用效率不高的設(shè)備。比如:大型工程建設(shè)用設(shè)備就普遍采用租賃的方式。港臺商人在臺灣高速鐵路和香港機場的建設(shè)完成后,就將大量使用過的工程機械設(shè)備租賃到大陸和泰國使用。這在較發(fā)達地區(qū)是一種很正常的現(xiàn)象。

 ?。?)及時處理企業(yè)閑置資產(chǎn)也是很必要的。這雖然會造成當前的一次性損失,但卻可以為企業(yè)帶來現(xiàn)金的回收,增加營運現(xiàn)金流,并減少未來的折舊。

 ?。?)另外,投資設(shè)立大型工廠可以根據(jù)需要將資金逐步到位,沒有一次投入完畢的必要。因為投資項目容易形成沉沒成本,一旦項目確立并且投資完成,就沒有任何的回頭反復(fù)。而分期分批進行資金的投入,還有定期review的可能,保證不發(fā)生可能的損失或?qū)⒁呀?jīng)發(fā)生的損失降到最低。諸如美國克萊斯勒汽車公司的汽車零部件自制率只有35%,其余均為大眾配套(OEM)。

  國內(nèi)的蒙牛乳業(yè)就是采用輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的典型例子。蒙牛公司從零開始,經(jīng)過4年時間,銷售收入達到20多億。他們的做法就是把有限的資金投入到與核心技術(shù)相關(guān)的關(guān)鍵設(shè)備上;而為其配套需要的500多輛車則全部由配套商自己投資,農(nóng)民養(yǎng)牛需要的全部資產(chǎn)也由農(nóng)民自己投入;企業(yè)沒有較大的包袱,從而獲得比同行業(yè)競爭對手更快的發(fā)展。

  從固定資產(chǎn)投資的角度,企業(yè)需要考慮的相應(yīng)的戰(zhàn)略管理指標包括:業(yè)務(wù)與規(guī)模的關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部和外部資源的整合程度、學(xué)習帶來的成本降低指標、地理位置選擇指標、供應(yīng)商管理指標等。

 ?。ǘ奶岣吖潭ㄙY產(chǎn)利用率的角度,增加對固定成本管理的貢獻

  眾所周知,在成本結(jié)構(gòu)中,固定成本所占比重越大,固定資產(chǎn)的使用效率對單位制造成本的影響就越大。例如:汽車及零部件行業(yè)的固定成本與變動成本的比例大約為10:90;鋼鐵、水泥、園林機械、番茄食品、糖等行業(yè)的固定成本與變動成本的比例大約在20:80;果汁飲料的固定成本與變動成本的比例大約在52:48;而自來水行業(yè)的固定成本與變動成本的比例大約在98:2。固定資產(chǎn)使用率越高,周轉(zhuǎn)的越快,企業(yè)的獲利能力也就越強。

  有這么一個例子,某小型鋼鐵企業(yè)雖然設(shè)備落后,但盈利能力非常強。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn),該企業(yè)的實際產(chǎn)量超過設(shè)計能力的2.2倍,也就是說這家企業(yè)一套設(shè)備的產(chǎn)量比其他鋼鐵企業(yè)二套設(shè)備的產(chǎn)量還多,這樣就等于是節(jié)約了一套設(shè)備的投資。鋼鐵企業(yè)平均固定成本與變動成本的比例約為20:80,而這家企業(yè)卻達到11:89,單位制造成本比行業(yè)平均水平低了90元/噸,而這個貢獻主要來自企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理。

  又比如:番茄醬、糖類等產(chǎn)品的生產(chǎn)季節(jié)性很強,一年中只有2-3個月的生產(chǎn)期,在其他時間設(shè)備都是閑置的。然而,通過研究開發(fā),培育早熟或晚熟的番茄品種,提前10天開始或延長10天結(jié)束生產(chǎn),就能增加番茄醬產(chǎn)量約1.4萬噸,每噸番茄醬因固定資產(chǎn)折舊而降低的成本約為10元,那么30萬噸的產(chǎn)量就可以降低成本約300萬元。除了閑置設(shè)備可以通過各種途徑再利用,依靠生產(chǎn)設(shè)備的柔性化也可以提高設(shè)備的利用率。上海通用汽車公司的轎車組裝生產(chǎn)線就是柔性化的,別克君威系列、賽歐系列、GL8商務(wù)車系列、以及新車凱越系列都是可以在同樣一條流水線上組裝出來的。

  再比如說,通過對某小型汽車零配件企業(yè)的模擬,在現(xiàn)有條件不變的情況下,總資產(chǎn)(包括固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn))周轉(zhuǎn)率加快,利潤的增長率會更快。

  從提高固定資產(chǎn)使用效率的角度,企業(yè)需要考慮的相應(yīng)的戰(zhàn)略管理指標包括:生產(chǎn)能力運用模式指標、企業(yè)內(nèi)部組織效率指標、產(chǎn)品開發(fā)指標等。

 ?。ㄈ纳a(chǎn)環(huán)節(jié)的角度,管理和分析固定成本

  事實上,從戰(zhàn)略管理方面對固定成本進行分析和核算是比較困難的。傳統(tǒng)的固定成本大多采用本量利、盈虧平衡等分析方法,而且數(shù)據(jù)不準確,這也是管理會計方法在實際中應(yīng)用比較少的原因。

  固定成本(費用)不僅僅指折舊,由于固定成本在國內(nèi)是包含在間接成本科目里的,進行傳統(tǒng)成本核算時,往往按照產(chǎn)量被分攤計算了。有些設(shè)備即使沒有使用,其折舊也被攤銷在產(chǎn)品成本里,這恰恰掩蓋了產(chǎn)品實際成本的真相,因而容易被忽視,使管理者疏于管理。如果采用作業(yè)成本法計算,按照設(shè)備的機時、人工將實際成本分配給實際行為或作業(yè)上,就能夠彌補這一缺點。

  例如,某農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)企業(yè)效益逐年下滑,嚴重虧損。按照傳統(tǒng)會計分析,就像大多數(shù)企業(yè)虧損的理由一樣:市場不景氣、競爭太激烈、原材料漲價、911事件、非典型肺炎、伊拉克戰(zhàn)爭等。但是用作業(yè)成本法對制造成本的屬性進行重新核定后,就會發(fā)現(xiàn)事實真相。

  原來這家企業(yè)的根本問題是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,設(shè)備利用率太低,生產(chǎn)更換太頻繁,生產(chǎn)準備時間長,單件產(chǎn)品產(chǎn)量小,而產(chǎn)品產(chǎn)值又低,勞動生產(chǎn)率過低而不能彌補相對較高的固定成本, 其產(chǎn)品實質(zhì)就是發(fā)達國家首先向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的產(chǎn)品。

  從生產(chǎn)環(huán)節(jié)固定成本的角度,企業(yè)需要考慮的相應(yīng)的戰(zhàn)略管理指標包括產(chǎn)出率指標、計劃外停工的指標、機時占用率指標、生產(chǎn)準備時間和人力、產(chǎn)品合格率指標、采購質(zhì)量合格率和供應(yīng)及時率指標等。

我要糾錯】 責任編輯:文會計

實務(wù)學(xué)習指南

回到頂部
折疊
網(wǎng)站地圖

Copyright © 2000 - galtzs.cn All Rights Reserved. 北京正保會計科技有限公司 版權(quán)所有

京B2-20200959 京ICP備20012371號-7 出版物經(jīng)營許可證 京公網(wǎng)安備 11010802044457號