集團公司財務(wù)集中管理如何實施

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2010/11/23 14:56:20　　字體：大小

　　財務(wù)集中管理的具體實施包括授權(quán)控制、預(yù)算管理、會計核算、審計監(jiān)督等方式，建立有效的授權(quán)控制制度、預(yù)算管理制度、會計核算和控制制度以及審計控制制度，形成對子公司有效的財務(wù)管理體系。這個體系的四個主要方面相互關(guān)聯(lián)，授權(quán)制度是組織安排，預(yù)算管理是事前控制，會計核算控制是事中和事后控制，審計控制是檢查監(jiān)督整個財務(wù)系統(tǒng)。這個體系的核心是科學(xué)的逐級責(zé)權(quán)利安排，必須保證各級責(zé)權(quán)利安排得明確、有效。明確就是目標(biāo)盡可能量化；有效就是權(quán)責(zé)利對等，監(jiān)控全面，激勵和約束機制完備。具體來說主要是加強以下三個方面的工作：

　　1．對下屬公司的適當(dāng)授權(quán)。授權(quán)是財務(wù)集中管理的核心，集中管理不是集權(quán)管理，它必須建立在母子公司對下屬公司的適當(dāng)分權(quán)基礎(chǔ)上，下屬公司也只有被賦予適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)才能完成自身的工作內(nèi)容。

　　2．集團公司與子公司協(xié)調(diào)確定目標(biāo)，以量化規(guī)范集團公司對子公司的責(zé)權(quán)利安排。子公司應(yīng)據(jù)此編定銷售、生產(chǎn)、成本、費用、采購等業(yè)務(wù)年度和各月預(yù)算，并把各業(yè)務(wù)預(yù)算分級歸口落實到車間、班組直至個人，形成有效的子公司內(nèi)部各級責(zé)權(quán)利體系。集團公司檢查并考核其年度經(jīng)營目標(biāo)，通過合理的人事和薪酬制度，激勵和約束子公司總體經(jīng)營同時要對子公司制訂責(zé)權(quán)相匹配的勞動人事制度和激勵、約束機制。

　　3．建立對子公司的財務(wù)審計制度。對子公司的審計控制應(yīng)包括會計審計和預(yù)算審計兩個方面。由于會計審計已經(jīng)在平時重點控制，所以重點是預(yù)算審計。預(yù)算審計是對子公司預(yù)算編制匯總體系的合理性、核算統(tǒng)計系統(tǒng)的完備性、預(yù)算執(zhí)行和考核體系的有效性進行的檢查和評估，是管理性審計的范疇。

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