集團公司財務集中管理如何實施

來源: 正保會計網校編輯： 2010/11/23 14:56:20　　字體：大小

　　財務集中管理的具體實施包括授權控制、預算管理、會計核算、審計監(jiān)督等方式，建立有效的授權控制制度、預算管理制度、會計核算和控制制度以及審計控制制度，形成對子公司有效的財務管理體系。這個體系的四個主要方面相互關聯，授權制度是組織安排，預算管理是事前控制，會計核算控制是事中和事后控制，審計控制是檢查監(jiān)督整個財務系統(tǒng)。這個體系的核心是科學的逐級責權利安排，必須保證各級責權利安排得明確、有效。明確就是目標盡可能量化；有效就是權責利對等，監(jiān)控全面，激勵和約束機制完備。具體來說主要是加強以下三個方面的工作：

　　1．對下屬公司的適當授權。授權是財務集中管理的核心，集中管理不是集權管理，它必須建立在母子公司對下屬公司的適當分權基礎上，下屬公司也只有被賦予適當的自主權才能完成自身的工作內容。

　　2．集團公司與子公司協(xié)調確定目標，以量化規(guī)范集團公司對子公司的責權利安排。子公司應據此編定銷售、生產、成本、費用、采購等業(yè)務年度和各月預算，并把各業(yè)務預算分級歸口落實到車間、班組直至個人，形成有效的子公司內部各級責權利體系。集團公司檢查并考核其年度經營目標，通過合理的人事和薪酬制度，激勵和約束子公司總體經營同時要對子公司制訂責權相匹配的勞動人事制度和激勵、約束機制。

　　3．建立對子公司的財務審計制度。對子公司的審計控制應包括會計審計和預算審計兩個方面。由于會計審計已經在平時重點控制，所以重點是預算審計。預算審計是對子公司預算編制匯總體系的合理性、核算統(tǒng)計系統(tǒng)的完備性、預算執(zhí)行和考核體系的有效性進行的檢查和評估，是管理性審計的范疇。

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