1、價(jià)值定位是前提

　　作為一個(gè)企業(yè)首先要明確自己的使命即存在的價(jià)值是什么，然后根據(jù)企業(yè)使命，在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件充分研究分析的基礎(chǔ)上找出企業(yè)面臨的機(jī)遇與威脅、擁有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，最終明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域與核心業(yè)務(wù)范圍即將為市場(chǎng)提供什么產(chǎn)品與服務(wù)。根據(jù)選定的事業(yè)領(lǐng)域，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)并解析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，在價(jià)值鏈上選擇關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中配置資源予以突破性發(fā)展，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。依托自身優(yōu)勢(shì)，建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過資源整合與強(qiáng)強(qiáng)合作打通產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，并共享價(jià)值鏈帶來的增殖效益。

　　2、產(chǎn)業(yè)升級(jí)是目的

　　企業(yè)是一個(gè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的組織，其存在價(jià)值最終要通過所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)對(duì)社會(huì)做出的貢獻(xiàn)來衡量。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的基本責(zé)任是不但要使今天所做的一切具有現(xiàn)實(shí)意義，更需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有未來價(jià)值。這個(gè)未來價(jià)值就是要有利于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，有利于公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此，根據(jù)企業(yè)的使命與戰(zhàn)略，以務(wù)實(shí)的態(tài)度與首創(chuàng)精神來推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與持續(xù)發(fā)展才是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的根本目的。

　　3、管理升級(jí)是基礎(chǔ)

　　管理是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等措施來實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)并達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。有效的管理是避免組織離散，實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營(yíng)的前提，也是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。管理轉(zhuǎn)型要以完善公司法人治理結(jié)構(gòu)為核心，建立集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、激勵(lì)與約束相統(tǒng)一的組織體系、目標(biāo)管理體系和運(yùn)行機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)方式由單靠個(gè)人魅力和權(quán)威到靠魅力、權(quán)威和組織化;決策由憑經(jīng)驗(yàn)、靠直覺到憑信息、靠科學(xué);組織運(yùn)作由抓具體人、具體事到抓帶頭人、抓組建功能團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)指導(dǎo)下的功能團(tuán)隊(duì)協(xié)作;員工成長(zhǎng)由單渠道到多渠道;考核激勵(lì)由單目標(biāo)體系到多目標(biāo)體系;投資與子公司管理由諸侯化、離散化到集約化、集團(tuán)化等。

　　4、資本運(yùn)營(yíng)是手段

　　資本運(yùn)營(yíng)是指根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要獲取并有效配置資源的方式、方法或手段。資本運(yùn)營(yíng)是科學(xué)，不是投機(jī)，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要對(duì)自身進(jìn)行的一種揚(yáng)棄，即“新陳代謝”與“吐故納新”。有效的資本運(yùn)營(yíng)必須以實(shí)業(yè)支撐為基礎(chǔ)和目的。為此，可將資本運(yùn)營(yíng)分為三個(gè)層次，即有效配置自有資產(chǎn)，靠自我積累，滾動(dòng)發(fā)展;合理利用信貸資金，有效配置，借力發(fā)展;股權(quán)轉(zhuǎn)讓，增資擴(kuò)股，直接融資，一體化發(fā)展。

　　5、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型是核心

　　企業(yè)文化是特定企業(yè)的成員當(dāng)下普遍自覺的觀念和遵循的規(guī)則系統(tǒng)，是隱藏在組織細(xì)胞核中的基因密碼?，F(xiàn)代管理的趨勢(shì)是由人管人到制度管人到文化管理。企業(yè)文化的核心價(jià)值在理念，企業(yè)文化的價(jià)值體現(xiàn)在行為。要通過明確企業(yè)存在價(jià)值與使命，規(guī)劃戰(zhàn)略與愿景，確立公理與規(guī)則，實(shí)施激勵(lì)與約束、教育與培訓(xùn)等措施來建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導(dǎo)核心理念的廣泛認(rèn)同與普遍的自覺行動(dòng)。

　　6、人力資本是保障

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，更是人力資本和人力資本結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的第一資源，要以組織愿景為旗幟去召喚、以利益機(jī)制為紐帶去凝聚有共同理念與事業(yè)追求之士。要致力于發(fā)現(xiàn)和造就了不起的人，圍繞了不起的人去組建了不起的團(tuán)隊(duì)，然后，通過統(tǒng)一目標(biāo)下有自治性的團(tuán)隊(duì)的協(xié)同努力，去造就了不起的產(chǎn)品和服務(wù)，去開創(chuàng)了不起的事業(yè)與未來。

　　7、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革是“瓶頸”

　　生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的矛盾是社會(huì)的基本矛盾，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系又反作用于生產(chǎn)力，這是辯證的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目的在于更有效地組織與配置企業(yè)的生產(chǎn)要素資源，在于解放和發(fā)展生產(chǎn)力，所以，應(yīng)屬生產(chǎn)關(guān)系的范疇。而改善生產(chǎn)關(guān)系的關(guān)鍵在于改善生產(chǎn)關(guān)系的三個(gè)要素，即產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、資源配置方式和收入分配方式。這里，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是生產(chǎn)關(guān)系的第一要素，所以，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改革直接影響著資源配置方式和收入分配方式的改善，也直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

　　8、核心能力建設(shè)是關(guān)鍵

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)依托并獨(dú)特運(yùn)用要素資源，形成遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，使對(duì)手在短期內(nèi)難以替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。基于資源的有限性，核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的原則是或統(tǒng)一于技術(shù)，或統(tǒng)一于市場(chǎng)，不可兼得。當(dāng)然，統(tǒng)一于技術(shù)不是不做市場(chǎng);統(tǒng)一于市場(chǎng)也不是不要研發(fā)，這里指的是資源配置的戰(zhàn)略導(dǎo)向。