通常情況下，在會(huì)計(jì)中，成本按照性態(tài)被分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。

　　成本性態(tài)，是指成本總額與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系。

　　（一）固定成本

　　固定成本是指在特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)不受產(chǎn)量變動(dòng)影響，一定期間的總額能保持相對(duì)穩(wěn)定的成本。例如，固定月工資、固定資產(chǎn)折舊、取暖費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、科研開(kāi)發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)等。

　　固定成本的穩(wěn)定性，是針對(duì)成本總額而言的，如果從單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緛?lái)看則正好相反。產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緦?huì)減少；產(chǎn)量減少時(shí)，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緦?huì)增加。

　　（二）變動(dòng)成本

　　變動(dòng)成本是指在特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)其總額隨產(chǎn)量變動(dòng)而正比例變動(dòng)的成本。例如，直接材料、直接人工、外部加工費(fèi)等。

　　這類成本直接受產(chǎn)量的影響，兩者保持正比例關(guān)系，比例系數(shù)穩(wěn)定。這個(gè)比例系數(shù)就是單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本。

　　單位成本的穩(wěn)定性是有條件的，即產(chǎn)量變動(dòng)的范圍是有限的。如原材料消耗通常會(huì)與產(chǎn)量成正比，屬于變動(dòng)成本，如果產(chǎn)量很低，不能發(fā)揮套裁下料的節(jié)約潛力，或者產(chǎn)量過(guò)高，使廢品率上升，單位產(chǎn)品的材料成本也會(huì)上升。這就是說(shuō)，變動(dòng)成本和產(chǎn)量之間的線性關(guān)系，通常只在一定的相關(guān)范圍內(nèi)存在。在相關(guān)范圍之外就可能表現(xiàn)為非線性的。

　　（三）混合成本

　　混合成本，是指除固定成本和變動(dòng)成本之外的，介于兩者之間的成本，它們因產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)，但不是成正比例關(guān)系。

　　1.半變動(dòng)成本

　　半變動(dòng)成本，是指在初始基數(shù)的基礎(chǔ)上隨產(chǎn)量正比例增長(zhǎng)的成本。例如，電費(fèi)和電話費(fèi)等公用事業(yè)費(fèi)、燃料、維護(hù)和修理費(fèi)等，多屬于半變動(dòng)成本。

　　這類成本通常有一個(gè)初始基礎(chǔ)，一般不隨產(chǎn)量變化，相當(dāng)于固定成本；在這個(gè)基礎(chǔ)上，成本總額隨產(chǎn)量變化成正比例變化，又相當(dāng)于變動(dòng)成本。這兩部分混合在一起，構(gòu)成半變動(dòng)成本。

　　2.階梯式成本

　　階梯式成本，是指總額隨產(chǎn)量呈階梯式增長(zhǎng)的成本，亦稱步增成本或半固定成本。例如，受開(kāi)工班次影響的動(dòng)力費(fèi)、整車運(yùn)輸費(fèi)用、檢驗(yàn)人員工資等。

　　這類成本在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)發(fā)生額不變，當(dāng)產(chǎn)量增長(zhǎng)超過(guò)一定限度，其發(fā)生額會(huì)突然跳躍到一個(gè)新的水平，然后，在產(chǎn)量增長(zhǎng)的一定限度內(nèi)其發(fā)生額又保持不變，直到另一個(gè)新的跳躍為止。

　　3.延期變動(dòng)成本

　　延期變動(dòng)成本，是指在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)總額保持穩(wěn)定，超過(guò)特定產(chǎn)量則開(kāi)始隨產(chǎn)量比例增長(zhǎng)的成本。例如，在正常產(chǎn)量情況下給員工支付固定月工資，當(dāng)產(chǎn)量超過(guò)正常水平后則需支付加班費(fèi)，這種人工成本就屬于延期變動(dòng)成本。

　　4. 曲線成本

　　曲線成本是指總額隨產(chǎn)量增長(zhǎng)而呈曲線增長(zhǎng)的成本。這種成本和產(chǎn)量有依存關(guān)系，但不是直線關(guān)系。

　　例如，自備水源的成本，用水量越大則總成本越高，但兩者不成正比例，而呈非線性關(guān)系。用水量越大則總成本越高，但越來(lái)越慢，變化率是遞減的。保持一定量存貨的成本也屬于曲線型的成本。

　　想要控制成本，需要完成兩個(gè)主要步驟：

　　第一步，是將成本的分類搞清楚，你要知道對(duì)于自己的企業(yè)而言，哪些屬于變動(dòng)成本，哪些屬于固定成本，哪些屬于混合成本。

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　　例如，變動(dòng)成本，控制點(diǎn)的投入和產(chǎn)出的關(guān)系上，企業(yè)重點(diǎn)看的是比率是否合理，是低于同行業(yè)，還是高行業(yè)。

　　固定成本，控制點(diǎn)在投入的前期，固定資產(chǎn)價(jià)格的確定，人員基本工資的確定等等。

　　混合成本，控制點(diǎn)要和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)相結(jié)合起來(lái)，因?yàn)楫a(chǎn)量發(fā)生變動(dòng)的時(shí)候，該部分成本也會(huì)有相應(yīng)的變動(dòng)。通常情況下，采用較為復(fù)雜的數(shù)學(xué)分析方法，來(lái)確定其函數(shù)公式。

　　第二步，是要確定每項(xiàng)成本的控制目標(biāo)。并想盡辦法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　例如，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，變動(dòng)成本中，材料消耗要控制在什么水平，價(jià)格要控制在什么水平；為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，固定成本要降低到多少？企業(yè)日常的開(kāi)支，哪些是必須花的，哪些是可有可無(wú)的，哪些花銷是在浪費(fèi)企業(yè)的資源？