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首先,向公司全體員工普及內(nèi)控知識至關(guān)重要,特別要提升經(jīng)營管理人員的內(nèi)控意識。通過有針對性地設(shè)計內(nèi)控培訓(xùn)課程,可以較快地普及內(nèi)控知識,同時,通過典型的案例教育,提升員工的內(nèi)控意識。
其次,內(nèi)控建設(shè)可采取“以己為主,專業(yè)咨詢機構(gòu)為輔”的方式進行,因為只有公司最了解自己,才能提出最適合于自身需要的內(nèi)控模式和措施,而專業(yè)咨詢機構(gòu)可以彌補公司內(nèi)控專業(yè)人才的缺乏。而且,公司可以借鑒專業(yè)咨詢機構(gòu)在普及內(nèi)控理念、提高內(nèi)控認(rèn)識時的經(jīng)驗和做法。
再其次,內(nèi)控建設(shè)是一個漫長的動態(tài)過程,不可能一蹴而就,需要長期不懈的努力。公司管理層需要結(jié)合公司現(xiàn)狀,根據(jù)成本效益原則,設(shè)計短期、中期和長期的內(nèi)控目標(biāo),并認(rèn)真落實各階段所應(yīng)達到的目標(biāo),不斷地總結(jié)經(jīng)驗,完善內(nèi)控體系。這就要求不斷檢查內(nèi)控設(shè)計的合理性和內(nèi)控執(zhí)行的有效性,保證內(nèi)控與公司日常管理相適應(yīng)。其實,在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系之后,對內(nèi)控體系的改進和完善應(yīng)該是一個常態(tài)。
最后,內(nèi)控建設(shè)必須滲透到公司經(jīng)營管理的各項業(yè)務(wù)過程和各個操作環(huán)節(jié),涵蓋所有的部門和崗位,需要全體員工參與并各司其職,才能保證實施內(nèi)控的效果。
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