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加強了監(jiān)督管理:有利于加強干部監(jiān)督管理,正確評價和使用干部
市場經(jīng)濟體制的建立為領導干部施展才干提供了廣闊的舞臺,但同時也向干部考察工作提出了挑戰(zhàn)。過去的干部考察工作,一般都是通過領導干部自我評價和召開座談會等形式作些調(diào)查了解,很少涉及單位經(jīng)濟行為,對干部本人廉政情況也難以全面準確把握。這種考察方法很難從深層次的經(jīng)濟活動中了解干部的真實情況,以致一些干部在任職期間表面上表現(xiàn)不錯,但離開崗位后問題就逐漸暴露出來,經(jīng)濟上負債較多,單位效益低下,出借資金難以收回,使國家、集體受到損失,這類事例屢見不鮮。實施領導干部離任審計,倡導定性與定量相結(jié)合,聯(lián)系領導干部任期目標,通過對相關的經(jīng)濟指標等情況進行分析考核,對其任期工作業(yè)績做出評價,能夠達到客觀、公正地確認其經(jīng)濟業(yè)績,全面評價考核領導干部任期業(yè)績的目的,為正確評價和使用干部提供了依據(jù),同時有利于干部更好地履行職責,防止短期行為。
促進廉政建設:揭露和懲治腐敗分子,規(guī)范干部行為,促進廉政建設
離任審計立足于財政、財務收支審計,落腳點在于查明個人經(jīng)濟責任,既對事又對人,而且審計涉及領導干部任職期間一般較長,往往能夠發(fā)現(xiàn)年度財政、財務收支審計不易發(fā)現(xiàn)的問題,有利于揭露和懲治腐敗分子。另外,離任審計著眼于防范,健全了監(jiān)督制約機制,有利于發(fā)現(xiàn)財務管理漏洞,健全財務管理制度,提高財務管理水平,促使領導干部自我約束、自我完善,增強了紀律觀念,促進了廉政建設。
核實了家底:核實了家底,客觀公正地鑒定前后任的經(jīng)營業(yè)績
離任審計立足領導干部所在部門、單位的財政、財務收支的真實、合法、效益情況,一方面能夠摸清家底,有利于繼任者了解接任單位的真實情況,明確工作思路,縮短適應期,盡快進入角色;另一方面由于明確了離任者的經(jīng)濟責任,事實上也就劃清了前后任的責任,改變了“新官不理舊賬,舊官一走了之”的不良狀況,有利于工作的交接,保持工作的連續(xù)性。
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