2021中級經(jīng)濟師《人力資源管理》練習題精選（十）

2021年中級經(jīng)濟師考試備考已經(jīng)拉開帷幕，趕緊行動起來！想拿到中級經(jīng)濟師資格證書，唯有拼搏！拼搏！再拼搏！用好合適的學習工具，掌握適當?shù)膶W習方法，堅持下來，你就能成功。

以下是本周中級經(jīng)濟師《人力資源管理》練習題精選，供考生們學習掌握。練習題精選每周一更新哦~

1、單選題

生育保險制度是指國家通過（　）立法，對女職工因生育子女而導致暫時喪失勞動能力和正常收入時，由國家或社會提供物質等方面幫助的一項社會保險制度。

A、國家憲法 

B、社會福利 

C、社會保險 

D、社會保障 

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查生育保險制度的概念。生育保險制度是國家通過社會保險立法，對女職工因生育子女而導致暫時喪失勞動能力和正常收入時，由國家或社會提供物質等方面幫助的一項社會保險制度。

2、多選題

下列各項中，屬于美國所界定的失業(yè)人口的有（?。?。

A、在過去的四周內從事過專門的求職活動的人 

B、被臨時解雇并且正在等待被原雇主招回的人 

C、本來能夠尋找工作，但是目前卻正處于疾病狀態(tài)的人 

D、在過去的四天內從事過專門的求職活動的人 

E、已經(jīng)找到了工作，并且在30天以內就能夠去報到的人 

【正確答案】 ABCE

【答案解析】 本題考查美國對失業(yè)人口的定義。根據(jù)美國的定義，失業(yè)人口包括已經(jīng)找到了工作，并且在30天以內就能夠去報到的人（盡管這些人已經(jīng)不找工作了，但是他們卻并沒有被任何一種勞動合同所覆蓋，而且具有工作意愿，因此仍然屬于失業(yè)人口）。

3、單選題

根據(jù)霍蘭德的職業(yè)興趣理論，冒險、樂觀、自信，有進取心、喜歡承擔領導責任的人的職業(yè)興趣類型是（?。?。

A、現(xiàn)實型  

B、企業(yè)型  

C、常規(guī)型  

D、藝術型 

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查心理測試。企業(yè)型這種人的基本人格傾向是：冒險、樂觀、自信、精力充沛、有進取心，喜歡擔任有領導責任的工作，看重政治和經(jīng)濟方面的成就，喜歡追求財富、權力和地位，喜歡與人爭辯，喜歡說服別人接受自己的觀點，但是他們不喜歡從事研究性的活動。這些人適合擔任企業(yè)領導或行政管理人員等。

4、單選題

關于國際人力資源績效考核特點的表述，錯誤的是（?。?。

A、從目標看，國際人力資源的績效考核不但關注業(yè)績，而且突出戰(zhàn)略方向  

B、從目的看，國際人力資源的績效考核還加入了個人、團隊和企業(yè)目標的密切結合等新的因素  

C、從側重點看，國際人力資源更傾向于員工特征的績效考核  

D、從操作過程看，國際人力資源的績效考核具體實施步驟與傳統(tǒng)的績效考核基本相同 

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查國際人力資源績效考核的主要特點。從績效考核的側重點看，國際人力資源更傾向于基于結果的績效考核而不是基于員工特征的績效考核。

5、單選題

關于標桿超越法的說法，錯誤的是（?。?。

A、標桿超越的目的就是通過向榜樣學習提升企業(yè)競爭力，忽略比較和衡量  

B、有助于激發(fā)企業(yè)中員工、團隊和整個企業(yè)的潛能，提高企業(yè)的績效  

C、可以促進企業(yè)經(jīng)營者激勵機制的完善  

D、標桿超越法的劣勢在于容易使企業(yè)陷入模仿標桿企業(yè)的漩渦中，導致企業(yè)失去自身的特色 

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查標桿超越法。標桿超越法相比其他系統(tǒng)的考核方法更重視比較和衡量。

6、單選題

信度對效度而言是一個（?。l件。

A、充分  

B、必要充分  

C、必要非充分  

D、充分非必要 

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查甄選的可靠性與有效性。任何一種甄選方法都應當達到一定的信度和效度，其中信度是效度的必要條件（但不是充分條件）。

7、多選題

人力資源需求預測的方法包括（?。?。

A、經(jīng)驗判斷法  

B、德爾菲法  

C、比率分析法  

D、趨勢預測法  

E、人員替換分析法 

【正確答案】 ABCD

【答案解析】 本題考查人力資源需求預測的方法。在對人力資源需求進行預測時，既可以采用定性的主觀判斷法，也可以使用定量的統(tǒng)計學方法。其中，主觀判斷法又包括經(jīng)驗判斷法和德爾菲法兩種，定量的人力資源需求預測方法主要包括比率分析法、趨勢預測法以及回歸分析法。

更多推薦：

2021中級經(jīng)濟師各科目易錯題匯總>>

2021中級經(jīng)濟師各科目精選題匯總>>