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你為第二件半價(jià)湊過(guò)單嗎?“第二件半價(jià)”!

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:那個(gè)人 2020/12/30 09:55:16 字體:

我們經(jīng)??梢钥吹健暗诙雰r(jià)”,買(mǎi)衣服、買(mǎi)冰激凌、買(mǎi)雞排等等,為什么商家都偏愛(ài)“第二件半價(jià)”而不是直接七五折呢?第二件半價(jià)你是否覺(jué)得自己占了便宜呢?

關(guān)注

我買(mǎi)一個(gè)東西,商家說(shuō)“第二件半價(jià)”,而我如果不選擇第二件的話,就覺(jué)得那個(gè)半價(jià)的優(yōu)惠損失掉了,會(huì)覺(jué)得可惜,沒(méi)有占到便宜。而對(duì)于商家來(lái)說(shuō),“第二件半價(jià)”與“兩件七五折”優(yōu)惠力度完全一樣,但“第二件半價(jià)”的成交率更高。

采用“第二件半價(jià)”,至少有兩個(gè)好處:

1. 利潤(rùn)化

對(duì)于只打算買(mǎi)一件衣服的顧客來(lái)說(shuō),“第二件半價(jià)”不會(huì)影響購(gòu)買(mǎi)行為;對(duì)于本來(lái)就打算買(mǎi)兩件衣服的顧客來(lái)說(shuō),相當(dāng)于獲得了七五折優(yōu)惠;對(duì)于可買(mǎi)可不買(mǎi)第二件的顧客來(lái)說(shuō),可能為了獲得優(yōu)惠買(mǎi)第二件,或鼓動(dòng)周?chē)娜速I(mǎi)第二件。

第二件半價(jià),吸引了對(duì)價(jià)格敏感的人群,實(shí)現(xiàn)了促銷(xiāo),也沒(méi)有給那些對(duì)價(jià)格不敏感的人折扣,這種營(yíng)銷(xiāo)策略比簡(jiǎn)單的打折更能增加利潤(rùn)。

2. 制造噱頭

“第二件半價(jià)”作為一種營(yíng)銷(xiāo)手段,目的十分明顯:制造優(yōu)惠噱頭,帶動(dòng)額外消費(fèi),比起直接打折或優(yōu)惠,“第二件半價(jià)”自帶營(yíng)銷(xiāo)噱頭。

一個(gè)好的策略能帶來(lái)更大的銷(xiāo)量,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,財(cái)務(wù)人員作為一個(gè)“戰(zhàn)略軍師”如何給企業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展,如何給企業(yè)產(chǎn)生更大的利潤(rùn),就是財(cái)務(wù)人需要考慮的。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,財(cái)務(wù)人員的作用也是非常大的,財(cái)務(wù)人員可以給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供決策信息支持,財(cái)務(wù)人員從后臺(tái)走向前臺(tái),從事后走向事前,與業(yè)務(wù)水乳交融,常參加重大戰(zhàn)略決策,把控企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,去做更多創(chuàng)造價(jià)值的工作。由此管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用和意義則突顯出來(lái)??梢哉f(shuō),管理會(huì)計(jì)是企業(yè)高層解決經(jīng)營(yíng)管理難題的重要工具。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)也是越來(lái)越重視財(cái)務(wù)管理,并對(duì)財(cái)務(wù)分析提出了更高的要求,需要財(cái)務(wù)人員定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理,通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的分析和評(píng)價(jià),挖掘出企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,并為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)的管理活動(dòng),全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)性提供重要保障,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步健康發(fā)展。

CMA是國(guó)際通行的財(cái)務(wù)管理者專(zhuān)業(yè)證書(shū)申請(qǐng),為了培養(yǎng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才,2009年CMA被引進(jìn)國(guó)內(nèi),CMA可以通過(guò)成本分析、本量利分析、邊際貢獻(xiàn)分析、平衡計(jì)分卡等方法和工具對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工,并至終有助于企業(yè)管理人員控制企業(yè)成本、幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的目的。

CMA認(rèn)證的目的在于培育管理會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)廣度,使其能預(yù)測(cè)商業(yè)的需求及參與策略決策制定。管理會(huì)計(jì)才是未來(lái)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì),我們要從“記賬會(huì)計(jì)”中走出來(lái),順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與變化,走在管理會(huì)計(jì)的前端。

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