會(huì)計(jì)零距離：財(cái)務(wù)人如何融入業(yè)務(wù) 任正非給出三個(gè)方向

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2017/01/04 09:49:22　　字體：大小

財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)。這是任正非對(duì)華為財(cái)務(wù)人員的諄諄告誡。財(cái)務(wù)人員如何才能最快速地融入業(yè)務(wù)，任總指出了三個(gè)方向：第一個(gè)方向：參與項(xiàng)目管理；第二個(gè)方向：參與經(jīng)營分析；第三個(gè)方向：參與預(yù)算預(yù)測(cè)。

在華為內(nèi)部，任正非談及對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，不止一次說過如下的話，財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)；財(cái)務(wù)必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長的自我動(dòng)力；沒有項(xiàng)目經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員就不可能成長為CFO；稱職的CFO應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO。財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)，是華為對(duì)財(cái)務(wù)人員的基本要求。為此，華為甚至制定了財(cái)經(jīng)干部與業(yè)務(wù)干部的雙向交流計(jì)劃，

任正非明確要求，“財(cái)務(wù)干部要懂些業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)干部應(yīng)知曉財(cái)務(wù)管理。有序開展財(cái)經(jīng)和業(yè)務(wù)的干部互換及通融，財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也要懂財(cái)務(wù)，混凝土結(jié)構(gòu)的作戰(zhàn)組織，才能高效、及時(shí)、穩(wěn)健地抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)，在積極進(jìn)攻中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的目標(biāo)，使公司推行的LTC、IFS能真正發(fā)揮作用。”

從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)干部到財(cái)經(jīng)管理部任職，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)組織的業(yè)務(wù)建設(shè)，改變財(cái)經(jīng)組織一直以來簡單、固執(zhí)、只會(huì)苦干不會(huì)巧干的作法。用任正非的話說，是在財(cái)經(jīng)組織里加入一些沙子，是為了形成混凝土，而非是要取代財(cái)務(wù)人員，當(dāng)然換崗的業(yè)務(wù)干部要先通過會(huì)計(jì)考試。

財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)，好說難做，具體的路徑有哪些呢，如何快速做到？任正非給財(cái)務(wù)人員指出了三個(gè)方向：

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主要內(nèi)容：

方向一：參與項(xiàng)目管理；

方向二：參與經(jīng)營分析；

方向三：參與預(yù)算預(yù)測(cè)。

詳細(xì)內(nèi)容：

會(huì)計(jì)零距離：財(cái)務(wù)人如何融入業(yè)務(wù) 華為老總?cè)握墙o出三個(gè)方向