作業(yè)成本管理:提升利潤(rùn)的利刃

來(lái)源: 編輯： 2005/05/30 18:29:19　　字體：大小

　　“作業(yè)成本管理（ABCM）不僅僅是更準(zhǔn)確的成本計(jì)算方法，它還能使企業(yè)通過(guò)對(duì)作業(yè)與資源的有效控制，達(dá)到降低成本、合理使用資源與提升利潤(rùn)的目的。”這是近日東風(fēng)汽車、北汽福田、三一重工、襄陽(yáng)軸承、慶東鍋爐、北京現(xiàn)代等制造業(yè)企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人聚首“第一屆中國(guó)作業(yè)成本應(yīng)用研討會(huì)”時(shí)達(dá)成的共識(shí)。

　　管理會(huì)計(jì)在國(guó)外的發(fā)展早已普及，而在中國(guó)的發(fā)展是比較晚的，有些先進(jìn)企業(yè)已開始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來(lái)提升企業(yè)利潤(rùn)，但真正應(yīng)用實(shí)施的企業(yè)目前還比較少。作業(yè)成本管理作為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心，很多中國(guó)企業(yè)對(duì)其作用認(rèn)識(shí)不足，更不知道作業(yè)成本管理系統(tǒng)如何實(shí)施。

　　作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，通過(guò)對(duì)資源、作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品、客戶成本的新型成本管理方法，把企業(yè)成本計(jì)算深入到作業(yè)層次，對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤并動(dòng)態(tài)反映，為企業(yè)決策提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息。如今，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，其利潤(rùn)率也越來(lái)越低，成本控制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要了。國(guó)內(nèi)一些制造業(yè)公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到：作業(yè)成本管理不僅能為企業(yè)提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本核算、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、產(chǎn)品組合決策、盈利分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，更重要的是能為公司戰(zhàn)略和日常經(jīng)營(yíng)提供決策。但他們對(duì)于作業(yè)成本法如何實(shí)施還是不知道該怎么做才好，一些企業(yè)認(rèn)為作業(yè)成本法實(shí)施起來(lái)復(fù)雜繁瑣，還有的企業(yè)不根據(jù)組織的需要而一味地建立非常明細(xì)、數(shù)量很多的作業(yè)，導(dǎo)致ABCM系統(tǒng)的實(shí)施復(fù)雜化。與會(huì)企業(yè)都認(rèn)為，ABCM在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用水平還有待于進(jìn)一步提高。

　　東風(fēng)汽車在作業(yè)成本實(shí)施上的經(jīng)驗(yàn)是采用分廠小規(guī)模應(yīng)用，然后在全公司范圍內(nèi)推廣。它在降低材料消耗和人工工作量、節(jié)省成本方面效益顯著；北汽福田認(rèn)為，作業(yè)成本管理是一個(gè)非常好的管理理念，要很好的實(shí)施它就必須使所有員工都有這種作業(yè)成本意識(shí)，北汽福田還從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角度規(guī)劃企業(yè)的成本控制，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的流程作業(yè)成本進(jìn)行管理。

　　當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)作業(yè)成本管理的學(xué)習(xí)，只有充分了解作業(yè)成本管理的思想，才能夠更好的把它應(yīng)用在企業(yè)中，從價(jià)值鏈和流程角度全面降低企業(yè)成本、提高利潤(rùn)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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