一、創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的永恒主題

　　管理會計是管理科學(xué)與會計的有機結(jié)合，理應(yīng)從管理的角度去認(rèn)識它。我國企業(yè)管理水平參差不齊，是我國管理會計運作的現(xiàn)實條件。合理界定我國企業(yè)整體管理水平是正確運用管理會計的起點。目前，我國會計人員的職業(yè)道德不高，會計信息失真的情況嚴(yán)重；管理會計也未推進(jìn)職業(yè)化；國有資本所有者虛置或缺位，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)殘缺，決策的出發(fā)點多是追求短期利益。在這樣情形下，管理會計的應(yīng)用情況如何就可想而知。管理會計學(xué)科不規(guī)范，不能適應(yīng)企業(yè)管理的創(chuàng)新，也是應(yīng)用乏力的一個重要原因。因此，管理會計要順應(yīng)近年來的管理與經(jīng)營方式的新變革，圍繞管理焦點的轉(zhuǎn)移和新生，要重新定位使命，把其日常職能從提高效率、效益轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略性管理特別是提高企業(yè)的競爭力上來。

　　二、現(xiàn)代管理會計創(chuàng)新機理及方法集成

　　從創(chuàng)新機理上看，現(xiàn)代管理會計創(chuàng)新資源主要由信息、技術(shù)、管理會計師三部分構(gòu)成。信息是創(chuàng)新活動的前提，也是成功的保證，起著連結(jié)技術(shù)和管理會計師的紐帶作用；技術(shù)是管理會計創(chuàng)新的支持；而管理會計師要有足夠的創(chuàng)新能力，掌握成熟的技術(shù)手段，大量有效地獲取、處理、傳輸和釋放信息。從本質(zhì)上講，三者的整合、啟動與運行也就是管理會計創(chuàng)新的開始與持續(xù)。這個整合中，三者構(gòu)成了一個閉合的雙向因果鏈，如果哪一個鏈節(jié)遭到破壞，就會造成整個整合狀態(tài)的失衡與不和諧。筆者認(rèn)為，管理會計要解決的問題是：應(yīng)在“柔性”與控制的前提下，在企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境變化越來越迅速的情況下，會計部門應(yīng)充分發(fā)揮自身的職能為企業(yè)的決策部門提供適時有效的信息，并協(xié)助決策部門作好資金、資源的有效規(guī)劃與控制。其核心就是筑一條堅固的“長城”，把效仿者拒之門外。

　　從內(nèi)容看，現(xiàn)在主要強調(diào)的是價值鏈追蹤。價值鏈?zhǔn)情_發(fā)、生產(chǎn)、營銷和交付產(chǎn)品所形成的一系列作業(yè)的價值。核心競爭管理會計應(yīng)圍繞消費者價值實施競爭戰(zhàn)略的觀念，它要求從為消費者創(chuàng)造價值的角度尋求企業(yè)未來發(fā)展的核心競爭力，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。如建立戰(zhàn)略管理系統(tǒng)來跟蹤市場的動態(tài)，以快速響應(yīng)消費者需求為導(dǎo)向的實時預(yù)測，以敏捷制造實現(xiàn)消費者的“零等待”等。

　　從管理會計技術(shù)方法集成看，主要包括：①預(yù)測、決策方面，要以偏重內(nèi)生變量轉(zhuǎn)向以外界因素為主導(dǎo)的內(nèi)外因素共同作用的預(yù)測模式，更多地注重消費者價值分析、行業(yè)價值鏈分析、利潤池中的位置分析，預(yù)測提供相關(guān)服務(wù)的需要程度和利潤份額的可能性。決策上要以消費者價值為中心關(guān)注整個價值鏈的最大變化，注重降低消費者的成本，提高消費者的收益。②業(yè)績評價方面，要把企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期財務(wù)指標(biāo)聯(lián)系起來，不限于財務(wù)信息指標(biāo)，要注重從總體上來評價業(yè)務(wù)小組為消費者、企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)，開展對手分析等。

　　三、現(xiàn)代三大管理會計模式理念的構(gòu)想

　　（一）構(gòu)建LP管理會計模式

　　LP即“精益生產(chǎn)”。精，即不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營活動都要具有經(jīng)濟性。精益生產(chǎn)追求的是，要在一個企業(yè)里同時獲得極高的生產(chǎn)率、極佳的產(chǎn)品質(zhì)量和很大的生產(chǎn)柔性。其對生產(chǎn)性資源的使用是自底向上的牽引式驅(qū)動，以有限的資源響應(yīng)競爭壓力。精益生產(chǎn)的先決條件就是減少管理層次，強調(diào)企業(yè)各部門密切合作的綜合集成，在組織的各個層次建立功能交叉、任務(wù)交叉的小組，實行協(xié)力工作，保證不同職能的員工迅速溝通。它重視人的作用，注重加強功能部門和經(jīng)營單位之間一體化，保證以最大限度的靈活性靈敏地反映環(huán)境變化，以最快的速度和適當(dāng)?shù)膬r格提供質(zhì)量優(yōu)良的適銷新產(chǎn)品去占領(lǐng)市場，并向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。精益生產(chǎn)產(chǎn)品策略是快速、高品質(zhì)、低成本地滿足顧客要求。

　?。ǘ┙M敏捷型管理會計模式

　　AM即“敏捷制造”。不可預(yù)測的競爭環(huán)境，要求企業(yè)的運作模式能對客戶的需求和服務(wù)驅(qū)動市場做出迅速響應(yīng)。敏捷企業(yè)戰(zhàn)略將是21世紀(jì)的企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢與獲取利潤的主要手段。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展、產(chǎn)品周期的不斷縮短、企業(yè)面臨的競爭環(huán)境不斷變化、不可預(yù)測市場的變化，由對產(chǎn)品的大批量低成本需求向著滿足用戶的最大需求轉(zhuǎn)變，要求產(chǎn)品的個性化、多樣化、完善化并要求能及時滿足供貨需求。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向扁平化，結(jié)構(gòu)動態(tài)靈活。要求企業(yè)必須有很強的適應(yīng)能力，能根據(jù)市場變化迅速完成必要的自我調(diào)整，提供滿足用戶個性化需求的產(chǎn)品，最終才能在競爭中取勝。敏捷制造是自上向下推進(jìn)式驅(qū)動，響應(yīng)巨大的環(huán)境外力，體現(xiàn)其開放的體系結(jié)構(gòu)對無法預(yù)測的市場波動的響應(yīng)能力。敏捷制造是一項基于全球化經(jīng)營的全局戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)非預(yù)見性環(huán)境中的競爭優(yōu)勢。

　　管理會計作為敏捷性企業(yè)與動態(tài)聯(lián)盟的建立運行的管理決策支持系統(tǒng)，就是要將柔性先進(jìn)的制造技術(shù)、技能與人力、靈活管理三者有效結(jié)合，對千變?nèi)f化的市場機會作出迅速的響應(yīng)。它強調(diào)人力、組織和技術(shù)的有機結(jié)合，使企業(yè)能實現(xiàn)其最終目標(biāo)即企業(yè)在不斷發(fā)展變化、無法預(yù)測的環(huán)境下，增強競爭能力。

　?。ㄈ?gòu)建SCM管理會計模式

　　供應(yīng)鏈（SCM）是指在生產(chǎn)及流通過程中，為將貨物或服務(wù)提供給最終消費者，連結(jié)上游與下游創(chuàng)造價值而形成的組織網(wǎng)絡(luò)，由供應(yīng)、運輸和需求三要素組成。有專家預(yù)言，21世紀(jì)的市場競爭將超越企業(yè)與企業(yè)、產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競爭，取而代之的是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。敏捷制造實施的組織保證是虛擬企業(yè)，這僅僅是一種新的指導(dǎo)思想，其付諸實現(xiàn)的具體途徑就是供應(yīng)鏈管理。當(dāng)運作系統(tǒng)形成網(wǎng)絡(luò)時，不確定性就會像瘟疫一樣在網(wǎng)絡(luò)中傳播。敏捷制造模式的成功運作必須基于有效的供應(yīng)鏈管理，否則將根本無法獲取基于AM的競爭優(yōu)勢。敏捷制造和供應(yīng)鏈管理的概念都是把企業(yè)資源的范疇從過去單個企業(yè)擴大到整個社會，使企業(yè)為了共同的市場利益而結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，更有效合理地利用外部資源，以解決客戶個性化的需求，構(gòu)成虛擬企業(yè)的供應(yīng)及協(xié)作組織，形成一次性或短期的供應(yīng)鏈關(guān)系。借助敏捷制造戰(zhàn)略的實施，供應(yīng)鏈管理得到了越來越多的關(guān)注，成為當(dāng)代國際上具有影響力的一種企業(yè)運作模式。

　?。ㄋ模┤竽Ｊ竭\行平臺的構(gòu)建

　　1.構(gòu)建電子商務(wù)模式管理會計信息系統(tǒng)。基于動態(tài)會計信息，企業(yè)管理層將能夠?qū)?jīng)濟環(huán)境的變化做出及時反應(yīng)，通過各種經(jīng)營和管理會計指令實現(xiàn)在線管理，部署經(jīng)營活動，作出安排。電子商務(wù)消除了管理會計與業(yè)務(wù)活動運作上的時間差，實現(xiàn)了管理會計與業(yè)務(wù)的協(xié)同化，使企業(yè)的資源配置與業(yè)務(wù)運作協(xié)調(diào)同步，有利于實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。會計信息的及時生成，實現(xiàn)了管理會計從靜態(tài)向動態(tài)的跨越，管理會計人員也能及時參與企業(yè)價值鏈分析、企業(yè)資源規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)流程重組等工作。

　　2.需要建立一個扁平、有機、充滿活力而低控制的管理會計組織結(jié)構(gòu)，并且采用相應(yīng)的管理系統(tǒng)對目標(biāo)價值和工作標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)績反饋進(jìn)行溝通，從全局上把握各個經(jīng)營單位是如何支持核心競爭管理會計的整體使命和戰(zhàn)略等。