降低成本的戰(zhàn)略性思考

來源: 《財會月刊》·余華編輯： 2002/11/18 14:37:05　　字體：大小

　　目前我國傳統(tǒng)降低成本的方法和范圍過多地局跟在生產(chǎn)領(lǐng)域、生產(chǎn)性費用和生產(chǎn)規(guī)模、規(guī)模效益三個方面。因此;建立降低成本的新思路和新方法，對于有效進(jìn)行市場競爭，提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益有著重大的現(xiàn)實意義。本文就此談?wù)勔韵掠^點:

　　1、運用價值鏈分析方法

　　價值鏈分析將企業(yè)視為互為聯(lián)系的活動的集合體，通過分析各項活動的成本，使成本與其相關(guān)活動緊密聯(lián)系在一起。價值鏈分析包括：①內(nèi)部價值鏈分析。內(nèi)部價值鏈分析就是不僅要注意生產(chǎn)過程，而且要關(guān)注生產(chǎn)之前和之后的作業(yè)，以找出它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，最終達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。②外部價值鏈分析。即與供應(yīng)商和顧客之間的關(guān)系分析。供應(yīng)商不僅生產(chǎn)著企業(yè)用于價值鏈的一種產(chǎn)品或服務(wù)，而且在其他方面也影響著企業(yè)，如供應(yīng)商發(fā)貨頻繁可以降低企業(yè)的庫存需求。顧客也有其價值鏈，如那些訂量少、事先不確定的顧客成本比那些訂貨量大，事先確定的顧客成本要高。

　　2、重視無形成本動因和企業(yè)競爭優(yōu)勢

　　成本動因包括導(dǎo)致成本發(fā)生的任何因素，重視無形成本動因的分析能為企業(yè)改變成本地位、增強競爭力提供契機。無形成本動因目前已引起廣泛的重視，以無形成本動因為突破口，創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢的例子舉不勝舉。例如，克萊斯特汽車公司在80年代中期以員工對企業(yè)的向心力這一無形成本動因為突破口。采用成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，要求員工降薪以達(dá)到降低成本。取得競爭優(yōu)勢的目的。從無形成本動因著手來加強成本管理，創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢正是戰(zhàn)略成本管理的精髓所在。

　　3、通過資源共享來降低成本

　　資源可以分為共享和非共享資源兩大類。對于共享資源，產(chǎn)品的成本與分?jǐn)傎Y源費用的產(chǎn)品數(shù)量有關(guān)，分享這類資源的產(chǎn)品數(shù)量越多，分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品中的成本就越低。例如，企業(yè)固定資產(chǎn)就是典型的共享資源，除了固定資產(chǎn)以外，還有:①產(chǎn)品的研究開發(fā)費用。②資源的采購費用。信息使用費用。③信息傳播費用。④建立和使用銷售渠道的費用。⑤交易費用。⑥市場開發(fā)費用。⑦經(jīng)驗的共享。增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，可以降低產(chǎn)品成本。

　　4、利用信息管理系統(tǒng)來降低成本

　　在信息時代，降低成本的思路和方法應(yīng)該建立在以計算機為中心的信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上。如果沒有一套高效的信息管理系統(tǒng)，降低成本將一籌莫展。因此，企業(yè)首先要建立起以電子計算機和國際互聯(lián)網(wǎng)為中心的高效信息管理系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上可以采用的方法有：①利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)進(jìn)行市場交易，降低交易成本，縮短交易時間。②利用國際互聯(lián)網(wǎng)收集和發(fā)布信息，達(dá)到降低成本的目的。③利用計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)，將企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的信息 (市場需求信息、資源信息、管理信息等)，以及整個生產(chǎn)經(jīng)營過程(從產(chǎn)品設(shè)計、物料采購、生產(chǎn)計劃、制造、到銷售和服務(wù))進(jìn)行系統(tǒng)地有機管理和控制。④利用集自動訂貨系統(tǒng)、電子收款系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)于一體，集合了生產(chǎn)商、批發(fā)商私零售商在內(nèi)的連鎖供應(yīng)系統(tǒng)。

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