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國有企業(yè)改革成本芻議

來源: 來自網(wǎng)絡(luò) 編輯: 2008/07/23 14:34:23  字體:

  當(dāng)前,國有企業(yè)改革已進入攻堅階段,各級政府在國有中小型企業(yè)改革過程中,都面臨著一個難題:如何解決企業(yè)改革成本?改革成本支付成了國企改革的關(guān)鍵。

  一、企業(yè)改革成本構(gòu)成

  企業(yè)的改革成本,我們認為主要由以下幾個方面構(gòu)成:

 ?。ǎ┢髽I(yè)勞動用工制度改革支付的成本。我國是建立在以公有制為主體的社會主義國家,廣大職工是國有企業(yè)的主人,在國家經(jīng)濟建設(shè)中,為國家創(chuàng)造了大量的財富。在長期的計劃經(jīng)濟時代,國家實行按勞分配的分配制度,國家在收入分配上對職工實行低工資、輕福利的分配制度,職工的收入與其勞動付出不相對應(yīng),因為國有企業(yè)對其就業(yè)人員支付的工資中,不包含退休金的積累、醫(yī)療費用的積累、住房費用的積累,而是由企業(yè)承擔(dān)退休金支付、醫(yī)療費用支付、分配房子的職能的。在長期積累之后,形成了國家對職工的“無形負債”。在今天的國有中小型企業(yè)中,越來越多的地方政府意識到,中小型國有企業(yè)進行產(chǎn)權(quán)制度改革時,必須同時進行企業(yè)勞動人事用工制度的改革,轉(zhuǎn)換職工身份,對中小型企業(yè)實行職工身份“買斷”,給予一定數(shù)額的一次性補償,發(fā)放安置費,支付國家對職工的“無形負債”。

  (二)退休金的清盤。退休金從其未來意義上講,并不是企業(yè)的負擔(dān),因為退休金是一個人能勞動時的的積累,當(dāng)不能勞動而退休時就將這個積累發(fā)放給本入,因而退休金的支付不應(yīng)是企業(yè)的負擔(dān)。但由于我國的國有企業(yè)連簡單的再生產(chǎn)權(quán)都沒有,因而退休金積累并未留給企業(yè),而是由國家收走了?,F(xiàn)在大批國有企業(yè)職工退休了,國家又付不出這些退休金,因而就要求各個國有企業(yè)自行解決,并且要求將已退休人員的退休金打入生產(chǎn)成本,不允許沖銷國家稅利,其結(jié)果是退休金成了企業(yè)的沉重負擔(dān),這也是改革必須付出的成本。

 ?。ㄈ┎涣假Y產(chǎn)的核銷。經(jīng)過多年的沉淀累積,由于企業(yè)經(jīng)營不善、虛盈實虧、投資失誤等原因,國有企業(yè)尤其是中小企業(yè),普遍存在資本金不足、負債率高的困難,有些企業(yè)還積累了大量的不良資產(chǎn),有些則出現(xiàn)了嚴重虧損甚至資不抵債。不良資產(chǎn)主要包括待處理資產(chǎn)凈損失、應(yīng)提未提(應(yīng)攤未攤)費用、三年以上難以收回的應(yīng)收(預(yù)付)賬款、長期積壓商品物資、不良長期投資等。企業(yè)在進行產(chǎn)權(quán)變動的改革時,這些不良資產(chǎn)不能遺留給改制后的企業(yè),應(yīng)在確認企業(yè)凈資產(chǎn)前予以核銷,它是企業(yè)改革前的一大“腫瘤”。

 ?。ㄋ模┎涣紓鶆?wù)的清理。不良債務(wù)的形成原因非常復(fù)雜,除了企業(yè)經(jīng)營不善,盲目追求量的擴張,忽視質(zhì)的提高外,還有行政干預(yù)、瞎指揮的原因,以及政策不完善的原因等,例如撥改貸、不完善的相互擔(dān)保制度等,都引發(fā)了企業(yè)不良債務(wù)的形成。

 ?。ㄎ澹┵Y產(chǎn)的剝離。我國的國有企業(yè)不僅承擔(dān)著國家的經(jīng)濟職能,而且還承擔(dān)著許多社會功能,如辦學(xué)校、辦醫(yī)院等,造成了企業(yè)很大的負擔(dān)。然而,隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革,這部分企業(yè)辦社會的資產(chǎn)應(yīng)在企業(yè)凈資產(chǎn)變現(xiàn)前剝離,否則,企業(yè)是不會有很強的競爭力的。

  支付這些企業(yè)改革成本,一般來說由企業(yè)、社保、政府來負責(zé),歸根結(jié)底,由政府部門來解決,但在具體操作過程中,仍然存在一些難題。

  二、國有企業(yè)改革成本支付中存在的難題

  (一)置換職工國有身份,發(fā)放一次性經(jīng)濟補償。一般來說,企業(yè)職工的經(jīng)濟補償通過企業(yè)存量資產(chǎn)的變現(xiàn)來支付,這也是改革成本支付的主要渠道。但由于歷史的原因,我國現(xiàn)有的國有企業(yè)大多存在資產(chǎn)質(zhì)量低,資產(chǎn)負債率高,技術(shù)含量低,經(jīng)濟效益差。一方面,存量資產(chǎn)通過不良資產(chǎn)核銷、非經(jīng)營性資產(chǎn)剝離后,可以說是廖廖無幾了;另一方面,即使能夠滿足支付職工改革成本,但由于上述問題的存在,在資產(chǎn)處置時不得不“賤賣”,無形中增加一筆改制成本。

  (二)增加了社會保障部門的難題。由于現(xiàn)行的社會保障制度還不健全,各地在具體執(zhí)行過程中,其統(tǒng)籌范圍和執(zhí)行力度不盡相同。有的地方由于社會統(tǒng)籌的范圍窄和項目少,社?;鹆可?,造成社?;鸹匦嗟匦?;同時由于管理還不規(guī)范,欠費現(xiàn)象比較嚴重,部分國有企業(yè)沒有向社保部門足額支付職工社會保險費:此外,近幾年由于企業(yè)改制,養(yǎng)老保險受到?jīng)_擊,參保人數(shù)減少,基金總量萎縮,造成養(yǎng)老保險基金入不敷出,使社會保障這一被比喻為國家的社會“安全網(wǎng)”。“減震器”發(fā)揮不了其應(yīng)有的作用。從而增加企業(yè)改制工作的難度。

 ?。ㄈ┴斦щy的地方,改革成本難以到位。一是由于企業(yè)本身和社保部門無法全力解決企業(yè)改革成本,造成的成本“缺口”,而財政為了保“吃飯”,難以擠出資金用于改制;二是由于國企生產(chǎn)經(jīng)營普遍不景氣,效益低下,稅源萎縮,造成財政增收后勁不足,根本無法支付企業(yè)改革成本;三是由于近幾年國家出臺的一系列深化國企改革的政策主要是集中在“抓大放小”方面,地方國有企業(yè)大的不夠大、小的放不下,根本不能享受這些政策。這不僅將給政府財力方面帶來沉重的負擔(dān),同時各級政府也不易承受。

  三、解決支付企業(yè)改革成本的措施和建議

  (-)政策扶持,環(huán)境普選。

  國家在“抓大”的同時,應(yīng)對“放小”的企業(yè),盡快出臺一些扶持政策和措施,以加快國有中小型企業(yè)改革改組的步伐,如對符合產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè),擴大“債轉(zhuǎn)股”的覆蓋面,幫助企業(yè)減輕債務(wù),改善資本結(jié)構(gòu),實現(xiàn)組織形式多元化。建議修改《破產(chǎn)法》,對于資產(chǎn)質(zhì)量差、資不抵債、技術(shù)裝備水平低的企業(yè),堅決實行破產(chǎn),要把國有企業(yè)破產(chǎn)職工安置費用的提取列為第一程序。同樣,各級政府要把國企改革為己任,首先要進一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,營造良好的國企改革配套環(huán)境,真正樹立環(huán)境是效益的觀念。其次,要制定相應(yīng)政策,如在信貸、稅收等方面予以扶持;對外要鼓勵利用外商個私經(jīng)濟投資來促進國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性重組,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,促進企業(yè)發(fā)展;對內(nèi)要鼓勵企業(yè)采取多種形式的優(yōu)化重組,重新盤活閑置資產(chǎn),妥善安置下崗職工。最后,采取“低門檻,低水位”的政策,加盟大公司大集團,按照“不求所有,但求所在”的思路,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),發(fā)揮企業(yè)潛能,加快中小型企業(yè)改革的步伐。

  (二)多方籌措,合理分攤。

  解決國有企業(yè)改革需要大量的資金,如何籌集到所需要的資金,第一,可以從國有資產(chǎn)存量(包括上市公司)、基礎(chǔ)設(shè)施和部分壟斷行業(yè)中退出和出售一部分資產(chǎn)和股權(quán)。第二,國家給國有企業(yè)的土地使用權(quán)用于轉(zhuǎn)讓變現(xiàn),轉(zhuǎn)讓獲得的資金用于解決改革成本。第三,對原在管公房進行改革,從原來出租改為出售,從出售收入中解決一塊。第四,政府舉債償還。第五,職工貸款,政府貼息。對下崗分流、自謀職業(yè)的職工,采取政府貼息辦法,為解決創(chuàng)業(yè)缺少資金打開通道;另一方面,可以緩沖政府集中支付改革成本,起到“四兩撥千斤”的作用。第六,社會保障分攤,按照“三三”制原則,由社會承擔(dān)一部分改革成本。

  (三)整體推進配套改革。

  第一,加快審批制度改革。應(yīng)當(dāng)最大限度的減少審批事項、審批環(huán)節(jié),簡體審批手續(xù),以此作為政府職能轉(zhuǎn)換的突破口。第二,加快發(fā)展資本市場。使資本流動有場所,使資本在市場流動中得到最大限度的增值。第三,健全和完善社會保障體系。依法擴大養(yǎng)老保險金征繳的覆蓋面,提高收繳率,實現(xiàn)養(yǎng)老金的社會化發(fā)放;加大社會保險金繳納透明度。第四,逐步建立國有資產(chǎn)管理、監(jiān)管、營運體系,組建資產(chǎn)運機構(gòu),盤活企業(yè)存量資產(chǎn)。

  總之,當(dāng)務(wù)之急是籌措資金解決改革成本,只有這樣,才能從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟布局和改組國有企業(yè),實現(xiàn)中央提出的國企改革目標(biāo)。

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