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我國中小民營企業(yè)非常多,但存活率不到10%.在物競天擇的過程中,由于自身的原因或者環(huán)境原因,一批又一批的企業(yè)倒閉了。有關業(yè)內(nèi)專家認為,企業(yè)效力、企業(yè)文化和老板自身問題是企業(yè)倒閉的主要原因,而人力資源管理存在的七大瓶頸更是不容忽視的原因。
人力資源管理的七大瓶頸是:企業(yè)在發(fā)展,人力資源管理還在原地徘徊;薪酬激勵作用越來越弱,卻找不到合適的激勵手段;沒有考核或者不會考核,精神激勵作用減弱;崗位職責模糊,人浮于事比較普遍;用人機制靈活卻缺乏系統(tǒng)性,員工職業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)劃;招聘瓶頸,不知自己需用什么樣的人;將人才未當資源,不會開發(fā)或不愿開發(fā)。
有關專家認為,提高中小企業(yè)人力資源管理水平,需要從以下幾個方面進行著手:第一,提高對人力資源管理的認識,促進人力資源管理從勞資管理、人事管理向人力資源管理、人力資本管理轉變;第二,建立與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應的人力資源管理體系,促進人力資源戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理方向相一致;第三,在工作分析的基礎上,進行崗位說明書的確立;第四,建立科學的績效管理制度,有效管理員工績效,促進企業(yè)目標的實現(xiàn);第五,建立科學的薪酬管理制度,使薪酬發(fā)揮杠桿作用;第六,人力資源盤點、招聘及員工職業(yè)發(fā)展進行統(tǒng)一規(guī)劃;第七,建立培訓體系,在培訓需求評估的基礎上,促進培訓工作實際化。此外,還要避免機構及崗位設置不合理、按事設崗與按人設崗相平衡等問題。
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