人事經(jīng)理應(yīng)搜集哪些情報(bào)

來源: 編輯： 2006/04/02 00:00:00　　字體：大小

　　作為一名優(yōu)秀的人事經(jīng)理，為了找出員工跳槽或接受工作的原因，應(yīng)該不斷進(jìn)行市場調(diào)查及搜集情報(bào)。在準(zhǔn)確了解競爭對手在做些什么之后，可以制訂一套應(yīng)對策略，包括為部門經(jīng)理提供比較待遇清單，讓他們知道競爭對手為求職者可能提供的待遇。當(dāng)他們與求職者面談時(shí)，可以提高待遇直至將優(yōu)秀的人才挖到手。

　　搜集哪些情報(bào)

　　競爭對手的有價(jià)值情報(bào)，包括策略、計(jì)劃、工作方法及人員資料。這些信息能使我們在其下一次的招聘活動開展之前進(jìn)行人才招聘，更好地對抗對方。招聘方面的情報(bào)通常是：

　　——最優(yōu)秀的求職者為什么向競爭對手申請工作，而不愿意向我們申請？

　　——若求職者不來我們公司求職，他們會轉(zhuǎn)問哪家公司？我們公司與其它公司之間的薪水差額是多少？ ——我們公司在招聘中最終取勝的因素是什么？

　　——哪些因素促使一些求職者最終選擇競爭對手提供的職位？

　　怎樣搜集情報(bào)

　　最常用方法是當(dāng)求職者來公司上班的第一天起，采用小組或直接一對一的方式與他們進(jìn)行面談，在求職者辭職三至六個(gè)月之后，對他們離職后的情況進(jìn)行追蹤。

　　如在求職者上班的第一天，招聘人員與他們面談，可以詢問一些簡單的問題，例如：

　　——來本公司前，你在別的公司干過什么工作？

　　——在你以前任職的公司里，誰的表現(xiàn)非常突出？你能否說服他來本公司工作？

　　——你為什么要離開上一個(gè)工作崗位？

　　——在你以前的公司里，促使人們離開公司的不良因素是什么？