面對世界經(jīng)濟一體化和市場競爭十分激烈的趨勢，面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)和信息化浪潮的涌動，一個以戰(zhàn)略創(chuàng)新為核心的企業(yè)戰(zhàn)略管理的新階段已經(jīng)到來，需要我們各級管理者改變以往的管理模式和思維方式，努力提高戰(zhàn)略思維能力，把企業(yè)管理邁向新階段。

　　一、實施戰(zhàn)略管理是企業(yè)應(yīng)對各種變化的唯一選擇

　　在以往的管理中，企業(yè)先后經(jīng)歷了生產(chǎn)導(dǎo)向、推銷導(dǎo)向和市場導(dǎo)向的三個管理階段，在以生產(chǎn)、推銷為導(dǎo)向的管理中企業(yè)注重的是生產(chǎn)，在以市場為導(dǎo)向的管理中企業(yè)注重的是市場和消費者，這主要是由于市場從“賣方市場”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百I方市場”、客觀上要求企業(yè)改變思考問題的邏輯程序，從市場和顧客的需要出發(fā)，由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型，這是企業(yè)管理一次質(zhì)的飛躍。但近二三十年，世界經(jīng)濟和企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，為了應(yīng)對這種種變化，戰(zhàn)略管理應(yīng)運而生。企業(yè)開始進入以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理階段。要正確地實施戰(zhàn)略管理，必須對戰(zhàn)略管理的重要意義有明確的認識。

　　首先，戰(zhàn)略管理是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的客觀需要。近年來，科學(xué)技術(shù)發(fā)展的步伐加快，全球經(jīng)濟一體化的進程加快，知識的更新速度加快，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)、新的產(chǎn)業(yè)不斷產(chǎn)生，產(chǎn)品的生命周期愈來愈短，而市場競爭的激烈程度愈演愈烈，尤其是全球經(jīng)濟一體化和網(wǎng)絡(luò)化的形成，信息傳遞的程度大大加快，地球也由此變得愈來愈小，從而使企業(yè)不僅面臨著科技革命、網(wǎng)絡(luò)革命、信息革命的新挑戰(zhàn)，也面臨著從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟、從粗放型向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變的新變化；不僅面臨著進入WTO后的新考驗，也面臨著建立現(xiàn)代企業(yè)制度和深化內(nèi)部改革的新要求；同時還面對著多元化的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和多樣化的人文環(huán)境，需要我們對以往的管理進行重新定位；面對著勞動關(guān)系的市場化、契約化和職工思想、行為方式的多元化，需要我們及時破解這“多元方程”。外部環(huán)境的種種變化使企業(yè)越來越感受到企業(yè)長遠發(fā)展的重要性和實施戰(zhàn)略管理的必要性。

　　其次，戰(zhàn)略管理是企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部管理新變化的必然舉措?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展總體上已從傳統(tǒng)企業(yè)走向新型企業(yè)。從“硬件時代”走向“軟件時代”，從經(jīng)驗決策走向科學(xué)決策，從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代管理。而現(xiàn)代管理面臨著來自各個方面的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)無疑使管理經(jīng)受深刻的變化和創(chuàng)新，管理的人本化、信息化、知識化、民主化和高效化已成為現(xiàn)代管理的特點。97年在上海召開的世界管理大會上，對未來管理的變革進行了十大趨勢的分析：創(chuàng)新一未來管理的主旋律；知識－企業(yè)最重要的資源；學(xué)習(xí)型組織一未來成功企業(yè)的模式；快速的應(yīng)變力一時代的新要求；權(quán)力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換一變正金字塔為倒金字塔；彈性系統(tǒng)一跨功能跨企業(yè)的團隊；全球戰(zhàn)略－21世紀企業(yè)決戰(zhàn)成功的關(guān)鍵；跨文化管理一管理文化的升華：“四滿意”目標一企業(yè)永恒的追求：“沒有管理的管理”一管理的最高境界，尤其是學(xué)習(xí)型組織作為一種現(xiàn)代管理的新模式，沖破了傳統(tǒng)管理的格局，已被許多成功企業(yè)所采用。世界排名前100家企業(yè)中的40%，美國排名前25家企業(yè)中的80%都按學(xué)習(xí)型組織的模式進行“企業(yè)再造”，取得了成功的經(jīng)驗。學(xué)習(xí)型管理與傳統(tǒng)管理相比，在管理思想上，強調(diào)學(xué)習(xí)加激勵使人勤奮的工作；在管理組織上，強調(diào)以共同愿景為基礎(chǔ)、以團隊學(xué)習(xí)為特征，是一個扁平化、有彈性的組織；在管理內(nèi)容上，以增強學(xué)習(xí)力、應(yīng)變力為主、提高群體的智慧和創(chuàng)造力；在管理方法上突出柔性導(dǎo)向；在管理職能上，以信息化、網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)，以綜合和“理”為主；在管理資源上以知識資源為主體，以快變創(chuàng)新求效益。隨著企業(yè)管理的變化，領(lǐng)導(dǎo)工作和管理工作也發(fā)生了根本的變化，過去80%的工作可根據(jù)規(guī)章制度和工作標準去處理，只有20%的工作需要判斷，而現(xiàn)在將有80%的工作需要作出判斷，因此，要使企業(yè)在變化之中立于不敗之地，就必須制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略，科學(xué)地實施戰(zhàn)略管理，并及時把握企業(yè)外部環(huán)境的變化，優(yōu)化內(nèi)部資源的配置，從而取得內(nèi)部資源與外部環(huán)境的動態(tài)平衡與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)的新發(fā)展。

　　第三，必須注意發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用。戰(zhàn)略管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是它能促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層密切關(guān)注外部環(huán)境變化，及時抓住機遇、規(guī)避風(fēng)險。二是它有利于企業(yè)優(yōu)化配置內(nèi)部資源，因為只有實施有效的戰(zhàn)略管理，方可將企業(yè)的各種資源統(tǒng)一到企業(yè)戰(zhàn)略之中，以避免資源分配與重點工作安排上的偏頗。三是它對企業(yè)內(nèi)部的高效運行起導(dǎo)向作用，有利于提高組織的協(xié)同作戰(zhàn)能力。四是它可以對企業(yè)員工產(chǎn)生激勵作用，由于戰(zhàn)略管理直接影響企業(yè)的命運和前途，職工在為制定戰(zhàn)略獻計、為執(zhí)行戰(zhàn)略出力的同時，也被戰(zhàn)略目標中的共同愿景所吸引和振奮，從而激發(fā)士氣，提高對企業(yè)的歸屬感。

　　二、提高戰(zhàn)略思維能力是企業(yè)邁向戰(zhàn)略管理新階段的加速器

　　要搞好戰(zhàn)略管理，關(guān)鍵要提高戰(zhàn)略思維能力，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維能力已成為企業(yè)邁向戰(zhàn)略管理新階段的加速器。作為領(lǐng)導(dǎo)者只有把戰(zhàn)略管理作為自己的首要職責(zé)，注意養(yǎng)成自己的戰(zhàn)略思考習(xí)慣，增強戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略氣魄和戰(zhàn)略思維能力，學(xué)會從戰(zhàn)略的角度和高度去觀察問題、提出問題和解決問題，才能“運籌帷幄之內(nèi)、決勝千里之外”，牢牢把握工作的主動權(quán)。

　　（一）要提高戰(zhàn)略思維能力，必須更新原有的思維方式，實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變

　　要提高戰(zhàn)略思維能力，必須沖破思想上的“禁區(qū)”，變革原有的思維方式，將傳統(tǒng)思維規(guī)范變?yōu)榱Ⅲw多維的思維方式，由“盲從型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由保守型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，擺脫“唯書、唯上”的思維定勢，保持思維的靈活性、變通性和求異性，按照小平同志“敢冒、敢試”的精神，以新的視野和新的思維模式思考分析問題，善于接受新的事物，創(chuàng)造性的開展工作。實踐證明，改革的每一步啟動和深入，戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略方針的實施，都是以人們的思維方式的變革為前提的，從某種程度上講，阻礙企業(yè)發(fā)展的最大障礙不僅僅來自于外部環(huán)境而主要是來自于自身，來自于頭腦中沉淀的思維方式，因為長期以來。在計劃經(jīng)濟條件下形成的思維方式，不可能在短期內(nèi)自然消失，變動性會和新的思維方式發(fā)生碰撞磨擦而影響戰(zhàn)略管理的實施。因此，我們必須要實現(xiàn)思想的再解放，認識的再提高，觀念的再更新。

　?。ǘ┮岣邞?zhàn)略思維能力。必須提高宏觀決策水平

　　企業(yè)的競爭從某種程度上講是決策的競爭、戰(zhàn)略的較量，企業(yè)的最高經(jīng)營者為適應(yīng)變化多端的市場環(huán)境，必須就企業(yè)未來經(jīng)營活動的發(fā)展方向、新產(chǎn)品開發(fā)、人力資源管理等關(guān)系企業(yè)全局的重大問題進行戰(zhàn)略決策。要提高決策的準確性，就必須從宏觀上把握形勢，高屋建瓴，考慮整體，駕馭全局。必須以超前的意識，立體的思維和遠大目光洞察一切，以提高自己的決策能力和水平。而要提高宏觀決策水平，應(yīng)注意把握“五性”：一是全局性。決策時要周密考慮，統(tǒng)籌兼顧。處理好近期與長期。局部與全局。雷點與一般的關(guān)系。二是準確性。決策時要注重決策依據(jù)的可靠，搞好調(diào)查研究，吃透上情和下情，避免決策的隨意性和盲目性。三是戰(zhàn)略性。決策時要抓住戰(zhàn)略性而不能沉湎于戰(zhàn)術(shù)性問題，主要抓中長期規(guī)劃而不是具體工作安排。四是超前性。決策時一定要想遠一點，想深一點，善于從多變的形勢中預(yù)測趨勢。五是民主性。決策時要充分聽取方方面面的意見，集中集體智慧，反復(fù)權(quán)衡利弊，優(yōu)中選優(yōu)，以保持決策的科學(xué)性和有效性。

　?。ㄈ┮岣邞?zhàn)略思維能力，必須加強“自我修煉”

　　如何加強“自我修煉”，對提高領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維能力具有重要的意義。麻省理工學(xué)院教授彼得·圣吉提出了“五項修煉”的要求，一是強調(diào)自我超越，向常規(guī)思維挑戰(zhàn)，向自我挑戰(zhàn)。二是強調(diào)改善心智模式，學(xué)會把鏡子轉(zhuǎn)向自己，學(xué)會開放心靈和思維方式，容納別人之想。三是強調(diào)建立共同愿景，努力將個人的小愿景與企業(yè)的大愿景有機的結(jié)合起來。四是強調(diào)團隊學(xué)習(xí)，通過“深度匯談”，擴大思考問題的空間。五是強調(diào)系統(tǒng)思考，并提出了系統(tǒng)思考的三個重點：即防止分割思考，注重整體思考；防止靜止思考，注重動態(tài)思考；防止表層思考，注重本質(zhì)思考。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在五項修煉中最核心的修煉應(yīng)該是系統(tǒng)思考，因為，一個領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維能力的高低，在一定程度上與能否進行系統(tǒng)思考有關(guān)，只有進行系統(tǒng)思考，立足未來，把握整個系統(tǒng)的發(fā)展趨勢，確立明確的思維目標，才能保持思維的靈活性、系統(tǒng)性和變通性，不斷擴大思考問題的時間跨度和空間跨度。

　?。ㄋ模┮岣邞?zhàn)略思維能力，必須提高學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力

　　在知識經(jīng)濟時代，一個缺乏學(xué)習(xí)能力的人將無法融入現(xiàn)實社會，一個缺乏創(chuàng)瓶能力的人將失去生存和發(fā)展的根基，而學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尤為重要‘，它們將直接關(guān)系到能否制定正確的戰(zhàn)略決策，使企業(yè)立于不敗之地；關(guān)系到能否適應(yīng)形勢的變化，跟上時代的潮流；關(guān)系到能否更好地擔(dān)負起戰(zhàn)略管理的責(zé)任，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的高低在一定程度上也決定了其戰(zhàn)略思維能力的高低，因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要不斷提高自身的學(xué)習(xí)能力，注意知識的積累和提煉，經(jīng)常進行知識更新，學(xué)習(xí)新理論、新知識、新學(xué)科，擴大自己的知識面，使自己具有良好的理論功底、豐富的知識儲備和充足的文化底蘊。同時，要注意培養(yǎng)自己勤于思考的習(xí)慣和創(chuàng)新意識，注意培養(yǎng)基本的邏輯思維能力，對事物有敏銳的觀察力、強烈的好奇心和豐富的想象力，敢于冒險，敢于走別人沒有走過的路，做前人沒有做過的事，同時，用全新的思維方式去認識和對待創(chuàng)新，理解創(chuàng)新過程中的非原則性過錯，力求工作思路上的獨創(chuàng)性、超前性和開拓性，只有這樣，才能從根本上提高自己的戰(zhàn)略思維能力。