引 言：當今世界，企業(yè)戰(zhàn)略管理理念已經深入人心。許多已經普遍進行的企業(yè)活動，比如企業(yè)購并、證券投資、創(chuàng)建企業(yè)聯(lián)盟、供應鏈管理、多元化經營等等，實質上都表明企業(yè)對該理念的認同并正在付諸行動。大多數(shù)企業(yè)都在發(fā)展的不同階段花費巨大的精力尋求、確定適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以求達到高質量的企業(yè)預定目標，實現(xiàn)長遠發(fā)展規(guī)劃。而科學的戰(zhàn)略規(guī)劃會形成強大的核心競爭力。

　　有創(chuàng)意的戰(zhàn)略如果不能很好地被理解和執(zhí)行，則實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就成為一句空話。企業(yè)的財務管理部門，作為掌控企業(yè)行動的神經系統(tǒng)（財務信息資源）和操縱企業(yè)的血液系統(tǒng)（現(xiàn)金資源）這樣一個重要職能部門，不難理解，其本身的作為將直接決定企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和長遠可持續(xù)發(fā)展。筆者以一名長期從事企業(yè)財務管理課程的講授和理論研究者的身份，現(xiàn)就企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)財務管理之間的關系以及該關系的有效維持談以下看法。

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略財務管理理念的確立

　　財務管理從產生的那天起，就注定了與企業(yè)的從屬關系。也就是說，企業(yè)的總目標就是財務管理的目標，財務管理活動不管如何變化，它都應圍繞促進實現(xiàn)企業(yè)總目標的大原則來進行。人們要問：企業(yè)戰(zhàn)略在這里扮演著什么樣的角色？所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，其實質就是實現(xiàn)企業(yè)總目標所做的謀略，這種謀略通常是靈便的，它會隨著企業(yè)內外環(huán)境的變化而不斷的調整，并且具有階段性和層次性的特征。但需要注意的是，它的地位相對于財務管理、生產管理、運營管理而言，仍然屬于“上層建筑”的范疇，是企業(yè)總目標分階段實現(xiàn)的手段。企業(yè)總目標的實現(xiàn)依賴于各階段企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)是企業(yè)長遠發(fā)展的保證。由此推出：企業(yè)實施戰(zhàn)略管理，不管是財務管理運營管理，還是生產管理活動，都應該配合的是企業(yè)各階段戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在這樣的邏輯基礎上提出戰(zhàn)略財務管理的概念，即圍繞實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而進行的各種財務管理活動。此時的財務管理理念和傳統(tǒng)財務管理理念的最大不同，就是強調財務管理職能部門的活動應時刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著：企業(yè)的CFO在做各種財務決策、進行各種財務活動時，需要具備戰(zhàn)略的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來審視本部門行為。

　　二、戰(zhàn)略財務管理如何配合企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎

　　財務管理理念的轉變，給財務管理理論及企業(yè)財務管理活動帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因為現(xiàn)行財務管理沒有站在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實現(xiàn)的角度去思考和解決問題。只是將現(xiàn)階段普遍接受的財務管理理論和實踐生搬硬套用來促進企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實現(xiàn)，這注定會產生失敗的后果。理念的轉變是一種深刻的變革，其結果會在很多方面與現(xiàn)行財務管理產生巨大的差異。

　?。ㄒ唬┮D變財務管理的職能定位，由原來的核算型財務轉變?yōu)閼?zhàn)略支持型財務

　　這種轉變是基于財務管理本身完全可以為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供最重要的決策支持信息。而實現(xiàn)這種轉變，財務管理部門僅把自己的工作重心放在反映企業(yè)的資金流向、完整記錄企業(yè)的歷史事項、給企業(yè)決策部門提供簡單的財務信息、做企業(yè)高層管理者的管家是不行的。提倡戰(zhàn)略財務管理就是要把工作重心調整為服務于企業(yè)的決策制定和經營運作上。最主要的特征，就是在財務部門日常的核算工作中要提高效率和效果，把更多的時間和精力投入到支持企業(yè)發(fā)展的信息服務工作中，和企業(yè)高管一起，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、提供信息，以協(xié)助其他職能部門更敏捷地應對市場的變化。作為公司的交流大使，完成高管和股東間的溝通并促進彼此間的關系，統(tǒng)籌安排企業(yè)資源、進行風險管理等。

　　財務管理部門要達到這樣的效果，是需要規(guī)劃和投入的，至少要完成兩方面的基礎工作：一是建立完備的管理信息系統(tǒng)，讓機器代替人，去做程序化工作，把有限的人力資源解放出來，分配到更有價值的崗位上；二是培養(yǎng)或招聘高素質的財務管理人員。戰(zhàn)略財務管理職能的發(fā)揮，說到底是人的問題，沒有綜觀全局、能發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并提出有效解決辦法的高層次財務管理人才，就談不上財務管理有配合實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的能力。做好這兩方面的工作，是保證企業(yè)戰(zhàn)略高質量實現(xiàn)的前提。

　　中國大多數(shù)企業(yè)的決策者并非作財務出身。他們對于企業(yè)財務管理，究竟能為企業(yè)發(fā)展貢獻多少，并沒有太多的了解。過去太多唯唯諾諾等上級指令的財務經理，大大降低了財務部門的地位。因此，應培養(yǎng)新一代復合型的CFO，讓他們充分展示自己參與戰(zhàn)略管理的才能、精湛的業(yè)務能力、良好的溝通能力和適宜的交際能力，這樣才能獲取企業(yè)高層的認同和支持，并能把財務部門信息獲取、分析的結果有效傳遞出去，盡快實現(xiàn)職能的轉變。

　?。ǘ┢髽I(yè)財務管理部門要正確定位，深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，把握企業(yè)發(fā)展的脈搏，主動出擊

　　作為企業(yè)的神經系統(tǒng)和血液系統(tǒng)，財務管理的作用無疑是重要的，但是再重要也不能改變其在企業(yè)總目標實現(xiàn)中的輔助地位。戰(zhàn)略財務管理最重要的職責，仍然是通過和其他職能部門有效配合，來促進企業(yè)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行和有效實現(xiàn)。這一根本點無論是傳統(tǒng)的財務管理還是戰(zhàn)略財務管理都是一樣的。那么要想充分發(fā)揮其職能，最簡單也最有效的辦法就是深刻理解企業(yè)現(xiàn)階段所制定戰(zhàn)略的內涵、背景及其實現(xiàn)的優(yōu)勢和障礙。在此基礎上，財務管理部門就可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來定位自己應思考和解決問題的戰(zhàn)略導向。如企業(yè)正處于發(fā)展的上升期，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是抓住機遇通過并購來實現(xiàn)快速發(fā)展，目的是為了搶占市場并擊垮競爭者。那么戰(zhàn)略財務管理的活動定位就是全力以赴幫助解決實現(xiàn)該目標的資金問題，并做好內外部的溝通，以本部門的行動帶動其他職能部門參與到戰(zhàn)略實現(xiàn)中去。與傳統(tǒng)財務管理活動有區(qū)別的是戰(zhàn)略財務管理是主動型的，它不等待高層管理部門來告訴該怎么做，而是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總目標財務部門就應知道自己接下來要做什么。之所以出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，主要是基于上述財務管理職能的轉變——不再是從屬地位而轉化為和企業(yè)高層并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)略伙伴關系。企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時候，財務部門已經做了大量的信息收集、分析工作，幫助制定適當?shù)钠髽I(yè)戰(zhàn)略。這體現(xiàn)了財務部門的戰(zhàn)略執(zhí)行功能。

　　這里要特別強調的是，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃已經延伸到企業(yè)外部，企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟和供應鏈的構架，成為實施戰(zhàn)略管理的企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。與之相配合，這一階段的財務管理部門信息處理的著眼點，就要擴展到企業(yè)外部，涉及到供應鏈或企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的其他企業(yè)。由此會產生新的財務管理內涵，比如供應鏈成本核算、利潤核算、利益協(xié)調等——它們正日益成為現(xiàn)階段財務理論研究的熱點問題。這些新的信息需求，會帶給財務部門極大的挑戰(zhàn)和壓力，但客觀地講這也是發(fā)展的必然，不可回避，沒有退路。配備相關的軟硬件設施積極地應對這種挑戰(zhàn)是理性的選擇。

　?。ㄈ┙⒍嗑S財務管理信息資源的獲取體系

　　借鑒現(xiàn)代理論研究成果，應該把企業(yè)財務分解成出資人財務（或叫所有者財務）和經營者財務。出資人投資的目標是追求資本的保值和增值，不但追求資本的有形保全和增值，也包括資本的無形增值。由此，出資人關注的財務問題主要包括投資收益、內部信息對稱以及激勵和約束等。那么，出資人所要求的財務管理應與其目標和所需的問題緊密聯(lián)系，其財務管理的制度安排、業(yè)績評價指標應充分體現(xiàn)出資人所關注的問題。由此，出資人的財務管理體系主要包括現(xiàn)金流量管理、制度管理、人員管理、預算管理、會計信息管理和內外部審計管理等。經營者財務管理的目標，主要是保持良好的經營能力、盈利能力和償債能力；權衡負債的風險和收益，維持理想的資本結構；提高企業(yè)資產的利用效率和效益等。經營者關注的問題，主要包括現(xiàn)金流量、成本控制、市場拓展、產品研發(fā)等。由此，經營者財務管理體系應涵蓋：現(xiàn)金流量管理、營運資本管理、投融資管理、經營者預算管理、稅收管理、盈余管理、財務戰(zhàn)略管理和風險管理等。實踐中財務管理部門應根據(jù)已經產生的基礎財務信息，分別計算、分析上述兩類指標，寫出分析報告，提供給投資人和經營者。這樣做可幫助實現(xiàn)財務部門由核算型真正轉變?yōu)榻洜I型，為需要不同財務信息的主體提供想要的信息，實現(xiàn)財務部門的經營決策支持功能。

　?。ㄋ模淞F(xiàn)代理財觀念，用新的觀念進行理財

　　現(xiàn)代管理和理財觀念主要包括：人本管理觀念、信息管理觀念、知識管理觀念、風險理財觀念、競爭觀念等。近年來已有很多的著作幫助大家理解和掌握這些觀念，這里不再贅述。

　　結 論

　　新時期企業(yè)間的競爭格局和競爭方式決定了財務部門的地位和職能必然發(fā)生實質性的變化。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實現(xiàn)，離不開財務管理部門的決策支持和業(yè)務支持。從以上四個方面的實施可保證財務部門職能的充分發(fā)揮，由傳統(tǒng)的管家型轉變?yōu)槠髽I(yè)高層的戰(zhàn)略伙伴，共同實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標。

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