摘要：中小型企業(yè)從其設立、籌建到運營，以至于以后的合并、終止或破產(chǎn)，都與“財務”緊密結(jié)合，從中小型企業(yè)設立時就應該有一套健全的財務會計制度。但在發(fā)展過程中其財務管理發(fā)展相對滯后，財務風險意識淡薄、財務管理模式僵化，財務人員專業(yè)素質(zhì)不高等問題，都將會影響中小型企業(yè)的發(fā)展，必須采取一些措施來解決其問題，在知識經(jīng)濟時代，中小型企業(yè)財務管理必須做好目標的創(chuàng)新、做好財務關系的創(chuàng)新、做好籌資和投資管理、做好企業(yè)的收益分配和財務指標的分析工作，才能使中小型企業(yè)在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展。

　　關鍵詞：中小型企業(yè)；財務管理；問題；對策

　　一、中小型企業(yè)財務管理中的問題

　　1.融資困難資金嚴重不足，缺少明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向在我國，中小型企業(yè)由小到大，由弱到強，逐步占據(jù)我國國民體系的半壁江山，成為我國經(jīng)濟領域最為活躍的經(jīng)濟力量。中小型企業(yè)具有船小好調(diào)頭的特點和優(yōu)勢，生產(chǎn)靈活，成本低，效率高，同時也存在著管理不規(guī)范，技術人員、管理人員缺乏等諸多問題。在我國現(xiàn)有的金融秩序下，中小型企業(yè)貸款難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最大難題。貸款難固然有企業(yè)誠信缺失等原因，但還是和中小型企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財務知識，過度重視短期利益而忽視財務管理有關，喜歡片面追求一些“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，更是無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響，盲目認為什么行業(yè)都可以做，什么行業(yè)都能夠做好，有利益能創(chuàng)造財富就做什么，有些中小型企業(yè)甚至片面認為國家調(diào)控什么就應該上什么。還有就是對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。還有忽略了財務管理，企業(yè)會計賬目就會混亂，管理者無法及時獲得最新財務信息，企業(yè)的財務風險控制得不到控制，就很難贏得銀行的青睞，也影響到企業(yè)管理者決策的客觀性和及時性。

　　2.財務風險意識淡薄中小型企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負債經(jīng)營，充分利用財務杠桿作用。但一些中小型企業(yè)不顧成本不惜代價，不考慮自身的償債能力，千方百計從銀行獲取貸款。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些中小型企業(yè)進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)，其結(jié)果是債臺高筑，財務風險極大。在國家實行較強宏觀調(diào)控力度的條件下，中小型企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)就比較困難了。所以一些中小型企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款途徑，將短期借款用于投資回收期較長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務狀況判斷的難度，也給財務監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高。

　　3.財務管理模式僵化，財務人員專業(yè)素質(zhì)不高中小型企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。中小型企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，企業(yè)領導者集權、家族化管理現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。還有就是財會人員專業(yè)素質(zhì)不高，使得不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務基礎薄弱，財務管理混亂。有的財務人員偏重記賬而忽視財務管理。有的財務人員不能通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題并盡早地解決問題，只有當出現(xiàn)重大問題時才發(fā)現(xiàn)問題的嚴重性，使經(jīng)濟危局難以挽回。而且不少財會人員受制于領導，不行使自己的監(jiān)督權，忽視財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性，不重視財務管理，不開展規(guī)范的財務管理工作，使中小企業(yè)的發(fā)展受到嚴重制約。企業(yè)沒有建立內(nèi)部審計部門，有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

　　二、改善中小型企業(yè)中的財務管理

　　1.優(yōu)化中小型企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，拓寬中小型企業(yè)融資渠道現(xiàn)在我國企業(yè)正處經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期、金融體系應該建立健全中小型企業(yè)的信用制度和擔保機制。中小型企業(yè)的信用擔保是以服務為宗旨的中介組織，擔保費的收取不能以增加中小型企業(yè)的融資成本為代價，在建立信用擔保體系的過程中要把信用擔保制度和其它形式結(jié)合起來，還應對各類融資方式增進了解、熟悉各種融資方式，在內(nèi)部融資方面，除了要注重企業(yè)自身積累，也可利用折舊準備等暫時閑置可用來周轉(zhuǎn)的資金。外部融資方面，則可通過合資方式進行股權融資，通過項目融資方式或?qū)で髶幦°y行貸款。融資租賃、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)、買方貸款、出口創(chuàng)匯貸款、聯(lián)合協(xié)作貸款等都為中小型企業(yè)提供了融資可能。為中小型企業(yè)的融資擔保提供多樣化的服務，以提供更多的融資機會，可以在一定程度上解決中小型企業(yè)融資難的問題。

　　2.強化中小型企業(yè)風險管理，加強其財務控制強化資金風險預警系統(tǒng)就是能夠?qū)Ω鞣N風險進行科學的預測分析，便于風險信息傳遞的一種風險預防系統(tǒng)，它可以使風險信息源、風險信息傳輸系統(tǒng)和風險管理者形成一個有機整體。要對風險進行科學的預測分析，預計可能發(fā)生的風險狀態(tài)。建立一個便于風險信息情報傳遞的風險信息系統(tǒng)。要對風險有超前決策，盡可能使風險消除在潛伏期。在改善資金結(jié)構的同時要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運用的周轉(zhuǎn)靈活，預防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。一般來說，流動性強的資產(chǎn)收益低，這就意味著企業(yè)應盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于能產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn)，避免資金閑置帶來的損失。當企業(yè)實際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時，可采用償還債務、投資有價證券等策略來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額，反之當實際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額。

　　3.完善中小型企業(yè)管理模式，提高財務人員素質(zhì)不少中小型企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂。而企業(yè)領導營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生。企業(yè)設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。解決好問題，一是中小型企業(yè)領導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。二是中小企業(yè)要嚴格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財務管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。三是中小型企業(yè)的財會人員，要加強培訓和進行思想政治教育，特別要學習《會計法》、《企業(yè)會計準則》，增強財會人員的監(jiān)督意識，要求會計人員持證上崗。只有通過企業(yè)財務人員和企業(yè)領導人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。最后，在知識經(jīng)濟時代，希望中小型企業(yè)的財務人員也能創(chuàng)新知識經(jīng)濟時代的理財觀念，如現(xiàn)金流量觀念、協(xié)調(diào)關系觀念、資本經(jīng)營觀念和積極利用新的衍生金融工具的觀念等。新的衍生金融工具層出不窮，這些衍生金融工具的出現(xiàn)給企業(yè)財務管理和整個資本市場帶來新的變化，財務管理人員要接受新事物，學習新知識，掌握新工具，改善企業(yè)的財務管理手段，提高財務管理的水平。

　　三、結(jié)束語

　　經(jīng)濟越發(fā)展，財務管理就越重要。重視財務管理，將有利于完善中小型企業(yè)的內(nèi)部管理制度，有利于降低成本，更好地籌資，有利于投資，提高投資收益率。所以，中小型企業(yè)應在政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策基礎上，狠抓財務管理，從而在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會做出更大的貢獻。

　　參考文獻

　　[1]譚愛強。我國中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策[J].經(jīng)濟師，2010（4）。

　　[2]張建峰。淺談中小型企業(yè)的財務管理[J].經(jīng)營管理者，2008。