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淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

來源: 田全鋒 編輯: 2012/06/18 09:00:45  字體:

   摘 要:財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物,尤其是在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。本文在論述銷售企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價的基礎(chǔ)上,提出建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制并具體闡述了預(yù)警機(jī)制的具體職責(zé),最后探討加強(qiáng)防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的幾點(diǎn)措施。

  關(guān)鍵詞:銷售企業(yè);財務(wù)風(fēng)險管理;規(guī)避建議

  一、研究背景

  財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物,尤其是在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、必然性和不確定性,這就要求企業(yè)的所有者、經(jīng)營者要清醒地認(rèn)識到風(fēng)險的客觀存在。過去,不少企業(yè)由于對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足,管理不到位,致使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失,甚至破產(chǎn)倒閉。如何增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理意識,切實(shí)加強(qiáng)對各種可能造成財務(wù)風(fēng)險的不確定因素的科學(xué)分析和預(yù)測,從不同的角度、不同的層面,采取不同的措施,防范和規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險成為企業(yè)管理工作的重中之重。

  二、財務(wù)風(fēng)險管理的概念

  (一)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵

  企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,由于各種不確定因素的影響,可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)活動在某一方面或某個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題,造成企業(yè)的資金、商品等財產(chǎn)物資在價值上的流失,導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低,這種可能性就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,要完全消除財務(wù)風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。國家政治、經(jīng)濟(jì)、文化等外部環(huán)境以及企業(yè)人、財、物等內(nèi)部環(huán)境的復(fù)雜性,市場價格的不穩(wěn)定性,供求關(guān)系的不確定性和信息傳遞的多樣性都決定了市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀存在。

  威廉姆斯和漢斯在1964年出版的《風(fēng)險管理與保險》一書中認(rèn)為:“風(fēng)險管理是通過對風(fēng)險的識別、衡量和控制,以最低的成本使風(fēng)險導(dǎo)致的種種損失降至最小程度的管理”。財務(wù)風(fēng)險管理是指企業(yè)在充分認(rèn)識其所面臨的財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上,采取各種科學(xué)、有效的手段和方法,對各類風(fēng)險加以預(yù)測、識別、防范、控制和處理,以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項(xiàng)理財活動。財務(wù)風(fēng)險管理是將風(fēng)險管理與財務(wù)管理有機(jī)結(jié)合起來的一個新型管理領(lǐng)域,其關(guān)鍵在于企業(yè)各級管理部門在組織、指導(dǎo)財務(wù)活動時,通過識別、測試企業(yè)資金運(yùn)動過程中客觀存在的風(fēng)險,采取行之有效的防范措施,以最小成本獲得最大安全保障。

 ?。ǘ┴攧?wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容

  財務(wù)風(fēng)險管理活動貫穿于整個財務(wù)活動過程中,從內(nèi)容來看主要表現(xiàn)為籌資風(fēng)險(包括利率風(fēng)險)、投資風(fēng)險、資金流動性風(fēng)險等。(1)籌資風(fēng)險管理是指企業(yè)在融資活動中由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及融資來源結(jié)構(gòu)、幣種結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)、利率水平變動等各種不確定因素給企業(yè)帶來損失的可能性。(2)投資風(fēng)險管理是指企業(yè)在投資活動中,由于受到各種難以預(yù)計或控制因素的影響,致使投資報酬率達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而產(chǎn)生的風(fēng)險。(3)資金流動性風(fēng)險管理是指企業(yè)現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時間上不一致所形成的風(fēng)險。主要表現(xiàn)為現(xiàn)金持有量風(fēng)險、應(yīng)收帳款回收風(fēng)險以及存貨變現(xiàn)風(fēng)險等。

  三、銷售企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價

  (一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素

  1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制不健全

  當(dāng)前,多數(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部各職能部門的自我分析和控制,沒有設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)來對企業(yè)經(jīng)營管理活動中可能存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析和管理,管理程序不全面、管理機(jī)制不健全,導(dǎo)致企業(yè)無法及時預(yù)見、識別和反映影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險因素,無法及時加以防范和控制,風(fēng)險產(chǎn)生不可避免。

  2、企業(yè)管理制度執(zhí)行不力

  建立健全規(guī)章制度,并對已有制度不斷地優(yōu)化、完善,是企業(yè)規(guī)范經(jīng)營行為、完善管理機(jī)制、落實(shí)管理責(zé)任的有效方式,也是企業(yè)識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的有效途徑。企業(yè)建立健全了規(guī)章制度,就必須強(qiáng)化執(zhí)行,如果執(zhí)行不力,就會出現(xiàn)對工作檢查、落實(shí)不到位,就會導(dǎo)致部分員工在日常工作中以自選動作代替規(guī)定動作,“三違”行為難以避免,風(fēng)險難免產(chǎn)生。

  3、企業(yè)監(jiān)督制約機(jī)制缺失

  在現(xiàn)實(shí)工作中,由于企業(yè)管理人員風(fēng)險意識不足、合作意識不強(qiáng),在日常工作中,只關(guān)心自己份內(nèi)的事,不關(guān)心其他部門的經(jīng)營管理活動,致使企業(yè)內(nèi)部缺乏相互監(jiān)督、相互制約的經(jīng)營管理機(jī)制,導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

  4、企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

  科學(xué)的財務(wù)決策,是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的前提。目前,在企業(yè)財務(wù)決策方面,普遍存在著主觀決策或憑經(jīng)驗(yàn)決策的現(xiàn)象,由此導(dǎo)致決策的不科學(xué)、不合理,從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

  5、企業(yè)資金回收策略,收益分配政策不規(guī)范

  企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金的安全性、完整性無法得到保證,經(jīng)濟(jì)效益滑坡,有的甚至出現(xiàn)虧損。流動資金得不到應(yīng)有的補(bǔ)償,而虧損還擠占了企業(yè)的自有資金和銀行貸款,無法滿足日益擴(kuò)大的資金需求,只好繼續(xù)擴(kuò)大貸款規(guī)模,將短期貸款用于長期投資,短貸長投現(xiàn)象嚴(yán)重。這就加劇了企業(yè)資金的緊張局面,降低了企業(yè)抗風(fēng)險的能力,不可避免地引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,還貸能力與貸款規(guī)模極不相稱,產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

 ?。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

  1、資金結(jié)構(gòu)不合理,負(fù)債資金比例過高

  在企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中,相對資金來源來說,主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策不科學(xué)等原因,企業(yè)資金來源結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在,有些企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)70%以上。資金來源結(jié)構(gòu)的不合理致使企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足。

  2、對外投資決策缺乏科學(xué)性,影響預(yù)期收益的實(shí)現(xiàn)

  在對外投資決策過程中,由于企業(yè)對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力有限等原因,導(dǎo)致投資決策缺乏科學(xué)性,使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,甚至產(chǎn)生巨額投資損失。

  3、賒銷比重大,應(yīng)收帳款缺乏控制

  受市場供求關(guān)系影響,一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收帳款大量增加。同時,由于企業(yè)在銷售過程中對客戶的資信情況、償債能力了解不夠,盲目賒銷,致使應(yīng)收帳款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收帳款長期無法收回,造成企業(yè)壞帳損失。

  4、存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理,存貨周轉(zhuǎn)率不高

  企業(yè)流動資產(chǎn)中,存貨所占比重相對較大。企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理,存貨周轉(zhuǎn)率不高,形成超儲積壓現(xiàn)象。這一方面占用了企業(yè)大量流動資金,另一方面企業(yè)為保管這些存貨還必須支付大量的保管費(fèi)用,導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用水平上升。同時,存貨庫存長期積壓,還會增加商品儲存損耗,承擔(dān)由于市場價格下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失,使得企業(yè)經(jīng)營效益下降。

  四、企業(yè)財務(wù)中的風(fēng)險管理措施

  (一)建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制,強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理

  1、財務(wù)風(fēng)險管理組織系統(tǒng)

  為了有效地監(jiān)督與控制財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)需要建立一個專門負(fù)責(zé)風(fēng)險管理的組織機(jī)構(gòu),配備專職的風(fēng)險管理人員,對企業(yè)風(fēng)險管理整個過程進(jìn)行總體協(xié)調(diào)與具體規(guī)劃,集中處理和消除威脅企業(yè)生存和發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險。針對企業(yè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)等諸多因素的影響,在公司內(nèi)部可以設(shè)立“風(fēng)險管理委員會(風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組)”,負(fù)責(zé)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。在風(fēng)險管理委員會(風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組)下設(shè)立風(fēng)險管理辦公室(可設(shè)在財務(wù)科,由財務(wù)負(fù)責(zé)人兼辦公室主任),具體負(fù)責(zé)日常的風(fēng)險管理工作,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)風(fēng)險管理信息的收集、篩選、整理、分析、傳遞和歸檔管理等工作,并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)報告風(fēng)險管理方面的有關(guān)問題。同時,風(fēng)險管理部門還要與業(yè)務(wù)、人事、儲運(yùn)等部門密切合作,共同規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的管理。

  2、實(shí)行全面預(yù)算管理,建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

  企業(yè)在確定長期戰(zhàn)略規(guī)劃的前提下,應(yīng)制訂各個具體時期的經(jīng)營目標(biāo),并根據(jù)各期經(jīng)營目標(biāo),預(yù)計當(dāng)期的各種收益﹑現(xiàn)金流量﹑財務(wù)狀況及投資計劃等情況,以數(shù)量化形式加以表達(dá),編制當(dāng)期全面預(yù)算,實(shí)行全面預(yù)算管理。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理部門要對當(dāng)期預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查和分析,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供預(yù)算執(zhí)行預(yù)警信息,使企業(yè)能夠及時修訂有關(guān)預(yù)算目標(biāo),確保預(yù)算的科學(xué)性,能夠及早采取措施,解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題,保證企業(yè)經(jīng)營管理活動不偏離預(yù)期目標(biāo),確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的平穩(wěn)開展和預(yù)算目標(biāo)的順利完成。

  3、確立財務(wù)分析指標(biāo)體系,建立長期財務(wù)預(yù)警管理系統(tǒng)

  對企業(yè)而言,在建立短期財務(wù)預(yù)警管理系統(tǒng)的同時,還要根據(jù)企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃,確立企業(yè)資產(chǎn)獲利能力、償債能力、財務(wù)彈性和盈利能力等財務(wù)分析指標(biāo)體系,建立長期財務(wù)預(yù)警管理系統(tǒng)。通過對上述指標(biāo)體系的檢查、分析,及時糾正企業(yè)經(jīng)營管理活動偏離預(yù)期目標(biāo)的情況,確保企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  資產(chǎn)獲利能力指標(biāo):總資產(chǎn)報酬率=息稅前利潤/資產(chǎn)平均總額

  全面反映了企業(yè)的獲利能力和投入產(chǎn)出狀況。通過對該指標(biāo)的深入分析,可以增強(qiáng)各方面對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)注,促進(jìn)企業(yè)提高單位資產(chǎn)的收益水平。企業(yè)可據(jù)此指標(biāo)與市場資本利率進(jìn)行比較,如果該指標(biāo)大于市場利率,則表明企業(yè)可以充分利用財務(wù)杠桿,進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營,獲取盡可能多的收益。

  成本費(fèi)用利潤率=營業(yè)利潤/成本費(fèi)用總額

  反映每耗費(fèi)一元所得利潤水平越高,企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。通過對該指標(biāo)的對比分析,可及時發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用管理中存在的問題,從而采取措施,強(qiáng)化成本費(fèi)用的管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

  償債能力指標(biāo):衡量企業(yè)償債能力的指標(biāo),短期償債能力主要指標(biāo)有流動比率,長期償債能力主要指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率。如果流動比率過高,會使流動資金喪失再投資機(jī)會,一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右;資產(chǎn)負(fù)債率一般為40%-60%,在投資報酬率大于借款利率時,借款越多,獲利越大,同時財務(wù)風(fēng)險就越高。通過對企業(yè)償債能力指標(biāo)的分析,可及時調(diào)整籌資政策,改變籌資結(jié)構(gòu),降低籌資風(fēng)險。

  財務(wù)彈性指標(biāo):企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)彈性指標(biāo),對企業(yè)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量進(jìn)行檢查分析,找出其中存在的問題,采取有效措施,改變現(xiàn)金流的流量與時間,從而改善企業(yè)財務(wù)狀況,提高企業(yè)償債能力。反映財務(wù)彈性的指標(biāo)有:用于測定企業(yè)全部資產(chǎn)的流動性水平的營運(yùn)資金與總資產(chǎn)比率,到期債務(wù)本金償付率,實(shí)有凈資產(chǎn)與有形長期資產(chǎn)比率,應(yīng)收帳款及存貨周轉(zhuǎn)率。其中:

  到期債務(wù)本金償付率=經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量/(本期到期債務(wù)本金+現(xiàn)金利息支出)

  到期債務(wù)本息償付比率越大,說明償付到期債務(wù)的能力就越強(qiáng),如果該比率超過1,意味著在保證現(xiàn)金支付需要后,還能保持一定的現(xiàn)金余額來滿足預(yù)防性和投機(jī)性需求。如果比率小于1,說明企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金不足以償付到期的本息,企業(yè)必須對外籌資或出售資產(chǎn)才能償還債務(wù)。

  實(shí)有凈資產(chǎn)與有形長期資產(chǎn)比率=(資產(chǎn)-負(fù)債-待處理資產(chǎn)損失-未彌補(bǔ)虧損-潛虧)/(固定資產(chǎn)凈值+在建工程+長期投資)

  盈利能力指標(biāo):從長遠(yuǎn)觀點(diǎn)看,一個企業(yè)要防范財務(wù)風(fēng)險、規(guī)避財務(wù)危機(jī),必須具備良好的營利能力,企業(yè)對外籌資能力和清償債務(wù)能力才能得到加強(qiáng)。反映企業(yè)營利能力的指標(biāo)有:

  總資產(chǎn)凈現(xiàn)率=(經(jīng)營活動所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量+分得股利或利潤所收到現(xiàn)金+現(xiàn)金利息支出+所得稅付現(xiàn))/平均總資產(chǎn)

  銷售凈現(xiàn)率=經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量/銷售收入凈額

  股東權(quán)益收益率=凈利潤/平均股東權(quán)益。

  通過對上述指標(biāo)的分析,可以預(yù)測財務(wù)危機(jī),但要權(quán)衡舉債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險,應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對比,只有前者大于后者,才能保證本息到期歸還,實(shí)現(xiàn)財務(wù)杠桿收益;同時還要考慮債務(wù)清償能力,即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱,債務(wù)資本在各項(xiàng)目之間配置合理程度。考核指標(biāo)有;長期負(fù)債與營運(yùn)資金比,資產(chǎn)留存收益率以及債務(wù)股權(quán)比率。其中:債務(wù)股權(quán)比率=平均總負(fù)債/(平均股東權(quán)益的市場價值-無形資產(chǎn)-待處理資產(chǎn)損失)

 ?。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

  1、認(rèn)真分析內(nèi)外部變化情況,提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

  財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外,企業(yè)無法對其施加影響,但可以通過分析把握其變化趨勢及規(guī)律,適時調(diào)整財務(wù)管理政策,及時加以應(yīng)對。對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境變化,企業(yè)可以通過認(rèn)真分析研究,制訂多種應(yīng)變措施,及時改變財務(wù)管理辦法,提高企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,認(rèn)真駕馭和把握,從而降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

  2、進(jìn)一步完善企業(yè)管理規(guī)章制度,切實(shí)提高執(zhí)行力

  企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。因此,我們要認(rèn)真開展調(diào)查研究,從不同的角度、不同的層面,不斷建制堵漏。通過進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)管理規(guī)章制度, 切實(shí)提高執(zhí)行力,強(qiáng)化財務(wù)基礎(chǔ)工作管理,達(dá)到防范和控制財務(wù)風(fēng)險的目的。

  3、建立持續(xù)有效的員工培訓(xùn)機(jī)制,強(qiáng)化員工素質(zhì)培養(yǎng),從思想上、認(rèn)識上落實(shí),建立“以人為本”的管理理念,切實(shí)提高員工的風(fēng)險管理意識

  一是抓領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要把財務(wù)風(fēng)險管理擺在工作議事日程,專題研究,形成共識,從思想上提高對風(fēng)險管理與經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險管理與企業(yè)發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識。二是針對可能存在的財務(wù)風(fēng)險,抓好風(fēng)險管理部門及有關(guān)業(yè)務(wù)部門等重點(diǎn)崗位人員的培訓(xùn)教育,采取會議宣傳、專題教育、崗位培訓(xùn)等行之有效的教育形式,提高對財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識,強(qiáng)化對規(guī)章制度的理解,進(jìn)一步明確崗位職責(zé)。激發(fā)員工的工作積極性和主動性,促進(jìn)員工在風(fēng)險管理方面由被動參與到主動管理轉(zhuǎn)變,形成企業(yè)內(nèi)部全員風(fēng)險管理局面,切實(shí)降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

 ?。ㄈ┓婪镀髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體措施

  1、企業(yè)籌資風(fēng)險的防范

  根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,制訂合理的籌資計劃。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)可以按照需要與可能安排適量的負(fù)債,制訂合理的籌資計劃。為了保證籌資計劃的合理性,企業(yè)應(yīng)運(yùn)用有關(guān)償債能力考核指標(biāo)對籌資計劃進(jìn)行測試和評價,如企業(yè)負(fù)債后,其速動比率是否低于1,流動比率是否低于2。只有這樣,才能最大限度地降低風(fēng)險,提高企業(yè)的盈利水平。同時,對長、短期借款要進(jìn)行合理安排,使其結(jié)構(gòu)趨于合理,對還款時間要合理確定,防止因還款期過分集中帶來的財務(wù)風(fēng)險。

  認(rèn)真分析利率變動情況,合理進(jìn)行籌資安排。企業(yè)在資金市場進(jìn)行籌資活動,應(yīng)認(rèn)真研究資金市場的供求情況,根據(jù)利率走勢,把握其發(fā)展趨勢,并以此做出相應(yīng)的籌資安排。在利率處于高水平時期,盡量少籌資金,或只籌措急需的短期資金。在利率處于由高向低過渡時期,應(yīng)盡量少籌資金,對急需的短期資金,應(yīng)采用浮動利率的計息方式。在利率處于低水平時,籌資較為有利。在利率處于由低向高過渡時期,應(yīng)積極籌集長期資金,并盡量采用固定利率的計息方式。

  2、企業(yè)投資風(fēng)險的防范

  銷售企業(yè)進(jìn)行投資多為固定資產(chǎn)建設(shè)投資,在進(jìn)行決策時,一定要建立科學(xué)的投資決策體系,進(jìn)行科學(xué)的投資可行性分析論證,尤其是投資回報的分析,在進(jìn)行效益估算時,對使用的數(shù)據(jù)一定要通過多方調(diào)查論證,確保使用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。在項(xiàng)目可行與否的結(jié)論上,要重點(diǎn)把握投資回收期、內(nèi)含報酬率、凈現(xiàn)金流量等關(guān)鍵評價指標(biāo)。只有在項(xiàng)目可行性分析環(huán)節(jié)起到財務(wù)閘口作用,才能將投資的決策風(fēng)險降到最低。

  加大與政府職能部門的協(xié)調(diào)力度,改善外部投資環(huán)境,降低投資風(fēng)險。在進(jìn)行固定資產(chǎn)建設(shè)投資時,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與政府城建規(guī)劃等部門的溝通、協(xié)調(diào)工作,確保投資項(xiàng)目納入政府規(guī)劃范疇內(nèi),避免投資項(xiàng)目與政府總體城市規(guī)劃間的矛盾所帶來的投資風(fēng)險。

  加強(qiáng)投資管理專業(yè)人才的培養(yǎng),提高投資者的理財能力。投資天生就具有“高風(fēng)險、高收益”的特征,投資主體應(yīng)該具備較強(qiáng)的風(fēng)險管理意識,投資管理人員應(yīng)該是具備懂技術(shù)、懂金融、懂財務(wù)、懂管理等知識的復(fù)合型人才,而且還得具備敢于冒險,敢于創(chuàng)新的精神。因此,企業(yè)必須加強(qiáng)投資管理專業(yè)人才的培養(yǎng),提高投資者的理財能力,確保投資安全。

  3、企業(yè)資金回收風(fēng)險的防范

  完善應(yīng)收帳款管理制度,進(jìn)一步規(guī)范賒銷行為的管理。企業(yè)在制訂和實(shí)施分期收款的賒銷政策時,必須充分考慮盡量減少應(yīng)收帳款的占用額度和占用時間,降低應(yīng)收帳款的管理成本,要選擇邊際利潤大于應(yīng)收帳款管理總成本的賒銷政策,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)賒銷行為的管理,防止造成企業(yè)壞賬損失,切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)銷售資金的安全回收管理。

  增強(qiáng)銷售人員的責(zé)任心和風(fēng)險意識,設(shè)立風(fēng)險抵押金。企業(yè)銷售人員的工資可按銷售收入的一定比例提取,可將其中的一部分用于支付銷售人員工資、獎金,另一部分則作為風(fēng)險抵押金。這樣,就可促使銷售人員對每筆業(yè)務(wù)都慎重對待,對每個客戶的資信程度和償債能力都進(jìn)行認(rèn)真評價,切實(shí)提高銷售人員的工作責(zé)任心,做到既要將產(chǎn)品銷售出去,又要保證收回貨款,從而減少應(yīng)收帳款,避免壞帳損失。

  總之,財務(wù)風(fēng)險管理不僅是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容,也是整個企業(yè)管理的重要組成部分。加強(qiáng)對風(fēng)險的管理已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。只有企業(yè)全員、全方位重視財務(wù)風(fēng)險管理,樹立正確的風(fēng)險觀,善于對自然和社會環(huán)境帶來的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,采取各種防范措施,才能有效地規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險,確保企業(yè)資金安全。

  參考文獻(xiàn):

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  [2]葉弟豪.財務(wù)風(fēng)險規(guī)避[M].上海:知識出版社,1996.

  [3]威廉姆斯•漢斯著,陳偉等譯.風(fēng)險管理與保險[M].北京:中國商業(yè)出版社,1990.11.

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