摘要：供應(yīng)鏈融資是商業(yè)銀行近幾年來(lái)新興的一種金融創(chuàng)新產(chǎn)品，它在一定程度上緩解了中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀。文章在分析我國(guó)商業(yè)銀行供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT分析法提出我國(guó)供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇，并得出我國(guó)商業(yè)銀行目前在拓展供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)時(shí)宜采用SO戰(zhàn)略和WO戰(zhàn)略。

　　關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)；SWOT分析；戰(zhàn)略選擇

　　長(zhǎng)期以來(lái)，中小企業(yè)融資難一直成為制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的主要障礙之一。在傳統(tǒng)的銀行借貸業(yè)務(wù)里，中小企業(yè)的資金需求與銀行愿意提供的貸款數(shù)額之間有著較大的差距，加之銀行借貸給中小企業(yè)的監(jiān)管資本成本比較高，導(dǎo)致中小企業(yè)普遍處于融資難的困境。

　　近幾年，我國(guó)大型金融機(jī)構(gòu)結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和中小企業(yè)特點(diǎn)，提出了全新的融資方式——供應(yīng)鏈融資，解決了中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，拓寬了中小企業(yè)的融資渠道。所謂供應(yīng)鏈金融，就是銀行將核心企業(yè)和上下游企業(yè)聯(lián)系在一起提供靈活運(yùn)用的金融產(chǎn)品和服務(wù)的一種融資模式，即把資金作為供應(yīng)鏈的一個(gè)溶劑，增加其流動(dòng)性。從近兩年的實(shí)踐可以看到，供應(yīng)鏈融資的應(yīng)用創(chuàng)造了供應(yīng)鏈上核心企業(yè)、中小企業(yè)和銀行三方共贏的局面。

　　供應(yīng)鏈融資作為銀行貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展的新方向，其重要性越來(lái)越明顯。筆者擬通過(guò)SWOT分析我國(guó)商業(yè)銀行供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，并制定出有關(guān)商業(yè)銀行供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的最優(yōu)戰(zhàn)略選擇。

　　一、我國(guó)商業(yè)銀行供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)

　�。ㄒ唬╂�?zhǔn)降娜谫Y方式靈活，可以在一定程度上減少信用風(fēng)險(xiǎn)

　　與銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相比，供應(yīng)鏈融資不再?gòu)?qiáng)調(diào)客戶(hù)（中小企業(yè)）的規(guī)模、固定資產(chǎn)價(jià)值、財(cái)務(wù)指標(biāo)和擔(dān)保方式，而是強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上核心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與信用實(shí)力、核心企業(yè)與中小企業(yè)單筆貿(mào)易背景的真實(shí)性和貿(mào)易的連續(xù)性、授信上限與額度的分散原則、封閉性運(yùn)作與貸款的自?xún)斝缘�。核心企業(yè)的實(shí)力能基本上確保避免交易環(huán)節(jié)、付款環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)物流、資金流控制模式的封閉式運(yùn)作，銀行可以直接按照交易鏈條將資金直接付給客戶(hù)的上下游核心企業(yè)，一方面確保了供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)具備穩(wěn)定的現(xiàn)金流；另一方面也保證了銀行貸款資金的安全性，使得中小企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)得以有效隔離和屏蔽，從而降低了信用風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ǘ�）客戶(hù)資源優(yōu)勢(shì)

　　截至2006年年底，我國(guó)在工商部門(mén)注冊(cè)的中小企業(yè)已經(jīng)超過(guò)千萬(wàn)戶(hù)，中小企業(yè)總數(shù)已占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上，對(duì)GDP的貢獻(xiàn)度超過(guò)60%。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的中小企業(yè)客戶(hù)資源潛力巨大，而大中型商業(yè)銀行的分支機(jī)構(gòu)遍布各大中小城市，在全國(guó)有便捷的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和眾多的從業(yè)人員，可以利用自身的優(yōu)勢(shì)大力發(fā)掘本土潛在的中小企業(yè)客戶(hù)。商業(yè)銀行可以橫向擴(kuò)大客戶(hù)資源，并在原有客戶(hù)資源基礎(chǔ)上縱向延伸服務(wù)范圍。目前供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)做得比較成功的主要是四大國(guó)有商業(yè)銀行和一些在貿(mào)易融資方面有所成就的股份制銀行，供應(yīng)鏈主要集中在鋼鐵、汽車(chē)、石化、電信、煤炭等核心實(shí)力較強(qiáng)的行業(yè)。隨著不斷的實(shí)踐探索和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，商業(yè)銀行可以根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地、分行業(yè)分階段地提供融資，在積累了一定的行業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、企業(yè)信息和市場(chǎng)信息之后，逐步延伸服務(wù)范圍。除了以上提到的行業(yè)，銀行在開(kāi)展這一業(yè)務(wù)的過(guò)程中，也著重關(guān)注國(guó)家政策的扶持產(chǎn)業(yè)和具有潛力的其他行業(yè)，比如國(guó)內(nèi)的綠色環(huán)保等行業(yè)，擴(kuò)大服務(wù)范圍，將供應(yīng)鏈融資的行業(yè)范圍逐步擴(kuò)大，惠及更多的中小企業(yè)。

　�。ㄈ�）成本優(yōu)勢(shì)

　　相對(duì)于傳統(tǒng)貿(mào)易融資，供應(yīng)鏈融資更加關(guān)注核心企業(yè)，在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大了上下游優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的客戶(hù)基礎(chǔ)，降低了貸款調(diào)查成本，增強(qiáng)議價(jià)能力，提高了銀行利潤(rùn)。

　　二、我國(guó)商業(yè)銀行供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的劣勢(shì)

　�。ㄒ唬┎僮黠L(fēng)險(xiǎn)

　　供應(yīng)鏈融資在降低中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，加大了銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)。銀行需要對(duì)貿(mào)易項(xiàng)下的貨物、應(yīng)收賬款、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)供應(yīng)鏈上業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)多，決策鏈條長(zhǎng)和環(huán)節(jié)多的情況，也要求銀行從業(yè)人員對(duì)貿(mào)易項(xiàng)下的企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)規(guī)模有深刻的了解，建立專(zhuān)業(yè)化的審查、審批團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，加大了業(yè)務(wù)人員的操作風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ǘ�）整體風(fēng)險(xiǎn)

　　供應(yīng)鏈融資雖然在一定程度上降低了中小企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也加大了供應(yīng)鏈的整體風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楣��?yīng)鏈融資的信用基礎(chǔ)是供應(yīng)鏈的整體管理水平和核心企業(yè)的管理與信用實(shí)力，隨著融資工具不斷向上下游中小企業(yè)延伸，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)擴(kuò)散。這就要求銀行在考察風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先要立足于供應(yīng)鏈的總體風(fēng)險(xiǎn)，以確保供應(yīng)鏈的可持續(xù)性。

　�。ㄈ�）相關(guān)法律法規(guī)不夠完善

　　供應(yīng)鏈融資包括四大類(lèi)金融主體：銀行、企業(yè)（包括核心企業(yè)和上下游中小企業(yè)）、相關(guān)的中介組織（包括物流公司、保險(xiǎn)公司等）和監(jiān)管機(jī)構(gòu)。主體的復(fù)雜性決定了法律適用的復(fù)雜性和不確定性。而供應(yīng)鏈融資又屬于金融創(chuàng)新產(chǎn)品，傳統(tǒng)的監(jiān)管法律難以適應(yīng)金融創(chuàng)新的發(fā)展，現(xiàn)有的法律法規(guī)加劇了潛在的風(fēng)險(xiǎn)�？偟膩�(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)集中在動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保物權(quán)中的法律風(fēng)險(xiǎn)，其可能造成的損失分為以下三種方式：（1）銀行或其員工、代理機(jī)構(gòu)在法律上的無(wú)效行為；（2）法律規(guī)定和結(jié)果的模糊性和不確定性；（3）法律規(guī)范的相對(duì)無(wú)效性 .

　　三、外部環(huán)境分析

　�。ㄒ唬�機(jī)會(huì)分析

　　供應(yīng)鏈融資是為中小企業(yè)量身定做的一種新型融資模式。隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，我國(guó)中小企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不斷改善。2003年第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)通過(guò)了《中小企業(yè)促進(jìn)法》并正式實(shí)施。這標(biāo)志著我國(guó)對(duì)中小企業(yè)加強(qiáng)扶持的工作已經(jīng)進(jìn)入了法制軌道。中小企業(yè)的發(fā)展在我國(guó)受到越來(lái)越多社會(huì)各界的廣泛認(rèn)同和決策高層的高度重視，這必將對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展起到巨大的促進(jìn)作用。但中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中融資成本過(guò)高，企業(yè)不堪負(fù)重，資金短缺成為中小企業(yè)“造血”難的關(guān)鍵。此時(shí)開(kāi)始供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)為中小企業(yè)“輸血”，無(wú)疑會(huì)給廣大的企業(yè)創(chuàng)造契機(jī)，同時(shí)也給銀行業(yè)務(wù)帶來(lái)更多的發(fā)展空間。

　�。ǘ�）威脅分析

　　1.潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入和人才的流失。外資銀行資金實(shí)力雄厚，擁有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和研發(fā)能力，又可以憑借較高的國(guó)際聲望在國(guó)內(nèi)高薪招攬更多更優(yōu)秀的人才。它的介入對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展造成了很大的外部威脅。

　　2.經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。我國(guó)的中小企業(yè)，尤其是沿海城市的中小企業(yè)受金融危機(jī)的影響較大，降低了原本預(yù)期的償債能力，許多銀行遭受壞賬的可能性增大。

　　3.商業(yè)銀行供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)加劇。由于金融產(chǎn)品具有很強(qiáng)的同質(zhì)性和易模仿性，一旦有一家商業(yè)銀行首先進(jìn)行了金融創(chuàng)新，其他銀行就有可能在短時(shí)間內(nèi)也開(kāi)發(fā)類(lèi)似產(chǎn)品。例如，深發(fā)展銀行早在2003年提出“1+N”模式并推廣“供應(yīng)鏈金融”與“池融資”的品牌以后，其他商業(yè)銀行競(jìng)相模仿，中國(guó)銀行推出了“‘達(dá)’系列貿(mào)易融資”，建設(shè)銀行推出了“供應(yīng)鏈融資”，光大銀行推出了“陽(yáng)光供應(yīng)鏈”，興業(yè)銀行推出了“‘金芝麻’供應(yīng)鏈金融服務(wù)”以及招商銀行推出了“電子供應(yīng)鏈金融”等，導(dǎo)致供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

　　四、商業(yè)銀行供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的SWOT矩陣分析

　　基于以上對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的SWOT分析，我們構(gòu)建一個(gè)SWOT矩陣，從而形成我國(guó)商業(yè)銀行供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)拓展的四種戰(zhàn)略。

　�。ㄒ唬㏒O戰(zhàn)略：它要求商業(yè)銀行依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求潛力很大，商業(yè)銀行通過(guò)金融創(chuàng)新推進(jìn)中小企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，提高銀行的利潤(rùn)率。一般情況下，SO戰(zhàn)略適合應(yīng)用于商業(yè)銀行的供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)拓展初期。

　�。ǘ�）WO戰(zhàn)略：利用外部機(jī)遇，克服自身劣勢(shì)這種戰(zhàn)略是一種主要依靠市場(chǎng)給予商業(yè)銀行拓展業(yè)務(wù)的機(jī)遇，克服自身不足，達(dá)到銀行業(yè)務(wù)長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略主要在商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)具有一定的發(fā)展規(guī)模，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)時(shí)用到的策略。在這一階段的戰(zhàn)略里，銀行規(guī)范整體業(yè)務(wù)操作流程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)控制，謹(jǐn)慎選擇擔(dān)保物，嚴(yán)格管理資金流，加強(qiáng)與物流企業(yè)、客戶(hù)的多方合作戰(zhàn)略，以降低整體風(fēng)險(xiǎn)，努力將劣勢(shì)轉(zhuǎn)換為優(yōu)勢(shì)。

　�。ㄈ�）ST戰(zhàn)略：發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，回避外部威脅這種戰(zhàn)略在看到銀行內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的同時(shí)，更關(guān)注來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和商業(yè)銀行外部的威脅。為解除威脅，商業(yè)銀行通過(guò)個(gè)性化、差異化提升自身品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。不斷加強(qiáng)供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力、豐富供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)內(nèi)容以提升銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這是一種在商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展比較成熟的階段所采用的策略。

　　（四）WT戰(zhàn)略：減少內(nèi)部劣勢(shì)，回避外部威脅一般當(dāng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中劣勢(shì)因素大于優(yōu)勢(shì)因素，同時(shí)又遇到外部威脅時(shí)，會(huì)選擇這種戰(zhàn)略。通過(guò)規(guī)范整體業(yè)務(wù)操作流程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，完善管理制度，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，注重產(chǎn)品創(chuàng)新，加強(qiáng)品牌建設(shè)等方法，將這些劣勢(shì)因素逐個(gè)擊破。

　　通過(guò)上述對(duì)商業(yè)銀行供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的SWOT矩陣分析和四種戰(zhàn)略的簡(jiǎn)要評(píng)析，結(jié)合目前中國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展的現(xiàn)狀，目前商業(yè)銀行供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略宜采用SO戰(zhàn)略和WO戰(zhàn)略。這是因?yàn)槲覈?guó)的供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)正處于拓展初期，在發(fā)展過(guò)程中所遇到的威脅較少。目前我國(guó)商業(yè)銀行在供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)是其他非商業(yè)性銀行短期內(nèi)無(wú)法超越的。因此，商業(yè)銀行要利用這一有利機(jī)會(huì)，在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和完善管理制度的基礎(chǔ)上，大力拓展業(yè)務(wù)。

　　五、供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)發(fā)展的具體策略

　　通過(guò)上述對(duì)商業(yè)銀行供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的SWOT矩陣分析，我國(guó)商業(yè)銀行在拓展供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)采用SO戰(zhàn)略和WO戰(zhàn)略。為了有效執(zhí)行和實(shí)施這兩種戰(zhàn)略，促進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，商業(yè)銀行需采取以下策略：

　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

　　1. 進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。這包括顧客定位、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域定位和產(chǎn)品定位。首先來(lái)看顧客定位。商業(yè)銀行應(yīng)該滿(mǎn)足核心企業(yè)客戶(hù)和上下游企業(yè)客戶(hù)的個(gè)性化需求，創(chuàng)造出有新意和共贏的營(yíng)銷(xiāo)策略，培育良好的銀企關(guān)系，建立起銀行與企業(yè)之間的穩(wěn)定的信用關(guān)系。再來(lái)看經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域定位。為了推動(dòng)供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，商業(yè)銀行應(yīng)在總行設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的推廣和宣傳，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、產(chǎn)業(yè)集中、低于附加值高的地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，同時(shí)做好與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的互動(dòng)工作。最后，來(lái)分析產(chǎn)品定位。產(chǎn)品管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求設(shè)立獨(dú)具特色的供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的品牌，并加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。這是因?yàn)樯虡I(yè)銀行的同質(zhì)性決定了自身建立起與眾不同的融資業(yè)務(wù)難度較大，這就要求商業(yè)銀行在品牌的創(chuàng)立、塑造和培育過(guò)程中不能急功近利，需做好長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作，通過(guò)一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)的努力，捍衛(wèi)供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)品牌的地位。

　　2. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的更新與培養(yǎng)，高度重視人力資源管理。商業(yè)銀行員工的素質(zhì)是進(jìn)行核心能力競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，一流的人才、優(yōu)秀的員工是形成商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。商業(yè)銀行可以通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行拓展訓(xùn)練、脫產(chǎn)培訓(xùn)等手段提高業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)員工的潛力開(kāi)發(fā)。同時(shí)，建立起有效的激勵(lì)機(jī)制和考評(píng)機(jī)制，提高員工的工作積極性和整個(gè)銀行的凝聚力。

　　3.加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，突出產(chǎn)品特色，提升產(chǎn)品功能，拓展業(yè)務(wù)范圍，滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)對(duì)供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)服務(wù)品種多、渠道廣的需求。以金融科技發(fā)展為背景，為滿(mǎn)足核心企業(yè)和上下游中小企業(yè)為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)控制為根本，進(jìn)行供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的產(chǎn)品創(chuàng)新，拓展目前的業(yè)務(wù)范圍以適應(yīng)市場(chǎng)需求，達(dá)到銀企共贏的目的。

　�。ǘ�）風(fēng)險(xiǎn)防范策略

　　1.信用風(fēng)險(xiǎn)。建立企業(yè)信用評(píng)估機(jī)制，建立一套全方位、動(dòng)態(tài)的信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)合作企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從源頭上防范企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，供應(yīng)鏈融資在降低了中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，加大了銀行的整體風(fēng)險(xiǎn)。因此，商業(yè)銀行需要在供應(yīng)鏈融資的角度對(duì)所有成員企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估。

　　2.操作風(fēng)險(xiǎn)。建立專(zhuān)業(yè)的審查、審批團(tuán)隊(duì)，通過(guò)對(duì)交易鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的授信覆蓋，將授信對(duì)象的交易方信譽(yù)和資質(zhì)也納入授信業(yè)務(wù)中，構(gòu)造授信操作過(guò)程中的封閉性和自?xún)斝浴?/p>

　　3.政策風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈主要集中在鋼鐵、汽車(chē)、石化、電信、煤炭等核心實(shí)力較強(qiáng)的行業(yè)。商業(yè)銀行在提供供應(yīng)鏈融資的同時(shí)需關(guān)注國(guó)家的相關(guān)政策，在國(guó)家及產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)下適當(dāng)調(diào)整對(duì)授信對(duì)象的授信額度。

　�。ㄈ�）戰(zhàn)略合作策略

　　1.加強(qiáng)與核心企業(yè)的合作。在與上游的中小企業(yè)的合作過(guò)程中，需向核心企業(yè)證實(shí)授信對(duì)象的貿(mào)易背景真實(shí)性，對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控以確保融資用于組織生產(chǎn)，并督促企業(yè)按時(shí)向核心企業(yè)交貨等。另外，商業(yè)銀行在這一過(guò)程中還可以為核心企業(yè)提供資金管理、理財(cái)?shù)确��?wù)。

　　2.加強(qiáng)與第三方物流企業(yè)的合作。物流公司掌握著對(duì)貨物的運(yùn)輸、監(jiān)管等環(huán)節(jié)，為商業(yè)銀行建立起一面“防火墻”，就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向銀行及時(shí)提供預(yù)警以幫助銀行降低風(fēng)險(xiǎn)。很顯然，物流公司在這一過(guò)程中充當(dāng)了銀行代理人的角色，保障了信貸的支持資產(chǎn)安全。

　�。蹍⒖嘉墨I(xiàn)］

　�。�1］楊紹輝。從商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)模式看供應(yīng)鏈融資服務(wù)［J］。物流技術(shù)，2005，（1）。

　�。�2］劉占領(lǐng)。論商業(yè)銀行供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的法律規(guī)制［D］。西南政法大學(xué)，2010。

　　［3］馮懃，周小斌。供應(yīng)鏈融資模式與銀行供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)品牌分析［J］。福建論壇，2009，（10）。

　�。�4］李九獻(xiàn)。供應(yīng)鏈融資對(duì)銀行信貸+業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的影響及發(fā)展策略［J］。時(shí)代金融，2010，（2）。