【摘要】國有建筑企業(yè)進一步推進產(chǎn)權(quán)制度改革,大型國有建筑企業(yè)走向高端市場;國有建筑企業(yè)走向工程總承包模式;向國際市場拓展速度加快,國有建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢對其人力資源管理的產(chǎn)生深刻的影響,而增強企業(yè)核心競爭力是人力資源管理應(yīng)對企業(yè)發(fā)展趨勢的首要對策。

　　【關(guān)鍵詞】國有建筑企業(yè)趨勢人力資源管理影響對策

　　2006年后,建筑業(yè)加入WTO的過渡期即將結(jié)束后,社會變革不斷深化,市場競爭更加激烈,國有建筑企業(yè)面臨新的發(fā)展與變革。根據(jù)建筑市場發(fā)展規(guī)律以及國家建設(shè)部提出了《中國建筑業(yè)的改革與發(fā)展》,國有建筑企業(yè)將走向規(guī)范化、規(guī)?；蛧H化,對國有建筑企業(yè)的人力資源及人力資源管理也提出了新的需求:

　　1 國有建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢及對其人力資源管理的影響

　　1.1 國有建筑企業(yè)進一步推進產(chǎn)權(quán)制度改革

　　根據(jù)國家統(tǒng)計局調(diào)查顯示,截至2003年6月,我國重點監(jiān)測的國有及國有控股企業(yè)共有3117家,國有絕對控股企業(yè)2696家,占86.6%;189家中央企業(yè)中,集團一級實現(xiàn)投資主體多元化的只有9家,其他都是國有獨資企業(yè)。投資主體缺位和單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致完善的公司治理機制很難實現(xiàn),企業(yè)資源監(jiān)督不利,企業(yè)經(jīng)營效益難以提高。未來幾年,國有建筑企業(yè)將全面推進產(chǎn)權(quán)制度改革,推動建筑企業(yè)兼并重組和提高產(chǎn)業(yè)集中度,增強企業(yè)活力和核心競爭力,政府鼓勵民營資本,投資機構(gòu)和企業(yè)職工等進入國有企業(yè),實現(xiàn)投資主體多元化。

　　1.2 大型國有建筑企業(yè)走向高端市場

　　未來的建筑市場根據(jù)企業(yè)實力和服務(wù)范圍的不同將發(fā)展成為一種金字塔結(jié)構(gòu),在金字塔頂端是少數(shù)幾家以資信、專利技術(shù)、工程總承包服務(wù)等為核心的綜合管理型建筑企業(yè),金字塔向下是大量的提供專業(yè)化施工服務(wù)和勞務(wù)型企業(yè)。

　　1.3 國有建筑企業(yè)走向工程總承包模式

　　近十幾年來,工程總承包在國際工程中發(fā)展迅速,已成為工程承包的主要實施模式。根據(jù)美國設(shè)計-建造學(xué)會(Design Build Institution ofAmeriea)的報告,國際上“設(shè)計-建造”總承包(D-B)比例,1995年就己達到25%,2000年上升到30%,2005年上升到45%。目前有近一半的工程采用工程總承包的方式建造。國有建筑企業(yè)要擺脫和國內(nèi)中小型施工企業(yè)的同臺競爭,適應(yīng)國際工程市場需要,有必要充分利用自身的管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢盡快向工程總承包模式發(fā)展。

　　1.4 向國際市場拓展速度加快

　　面對國際承包商的相繼進入,國內(nèi)建筑市場競爭的日益激烈,建設(shè)部一再提出我國建筑企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略,尤其的大型國有建筑企業(yè)有條件利用目前在國際市場競爭中的優(yōu)勢,繼續(xù)擴大國際市場份額。國有建筑企業(yè)走向國際化是市場發(fā)展的必然趨勢,企業(yè)要注重培養(yǎng)國際化經(jīng)營管理人才,建立對員工所在國的語言、文化、經(jīng)濟等培訓(xùn)宣傳機制,加強國際化合作交流,建立同當(dāng)?shù)厝瞬刨Y源的合作機制。

　　人力資源管理的目的是實施人才戰(zhàn)略促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,而企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的動力在于企業(yè)的核心競爭力。國有建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢揭示企業(yè)處于激烈的市場競爭中,“人才”的作用日益重要,企業(yè)間的核心競爭最終體現(xiàn)為人才之間的競爭。

　　2 增強企業(yè)核心競爭力是人力資源管理應(yīng)對企業(yè)發(fā)展趨勢的首要對策

　　戰(zhàn)略人力資源管理理論強調(diào)人力資源是企業(yè)的首要資源,是企業(yè)獲取核心競爭力的重要來源。那么國有建筑企業(yè)的核心競爭力是什么,人力資源如何能夠支撐和企業(yè)幫助贏得這些特有能力,并使得企業(yè)在競爭市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。

　　2.1 國有建筑企業(yè)核心競爭力

　　企業(yè)核心競爭力又稱核心能力,是美國著名管理學(xué)者普拉哈德和哈默爾在1990年提出的。他們認為核心能力是指“一組技術(shù)和技能德綜合體”,并強調(diào)“能夠使競爭力獨樹一幟的能力才可稱為核心能力”。

　　企業(yè)核心競爭力可以表現(xiàn)為技術(shù)方面,也可以是生產(chǎn)經(jīng)營、營銷、財務(wù)、品牌、人才等方面,是企業(yè)在某些生產(chǎn)或管理環(huán)節(jié)上明顯優(yōu)于其他對手,并創(chuàng)造超額價值的關(guān)鍵能力。建筑業(yè)企業(yè)是管理技術(shù)密集型企業(yè),建筑業(yè)企業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

　　(1)企業(yè)的市場開拓與營銷能力。建筑企業(yè)的市場開拓和營銷能力是指承包工程項目的市場范圍、對業(yè)主市場信息的收集分析能力、企業(yè)的投標(biāo)報價能力、公共關(guān)系能力等。建筑企業(yè)的市場開拓與營銷能力直接顯示了企業(yè)的市場競爭能力,己經(jīng)完成的項目只能顯示過去的業(yè)績,對新市場的開拓決定了企業(yè)未來的發(fā)展壯大。

　　(2)企業(yè)的社會影響力。社會影響力是指企業(yè)的品牌地位、社會知名度等。由于建筑產(chǎn)品是高投入,一次性生產(chǎn),業(yè)主要承擔(dān)較大風(fēng)險,對企業(yè)的社會影響力要求很高。包括企業(yè)的資質(zhì)等級,形象信譽,企業(yè)的綜合素質(zhì)和知名度,銀行信用,融資能力等都可以成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　(3)管理能力。建筑工程是以項目管理為運作方式的,包括資金管理、合同管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、風(fēng)險管理、人員管理等一系列項目管理體系,因此,是否具有高效率、高質(zhì)量、高產(chǎn)出的管理能力是建筑業(yè)企業(yè)能否贏得市場競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性條件。

　　(4)技術(shù)能力。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會進步,建筑產(chǎn)品越來越科技化、智能化,超高層、異形建筑以及對新型材料的開發(fā)使用使得技術(shù)能力成為建筑企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要指標(biāo),包括企業(yè)的研發(fā)能力,創(chuàng)新能力,專利技術(shù)的數(shù)量,是否擁有知名的設(shè)計師等。

　　2.2 提升國有建筑企業(yè)核心競爭力的辦法

　　建筑企業(yè)的這些能力是企業(yè)在市場競爭中贏取競爭對手的表現(xiàn)形式,而擁有和實現(xiàn)這些競爭能力關(guān)鍵要看企業(yè)是否擁有相關(guān)方面人才技術(shù)。

　　(1)企業(yè)需要成立一支具有很高素質(zhì)的高層管理團隊,熟悉國內(nèi)國際的政治、經(jīng)濟、文化政策,建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢,精通建筑業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)、建筑企業(yè)管理知識以及資本經(jīng)營管理,能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)國內(nèi)國際的市場發(fā)展需求。

　　(2)企業(yè)需要培養(yǎng)一支能征善戰(zhàn)的營銷團隊,具有敏銳的市場觀察力和分析力,能夠及時獲取各地區(qū)的建設(shè)信息,加工整理,為企業(yè)正確的投資決策提供有效數(shù)據(jù)

　　(3)企業(yè)對工程項目投資建設(shè)的實施主要依靠管理和技術(shù)兩支隊伍。企業(yè)只有擁有優(yōu)秀的項目管理團隊,建立嚴謹高效的項目管理制度,才能確保工程實施的保質(zhì)保量,安全高效,為企業(yè)贏得效益和名譽。而企業(yè)對建筑技術(shù)、新材料的使用能力還要看企業(yè)是否擁有掌握這些技術(shù)的人才隊伍,尤其是一些國際領(lǐng)先的施工建造技術(shù)、缺乏這方面的人才將直接影響企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)層次,影響企業(yè)的市場地位。總而言之,企業(yè)的人才隊伍是支撐和形成企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵資源。

　　參考文獻

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