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遭遇經濟危機實施中的ERP是否要暫停(3)

來源: CIO時代網 編輯: 2009/10/19 08:53:42  字體:

  三、如何判斷是否繼續(xù)實施ERP?

  (1)是否手工操作已無法整合各種資源?

  因為經濟危機的發(fā)生,無論如何都會對正在實施的ERP項目產生各種影響。這個時候,需要首先判斷企業(yè)經營的瓶頸是否到了原有的手工方式已經無法再整合各種資源。例如從原料采購到產品銷售的復雜性越來越嚴重,已無法用人力去整合,這時就需要借用ERP技術工具來整合。

  (2)不繼續(xù)ERP實施是否有其它的節(jié)流工具?

  因為經濟低迷時期比經濟上升時期存在著更多的不確定性,企業(yè)的經營環(huán)境受到限制。這時,企業(yè)要生存就必須要保障節(jié)流的技術工具和方法,一般來說最好的節(jié)流方法就是提升內部管理的效率,而ERP系統(tǒng)正是提升企業(yè)管理效率的有效工具之一。因此,需要考慮當企業(yè)不繼續(xù)ERP實施是否就沒有其它的節(jié)流的方法,這就也是判斷是否要繼續(xù)實施ERP的重要因素之一。

  (3)企業(yè)是否有進行反周期投資的準備資金?

  最后一個也是非常關鍵的考慮因素之一,就是繼續(xù)ERP實施是否有準備好足夠的預算資金。因為ERP繼續(xù)實施是需要巨額資金來保證的,而且這部分資金最好不要是企業(yè)渡過這個經濟危機的救命后備資金。危中有機,并不只是掛在很多企業(yè)家嘴邊的套話。在危機威脅下,企業(yè)練內功迫在眉睫,但決不可魯莽行事,更需小心謹慎。否則,內功變內傷的例子是舉不勝舉的。

  總之,越是寒冬危機的時候,越是需要選擇合適的技術工具來幫助企業(yè)節(jié)約成本、優(yōu)化內部管理機制。危機也許就是崛起的機會,但前提是能在這個嚴寒的冬天生存下去。

責任編輯:zoe

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