遭遇經(jīng)濟危機實施中的ERP是否要暫停（3）

來源: CIO時代網(wǎng) 編輯： 2009/10/19 08:53:42　　字體：大小

　　三、如何判斷是否繼續(xù)實施ERP？

　　（1）是否手工操作已無法整合各種資源？

　　因為經(jīng)濟危機的發(fā)生，無論如何都會對正在實施的ERP項目產(chǎn)生各種影響。這個時候，需要首先判斷企業(yè)經(jīng)營的瓶頸是否到了原有的手工方式已經(jīng)無法再整合各種資源。例如從原料采購到產(chǎn)品銷售的復(fù)雜性越來越嚴重，已無法用人力去整合，這時就需要借用ERP技術(shù)工具來整合。

　　（2）不繼續(xù)ERP實施是否有其它的節(jié)流工具？

　　因為經(jīng)濟低迷時期比經(jīng)濟上升時期存在著更多的不確定性，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境受到限制。這時，企業(yè)要生存就必須要保障節(jié)流的技術(shù)工具和方法，一般來說最好的節(jié)流方法就是提升內(nèi)部管理的效率，而ERP系統(tǒng)正是提升企業(yè)管理效率的有效工具之一。因此，需要考慮當企業(yè)不繼續(xù)ERP實施是否就沒有其它的節(jié)流的方法，這就也是判斷是否要繼續(xù)實施ERP的重要因素之一。

　　（3）企業(yè)是否有進行反周期投資的準備資金？

　　最后一個也是非常關(guān)鍵的考慮因素之一，就是繼續(xù)ERP實施是否有準備好足夠的預(yù)算資金。因為ERP繼續(xù)實施是需要巨額資金來保證的，而且這部分資金最好不要是企業(yè)渡過這個經(jīng)濟危機的救命后備資金。危中有機，并不只是掛在很多企業(yè)家嘴邊的套話。在危機威脅下，企業(yè)練內(nèi)功迫在眉睫，但決不可魯莽行事，更需小心謹慎。否則，內(nèi)功變內(nèi)傷的例子是舉不勝舉的。

　　總之，越是寒冬危機的時候，越是需要選擇合適的技術(shù)工具來幫助企業(yè)節(jié)約成本、優(yōu)化內(nèi)部管理機制。危機也許就是崛起的機會，但前提是能在這個嚴寒的冬天生存下去。

責任編輯：zoe

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