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日常成本管理建議

來源: 編輯: 2009/08/03 17:04:24  字體:

××廠長:

在市場競爭日益激烈的今天,成本節(jié)約變得越來越重要。這就需要我們從日常工作做起,把成本節(jié)約充分運用到日常經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中,只有這樣,才能降低成本,優(yōu)化配置資源,達到企業(yè)增效的目的。

一、日常成本發(fā)生浪費的關(guān)鍵點

1. 人員重疊。

由于公司采用事業(yè)部制,這樣就產(chǎn)生了職能相互重疊的現(xiàn)象,從而導致無謂的人力成本浪費。

2. 庫存浪費。

對于那種季節(jié)性特別是需求持續(xù)時間比較短暫的產(chǎn)品,在旺季來臨之前往往需要準備大量的存貨以應對驟增的銷量,這就會對庫存產(chǎn)生極大的壓力,同時占用大筆的流動資金。

3. 不良品率。

產(chǎn)品不良率的高低將大大地影響到制造成本,通過降低產(chǎn)品不良率,就可以降低產(chǎn)品的成本。

4. 多余功能的設(shè)備。

采購人員發(fā)現(xiàn),我公司計算機在80%的時間里都是被用來做文檔處理工作,只有20%的時間其全部功能才被真正使用。

二、日常成本管理的方法

1. 總量控制。

從緊安排一般性支出,適當壓縮部分經(jīng)費。

2. 定額管理。

嚴格按人事部門規(guī)定審核確定公司人員基本工資和工資外收入,按"統(tǒng)一標準、定額管理、超支不補、自求平衡"的原則安排使用機關(guān)單位公用經(jīng)費,通過層層把關(guān),節(jié)減經(jīng)費支出。

3. 加強考核。

將公司年度公用經(jīng)費支出情況納入。

責任編輯:zoe

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