所謂“有權無責是天堂，有責無權是地獄”，CFO在日常工作中需要時時感知自己的職場權威。結合本土CFO的職場環(huán)境，現(xiàn)獨家推出全國首套CFO職場權威指數(shù)自測系統(tǒng)，各位CFO可根據(jù)自己在職場的實際情況進行自測打分，以隨時監(jiān)測自己的職場權威情況。
一、薪酬指數(shù)
如果一個老板口口聲聲說非常器重你，而你的薪酬卻遠低于同等位階的同僚，那么這個器重就要打上一個重重的問號。什么叫真正的器重？用如下指數(shù)一測便知。
高職場權威指數(shù)：薪酬約為CEO的50%以上，較同等副總裁約高20%；
中職場權威指數(shù)：薪酬約為CEO的30%～50%以上，與同等副總裁持平；
低職場權威指數(shù)：薪酬約為CEO的30%以下，較同等副總裁約低10%以上。
二、說“不”指數(shù)
我們現(xiàn)在都知道CFO應該適當?shù)貙EO說“不”，以求得業(yè)務機會和投資風險之間的平衡。但如何把握其中的“度”不僅是耐人玩味的職場秘訣，而且從中可以探測出一個CFO的影響力程度。
高職場權威指數(shù)：在業(yè)務戰(zhàn)略和年度預算會議上，能夠對50%以上的項目說“不”或提出決定性的修改意見；
中職場權威指數(shù)：在業(yè)務戰(zhàn)略和年度預算會議上，能夠對25%以上的項目說“不”或提出決定性的修改意見；
低職場權威指數(shù)：在業(yè)務戰(zhàn)略和年度預算會議上，能夠對10%以下的項目說“不”或提出決定性的修改意見。
三、領導指數(shù)
能夠成功地統(tǒng)領屬下顯然是CFO職場權威的一大重要體現(xiàn)。事實上，很多公司的財務部門盤根錯節(jié)，CFO如何能在這樣一個復雜的工作體系內樹立絕對的領導權威，顯然是一個不大不小的挑戰(zhàn)。
高職場權威指數(shù)：能夠按照自己的財務戰(zhàn)略任意調整財務部的工作崗位和人員部署，并且不受老板或其他高管的掣肘；
中職場權威指數(shù)：60%的情況下，能夠按照自己的財務戰(zhàn)略任意調整財務部的工作崗位和人員部署，偶爾會受老板或其他高管的干擾；
低職場權威指數(shù)：只有一半的情況下，能夠按照自己的財務戰(zhàn)略任意調整財務部的工作崗位和人員部署，經(jīng)常會受老板或其他高管的干擾。
四、簽字指數(shù)
發(fā)票和簽字是中國公司較為獨特的業(yè)務流程現(xiàn)象，從簽字權這一角度很容易看出CFO的職場權威。
高職場權威指數(shù)：能夠按照財務規(guī)章制度自由行使簽字權，而不過多顧及該筆投資或支出涉及到的部門和人員；
中職場權威指數(shù)：60%的情況下，能夠按照財務規(guī)章制度自由行使簽字權，必要時不需考慮該筆投資或支出涉及到的部門和人員，偶爾會受老板或其他高管的干擾；
低職場權威指數(shù)：在低于一半的情況下，能夠按照財務規(guī)章制度行使簽字權，總是需要顧及該筆投資或支出涉及到的部門和人員，經(jīng)常會受老板或其他高管的干擾。
五、服務指數(shù)
在一個公司里面，往往能夠通過行政服務部門對各高管接待的態(tài)度來衡量出這位高管是否“夠份量”，因為行政服務資源的時常稀缺，欺軟怕硬往往就是這類部門的典型寫照。
高職場權威指數(shù)：在車輛配置、辦公設備配備、差旅安排等能夠從容獲得應有的高規(guī)格安排，除少數(shù)硬件外，絕大多數(shù)情況下服務響應速度和質量令人滿意；
中職場權威指數(shù)：在車輛配置、辦公設備配備、差旅安排等能夠獲得應有的高規(guī)格安排，但服務響應速度和質量平平，有時需要親自確認和要求；
低職場權威指數(shù)：在車輛配置、辦公設備配備、差旅安排等難以獲得應有的高規(guī)格安排，服務響應速度和質量較差，有時親自出面也不一定獲得滿意效果。
六、尊崇指數(shù)
在公司里，來自同僚的吹捧和下屬分支機構的尊崇，確實是體現(xiàn)CFO職場權威的一個觀察角度。
高職場權威指數(shù)：在會議發(fā)言、下面巡視、私下小聚等情形中，能夠頻繁得到同僚的附和、贊頌，能夠獲得下屬分支機構全方位超規(guī)格的追捧；
中職場權威指數(shù)：在會議發(fā)言、下面巡視、私下小聚等情形中，偶爾能夠得到同僚的附和、贊頌，能夠獲得下屬分支機構較為熱情的接待；
低職場權威指數(shù)：在會議發(fā)言、下面巡視、私下小聚等情形中，難以得到同僚的附和、贊頌，能夠獲得下屬分支機構正常接待。
