資產(chǎn)是一把雙刃劍，既可以為企業(yè)帶來收益，也可能帶來風(fēng)險，這兩方面都集中體現(xiàn)在資產(chǎn)的變現(xiàn)能力上。要走出資產(chǎn)風(fēng)險的桎梏，就必須從各種途徑入手，盡可能增強(qiáng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。
資產(chǎn)也是風(fēng)險，不同資產(chǎn)風(fēng)險不同，但資產(chǎn)又是企業(yè)獲利必需的，因此資產(chǎn)是一把雙刃劍，既可以為企業(yè)帶來收益，也可能帶來風(fēng)險，這兩方面都集中體現(xiàn)在資產(chǎn)的變現(xiàn)能力上。資產(chǎn)的變現(xiàn)能力通常包括兩個方面：一是資產(chǎn)變現(xiàn)的數(shù)量。表現(xiàn)為資產(chǎn)通過周轉(zhuǎn)使用后收回的現(xiàn)金數(shù)額；二是資產(chǎn)變現(xiàn)的時間。要降低資產(chǎn)風(fēng)險，就要在既定的時間內(nèi)，用最少的資金占用收回最大的資金數(shù)額，盡可能增強(qiáng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。依此原理，走出資產(chǎn)風(fēng)險的桎梏，必須從以下途徑入手：
一，最大限度地提高資產(chǎn)的功能價值。資產(chǎn)的功能價值實(shí)質(zhì)上是資產(chǎn)使用后給企業(yè)帶來的現(xiàn)金流入量。由于資產(chǎn)從其功能而言可以反復(fù)使用，其功能價值也可以周而復(fù)始地取得，這種價值稱之為周轉(zhuǎn)價值（資產(chǎn)實(shí)體一旦被出售就可以獲得實(shí)體價值，但因?qū)嶓w資產(chǎn)不能重復(fù)買賣，實(shí)體價值也就不能重復(fù)取得）。而資產(chǎn)的功能能否帶來價值，關(guān)鍵在于資產(chǎn)功能發(fā)揮作用的結(jié)果能否滿足顧客的需要，以及本企業(yè)資產(chǎn)功能比之于其他企業(yè)的資產(chǎn)，能否為顧客提高差別化的需要。前者表明供求關(guān)系的一致性，后者表明競爭力的大小。達(dá)成這兩點(diǎn)，都需要企業(yè)通過資產(chǎn)功能的創(chuàng)新滿足顧客不斷變化的需求。
二，降低不合理資產(chǎn)占用。不合理資產(chǎn)占用主要是指未使用、不需用和使用不充分資產(chǎn)的占用。未使用資產(chǎn)是指需用而未投入使用的資產(chǎn)，不需用資產(chǎn)是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不存在使用價值的資產(chǎn)，使用不充分的資產(chǎn)是指資產(chǎn)的使用效率未達(dá)到滿負(fù)荷程度。一般而言，自然應(yīng)盡快將未使用資產(chǎn)投入使用。另外，還需消除不需用資產(chǎn)。不需用資產(chǎn)對于本企業(yè)，其功能價值已經(jīng)喪失，因此可以通過出售、租賃，或者拆零出售，或清理變賣等方式將該資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)，以盡可能大地實(shí)現(xiàn)該資產(chǎn)的實(shí)體價值。對于使用不充分的資產(chǎn)必須提高資產(chǎn)的使用效率。資產(chǎn)的使用效率可以分為超負(fù)荷、滿負(fù)荷和未滿負(fù)荷三種類型，超負(fù)荷運(yùn)行的資產(chǎn)必須分析超負(fù)荷帶來的運(yùn)行成本是否超過運(yùn)行收益，否則不應(yīng)使資產(chǎn)處于超負(fù)荷的狀態(tài)。未滿負(fù)荷運(yùn)行的資產(chǎn)應(yīng)盡可能達(dá)到滿負(fù)荷的狀態(tài)，確實(shí)不需或無法滿負(fù)荷運(yùn)行的那部分資產(chǎn)也須盡可能地通過出售、租賃等方式為其他企業(yè)所用。
三，實(shí)施有效的需求鏈管理。需求鏈管理要求企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須按照顧客的需要進(jìn)行組織，它要求按照顧客需要的商品和服務(wù)的類型及質(zhì)量、需要的數(shù)量，以及需要的時間條件組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。如果企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程與結(jié)果與這三者有機(jī)地達(dá)成一致，不僅能夠很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)價值，同時還能使企業(yè)的資產(chǎn)占用趨于零的狀態(tài)。日本的即時管理系統(tǒng)，就是依據(jù)顧客的需求來組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而使庫存趨于零，也稱“零庫存管理”。理論上，只要企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、過程及其結(jié)果與顧客的需求在質(zhì)量、數(shù)量、時間、空間等要素上達(dá)成完全一致，企業(yè)既可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的功能價值，也不存在資產(chǎn)變現(xiàn)的風(fēng)險。
四，盡可能采取業(yè)務(wù)外包形式。目前，在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)風(fēng)行外包方式，特別是生產(chǎn)外包方式。整體上看，外包業(yè)務(wù)往往與資產(chǎn)占用的規(guī)模關(guān)系密切，凡是資產(chǎn)占用規(guī)模越大，資產(chǎn)的變現(xiàn)規(guī)模又相對較大的業(yè)務(wù)，通常采取外包的形式比較合適。從資產(chǎn)管理的角度來看，不妨將外包視為令企業(yè)資產(chǎn)占用最少，而資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額相對較大的一種有效方式。外包業(yè)務(wù)所必須的資產(chǎn)占用為零，這既減少了資產(chǎn)變現(xiàn)的風(fēng)險，又使得企業(yè)獲得同樣的周轉(zhuǎn)價值。
五，盡可能采取資產(chǎn)租賃的方式，尤其是對于那些不太穩(wěn)定的業(yè)務(wù)。資產(chǎn)租賃的最大好處是資產(chǎn)占用的數(shù)量可以與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)量相匹配，可靈活調(diào)節(jié)。這樣就可以在生產(chǎn)經(jīng)營量下降時，不形成多余的資產(chǎn)占用。資產(chǎn)租賃實(shí)際上是將資產(chǎn)變現(xiàn)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了租出企業(yè)資產(chǎn)，而本企業(yè)可以通過租入資產(chǎn)照樣實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)價值。
六，盡可能地著力于無形資產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營。有形資產(chǎn)創(chuàng)造價值是以大規(guī)模的資產(chǎn)投入為前提，這必然會帶來變現(xiàn)風(fēng)險。而無形資產(chǎn)創(chuàng)造的價值通常不需要以大量的有形資產(chǎn)投入作為基礎(chǔ)。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，美國GDP幾乎80％來自于無形資產(chǎn)所創(chuàng)造的價值。在發(fā)達(dá)國家，通常認(rèn)為創(chuàng)造價值的能力由大到小的排序依次是：制定標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造品牌、制造工藝設(shè)備、生產(chǎn)產(chǎn)品。在這一價值創(chuàng)造等級序列里，顯然無形資產(chǎn)能夠帶來更多的周轉(zhuǎn)價值，自然相應(yīng)的資產(chǎn)變現(xiàn)風(fēng)險就相對較小。
