從宏觀層面看，我們要掌握大宗戰(zhàn)略商品的定價話語權(quán)，以維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)安全；而從微觀企業(yè)看，如果進(jìn)出口商、生產(chǎn)消費企業(yè)能在國內(nèi)的商品期貨市場通過期貨交易實現(xiàn)“中國因素”主導(dǎo)定價，則不僅會將保值成本留在國內(nèi)，還能轉(zhuǎn)移企業(yè)面臨的各種風(fēng)險。
具體到操作，企業(yè)應(yīng)該怎樣做呢？
思想風(fēng)暴
當(dāng)前，很多企業(yè)將其自身陷入“悲慘式增長”原因歸咎于不可控的原材料價格上漲，很多上市公司年報中也提到的原材料價格上漲造成的業(yè)績下滑，我們認(rèn)為這實質(zhì)上是“企業(yè)經(jīng)營不善”的一種借口，因為企業(yè)完全可以通過金融市場管理這些風(fēng)險。
我國企業(yè)在加工制造能力方面已經(jīng)處于世界先進(jìn)水平，但自主知識產(chǎn)權(quán)和金融方面卻與發(fā)達(dá)國家差距甚遠(yuǎn)，特別是金融領(lǐng)域。企業(yè)通過金融領(lǐng)域轉(zhuǎn)移管理風(fēng)險的意識較差，如果不從思想上重視企業(yè)面臨的各種風(fēng)險，我國企業(yè)也面臨如日本的“金融敗戰(zhàn)”一樣的問題。企業(yè)通過參與期貨市場等金融衍生品市場，運用套期保值手段，利用期貨市場反映遠(yuǎn)期價格的功能，鎖定原材料成本或者是銷售利潤，達(dá)到管理風(fēng)險的目的，并更好地專注企業(yè)所擅長的加工制造業(yè)。
在思想意識上的不重視或者是有誤區(qū)、對期貨存在認(rèn)識上的偏差，對我們很多企業(yè)的教訓(xùn)很深。我國山東某全國知名民營輪胎廠，通過采購天然橡膠生產(chǎn)輪胎，近年汽車價格不斷下滑，輪胎價格也持續(xù)下降，而上游天膠價格卻由于生產(chǎn)的季節(jié)性、供應(yīng)的不穩(wěn)定性價格波動很大，這使得該企業(yè)理應(yīng)有通過期貨市場買入套期保值轉(zhuǎn)移天膠價格波動風(fēng)險的需求，但該民營企業(yè)家一方面思想上認(rèn)為期貨風(fēng)險大，類似賭博，另一方面認(rèn)為該廠采購量大，供貨商一般會低于市場價幾百元每噸供貨。該民營企業(yè)家嚴(yán)格來說，最多是實業(yè)家、產(chǎn)業(yè)家，不能稱之為企業(yè)家，他犯的致命錯誤就是，企業(yè)面對原材料價格變動風(fēng)險，不利用金融市場管理，而漠然視之，其實這才是賭博。另一方面，供貨商可以優(yōu)惠幾百元供貨，但價格的變動遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于幾百元的水平，也可以稱之為“占小便宜吃大虧”。該企業(yè)的直接后果是在2005年一季度橡膠價格在13000附近時沒有參與期貨市場，天膠價格后來一路上漲，至2006年初接近20000元/噸，企業(yè)經(jīng)營陷入了很大的困境。
風(fēng)險評估
在思想上重視企業(yè)面臨的風(fēng)險后，就要了解本企業(yè)當(dāng)前面臨的主要風(fēng)險，比如是原材料采購的風(fēng)險，還是產(chǎn)品銷售的風(fēng)險；是進(jìn)出口匯率的變動風(fēng)險還是持有的貨幣資金利率變動的風(fēng)險。了解企業(yè)面對的風(fēng)險，作出參與哪些金融市場、哪些品種以及買賣方向的判斷，并據(jù)此做出套期保值計劃。計劃的制定應(yīng)以本企業(yè)現(xiàn)貨實際需求為依據(jù)，套期保值是對風(fēng)險的轉(zhuǎn)移與規(guī)避，目的不是為了盈利。從保值的本意上講，保值就是將風(fēng)險的敞口部分封上，只要企業(yè)對市場有敞口，就有必要保值，面對哪些風(fēng)險就規(guī)避哪些風(fēng)險。
意在長遠(yuǎn)
企業(yè)如果長期有計劃地進(jìn)行套期保值操作，并嚴(yán)格遵循既定的方針和原則，其長期的整體銷售業(yè)績（或采購價格）是可以高于（或低于）同行或市場平均價的水平。不能單看某一次保值的操作結(jié)果，不一定就能獲得最好的效果。也就是說，不一定每次保值都能獲得滿意的結(jié)果。但長期做下來是會有顯著效果的。同時要正確認(rèn)識保值過程中期貨市場的虧損，期貨市場中的保值交易并不能保證企業(yè)在期貨交易的估算中都是盈利。其原理是利用期現(xiàn)兩個市場套期保值，以一個市場盈利彌補(bǔ)另一個市場虧損。企業(yè)進(jìn)入期市的目的是保住認(rèn)為合理的價格（即目標(biāo)價格），管理原材料價格風(fēng)險，期貨市場的虧損剛好說明了現(xiàn)貨市場的盈利，或者是期貨市場的盈利用于彌補(bǔ)現(xiàn)貨市場高價采購的虧損。在這方面，企業(yè)的決策者尤其要認(rèn)識清楚，期現(xiàn)兩個市場要結(jié)合起來分析。
健全內(nèi)控
我國企業(yè)通過金融衍生品市場進(jìn)行全面風(fēng)險管理，風(fēng)險監(jiān)控制度非常重要。我國企業(yè)要加倍謹(jǐn)慎地加強(qiáng)對風(fēng)險的防范，交易從業(yè)人員應(yīng)主動把握市場消息，充分意識到市場中潛在的風(fēng)險，對從業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)；從制度層面形成化解風(fēng)險的體制，使之在實踐上證明行之有效，并堅決貫徹執(zhí)行；建立獨立的風(fēng)險管理部門，使得風(fēng)險管理日�；�、制度化。同時減少人治，降低人為錯誤，形成科學(xué)有效的管理模式。企業(yè)在開展期貨套期保值業(yè)務(wù)時，應(yīng)該通過專業(yè)機(jī)構(gòu)建立嚴(yán)格有效的風(fēng)險管理制度，利用事前、事中及事后的風(fēng)險控制措施，預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和化解信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險和法律風(fēng)險。
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