高德拉特博士以這本書介紹他的“TOC制約法”，令他揚名歐美，很多企業(yè)實行了TOC，并視之為改造企業(yè)最有效的方法。
20世紀(jì)80年代，日本的“及時生產(chǎn)系統(tǒng)”令日本制造業(yè)面貌一新，帶給美國莫大的威脅，一時間，很多美國企業(yè)在濃烈的危機(jī)感下，紛紛學(xué)習(xí)并如法炮制，但效果始終有限。
對此，作者高德拉特博士強(qiáng)烈認(rèn)為，單靠抄襲沒有用，一定要闖出一條優(yōu)于JIT的路才行。況且，絕大部分企業(yè)根本沒有條件和資源作JIT所需的巨額投資。本書所描述的“鼓-緩沖-繩子”、“緩沖管理”及TOC中的各種觀念，就被業(yè)界評為比JIT更實用和快速見效的方法，而且投資少。美國福特汽車的電子部在花巨資實行了兩年JIT后，發(fā)覺產(chǎn)品的生產(chǎn)期只縮短少許，落后日本對手仍然甚遠(yuǎn)，于是決定改用TOC，在一年內(nèi)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋開了對手。
那么，TOC究竟和其他的管理理論有什么分別呢？
其他理論大都集中在企業(yè)的每個環(huán)節(jié)、每個步驟或每個程序的改善，認(rèn)為只要所有環(huán)節(jié)各自能做到最好，那么企業(yè)整體必然會有最大的改進(jìn)。
高德拉特卻不同意這個看法，他認(rèn)為應(yīng)該把企業(yè)視為一個系統(tǒng)，首先必須準(zhǔn)確掌握及妥善處理這個系統(tǒng)內(nèi)各個環(huán)節(jié)間的互動關(guān)系，整個系統(tǒng)才能產(chǎn)生最大的效益。否則，單單個別改進(jìn)某個環(huán)節(jié)，往往事與愿違，達(dá)不到整體效果。
所以，TOC最重要的貢獻(xiàn)在于指導(dǎo)企業(yè)如何集中利用有限的資源，把有限的資源用在整個系統(tǒng)中最重要的地方，以求達(dá)到最大的效益。
高德拉特認(rèn)為，不能盲目地死抱這些“金科玉律”，必須以嶄新、科學(xué)的態(tài)度來看待企業(yè)的現(xiàn)象，尋找它們背后的規(guī)律、法則和秩序。
而“TOC制約法”就是他的研究成果，以物理學(xué)上的法則，應(yīng)用于管理學(xué)上，這是一大創(chuàng)舉，也是他以科學(xué)家的身份，對企業(yè)界的貢獻(xiàn)。
高德拉特常說：“復(fù)雜的解決辦法是行不通的，問題愈復(fù)雜，解決辦法愈是要簡單�！�
如果深入分析TOC的精髓，你看見的正是一整套簡單、容易明白和接受的法則，簡單到甚至接近“常識”的地步。這正是TOC最大的特點和威力所在。
常識是否代表一些粗淺、沒有價值的東西？恰恰相反。如果企業(yè)管理層事事都能以常識來判斷及處理，很多困擾都會馬上消失。本書中載有無數(shù)實例，令你看到打破復(fù)雜的舊框框，用常識處理問題，分別會有多大。
因此，讀者不用擔(dān)心研讀本書需要硬吞一套艱深復(fù)雜的理論或方程式，恰好相反，運用常識，正是TOC之所以能在歐美被廣泛接受的原因。
高德拉特以一個嶄新和大膽的形式——小說，作為這本書的表達(dá)方法，這在財經(jīng)企管類別的書中，十分罕見。以此書全球400余萬冊的銷量來看，這個策略（或“險著”）是極為成功的。
這是一本真真正正的小說，脈絡(luò)分明，有危機(jī)，有高潮，有沖突，有矛盾，有懸疑，有令人意想不到的峰回路轉(zhuǎn)，同時也妙趣橫生。
在企業(yè)改革的過程中，需要不斷地思考、探索、實驗，希望這本書能帶給讀者一點小小的推動和啟發(fā)作用。
TOC是個在不斷演化和改進(jìn)的概念，讀《目標(biāo)》這本書是一個很好的起點。
�。ㄗ髡邽椤案叩吕貦C(jī)構(gòu)”區(qū)域總裁）
《目標(biāo)》
作者：艾利·高德拉特
杰夫·科克斯
譯者：齊若蘭
審校：羅鎮(zhèn)坤
出版社：電子工業(yè)出版社
定價：48.00
《泡沫》
作者：約翰·卡爾弗利
譯者：冀愉
出版社：北京師范大學(xué)出版社
定價：28.00
泡沫不僅會帶來巨額利潤，也可以讓投資者一夜間一貧如洗。天堂和地獄之間，玄機(jī)何在？約翰·卡爾弗利為你揭示了從股市到樓市的繁榮幻象。
《全球化之舞》
作者：王育琨
出版社：北京師范大學(xué)出版社
定價：26.00
作者頗有彼得·德魯克那種將管理藝術(shù)同人生感悟融合為一體的意味。其中滲透了他對人和事物的細(xì)微觀察和哲學(xué)思考。
——國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員 吳敬璉
