[摘要]企業(yè)運營環(huán)境快速變化的同時，也向企業(yè)提出了可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略要求。本文首先介紹了可持續(xù)發(fā)展財務理念及構建的理論基礎、財務戰(zhàn)略內涵和兩者之間的關系，分析了我國財務戰(zhàn)略不可持續(xù)的現狀，并就如何構建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略提出了基本思路。
一、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務戰(zhàn)略概述
�。ㄒ唬┛沙掷m(xù)財務理論
可持續(xù)的財務思想認為，企業(yè)銷售收入的增長在企業(yè)內部經營效率和外部市場環(huán)境不變的情況下，取決于企業(yè)資產的增長，而企業(yè)資產的增長必須等于企業(yè)負債和股東權益的增長。因此，若不增發(fā)新股籌資，不改變企業(yè)財務政策，同時企業(yè)內部經營效率和外部市場環(huán)境不變，則企業(yè)的銷售增長率應等于資產增長率加上企業(yè)權益增長率。這種增長率一般不會消耗企業(yè)的財務資源，是一種可持續(xù)的增長速度。因此，可持續(xù)增長率可定義為，不增發(fā)新股并保持目前經營效率和財務政策條件下公司銷售所能增長的最大比率。
可持續(xù)財務管理戰(zhàn)略，構建的理論基礎主要有：1.可持續(xù)發(fā)展理論。企業(yè)在發(fā)展、運營及制定戰(zhàn)略時，應充分考慮資源耗費和環(huán)境保護問題，使企業(yè)的投資決策符合國家可持續(xù)發(fā)展的政策方向�？沙掷m(xù)發(fā)展理論強調企業(yè)應在經濟增長中實現與人類社會和生態(tài)環(huán)境的協(xié)調發(fā)展，并不斷提高經濟增長質量。2.可持續(xù)增長理論。從財務管理角度來看，公司的可持續(xù)增長就是在維持現有財務結構的前提下，可獲得的最大銷售增長。在不需要進行財務結構大調整的情況下，可持續(xù)增長理論為公司追求銷售增長比率最大化提供了可能。3.基于價值的管理是以為股東創(chuàng)造價值為目標的一種公司經營管理模式。它是以追逐企業(yè)價值最大化為內在要求而建立的以價值評估為基礎、以規(guī)劃價值為目標、以管理決策為手段，整合各種價值驅動因素和管理技術，梳理管理與業(yè)務過程的新型管理框架。其意義在于使財務管理立足于價值創(chuàng)造而非單純的賬面收益。
�。ǘ┢髽I(yè)財務戰(zhàn)略內涵
財務戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現企業(yè)戰(zhàn)略，增強競爭力，在研究、分析企業(yè)內外環(huán)境因素的基礎上，對企業(yè)財務活動進行全局性、長期性和創(chuàng)新性的籌劃，并確保其執(zhí)行的過程。它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可缺少的組成部分，它從屬于企業(yè)戰(zhàn)略，是為企業(yè)戰(zhàn)略服務的。財務戰(zhàn)略的選擇，決定著公司財務資源配置的取向和模式，影響著公司理財活動行為和效率。因此，公司必須科學地選擇財務戰(zhàn)略，以規(guī)范和優(yōu)化公司的理財行為，提高理財效率。
（三）可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)財務戰(zhàn)略的關系
企業(yè)財務戰(zhàn)略作為企業(yè)總戰(zhàn)略的核心，其作用就像企業(yè)的造血機器，只有財務戰(zhàn)略制定和實施得好，企業(yè)才會有動力和極大的潛力來提升發(fā)展質量，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。反之，可持續(xù)發(fā)展也會約束和激勵企業(yè)財務戰(zhàn)略。從國內外大多數企業(yè)發(fā)展和財務發(fā)展的理論研究與實踐調查中看出，企業(yè)財務戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展相輔相成，相互影響，相互促進，相互制衡，兩者具有密切的相關性，而且其相關度極強。
從企業(yè)財務資源的角度來看，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指在不耗盡財務資源的情況下，企業(yè)銷售額預期增長的最大比率與實際增長比率之間的差額。該差額越小，表明企業(yè)基于財務資源的可持續(xù)競爭優(yōu)勢水平越高；而該差額越大，則表明企業(yè)基于財務資源的可持續(xù)競爭優(yōu)勢水平越低。公司必須在銷售額目標與經營效率和企業(yè)財務資源方面搞好平衡，才能保持可持續(xù)的健康增長。在研究企業(yè)可持續(xù)增長時，美國經濟學家希金斯教授將企業(yè)可持續(xù)成長率定義為“在不需要耗盡財務資源的情況下，企業(yè)銷售所能增長的最大比率”。而另一位財務學家范·霍恩教授則定義為保持與“企業(yè)現實和金融市場狀況相符合的銷售增長率”。他們認為，由于企業(yè)要以發(fā)展求生存，銷售增長是任何企業(yè)都必須重視的問題。企業(yè)增長的財務意義是資金增長。在銷售增長時企業(yè)往往需要補充資金，這主要是因為銷售增加通常會引起存貨和應收賬款等資產的增加。
銷售增長得越多，需要的資金越多。從資金來源上看，企業(yè)增長的實現方式有三種：完全依靠內部資金增長（即內含增長率）、主要依靠外部資金的增加、平衡增長。所謂平衡增長，就是保持目前的財務結構和與此有關的財務風險，按照股東權益的增長比例增加借款，以此支持銷售增長。這種增長率，一般不會消耗企業(yè)的財務資源，是一種可持續(xù)的增長速度。
總之，企業(yè)財務戰(zhàn)略對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用，不僅因為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是以穩(wěn)定持續(xù)不斷的資金流為基礎的，如果企業(yè)的資金流不能正常進行，輕者會影響企業(yè)的正常發(fā)展，重者會使企業(yè)破產倒閉，而且企業(yè)財務還具有配置資源、優(yōu)化資源分配的功能，對企業(yè)核心競爭力的培育有極為重要的作用。就整個企業(yè)的財務戰(zhàn)略制定來看，應以增強企業(yè)核心能力、保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢為出發(fā)點。
二、現行財務戰(zhàn)略的不可持續(xù)現狀
�。ㄒ唬┈F行的財務戰(zhàn)略沒有充分關注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
全球性的資源消耗和環(huán)境危機已經危及到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但現行的財務戰(zhàn)略和管理模式并沒有對此采取有效的應對措施。企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和投資決策上大多關注的仍是賬面利潤，而非可持續(xù)發(fā)展及長期效益。
�。ǘ┈F行的財務戰(zhàn)略忽略了企業(yè)可持續(xù)增長的管理問題
管理者把公司收益的快速增長作為最重要的工作目標，花費大量時間和精力去研究如何使公司銷售收入不斷增加及業(yè)務領域不斷拓展。企業(yè)經濟增長方式主要為粗放經營方式，在這一經營方式下，企業(yè)單純追求規(guī)模數量擴張，財務戰(zhàn)略的制定偏重投資規(guī)模，忽視投資質量，多以自有資金和外借債務來維持企業(yè)運營，導致資金結構不合理，資金周轉困難，資源未能優(yōu)化配置。這就很容易造成企業(yè)的實際增長率經常遠遠高于其可持續(xù)增長率，最終導致企業(yè)的倒閉。
（三）現行的財務戰(zhàn)略所依托的管理技術和分析工具與可持續(xù)發(fā)展理念不相適應
現行的財務價值分析方法，尤其是以單一指標為核心的財務指標分析體系，如以凈資產報酬率為核心的杜邦分析體系、以投資回報率為核心的業(yè)績考評體系、以每股收益為核心的資本結構決策分析方法、以市盈率為核心的企業(yè)風險與價值模型等，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和價值創(chuàng)造。其理由是：財務指標偏重考核短期利益，容易誘發(fā)企業(yè)的利潤操縱或盈余管理；上述分析方法所采用的財務指標，過于注重對過去結果的反映，難以與組織的戰(zhàn)略目標有機融合；上述分析方法的數據來源基于傳統(tǒng)的財務會計體系，而會計上的凈利潤指標忽略了為獲得利潤而占用資本的機會成本等。
三、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務戰(zhàn)略再造思路
構建可持續(xù)財務管理模式的基本思路是：在引入可持續(xù)發(fā)展理念的前提下，以可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，以企業(yè)現金收益和風險的平衡為重點，在企業(yè)財務戰(zhàn)略的各個方面（包括融資戰(zhàn)略、財務風險管理戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略和理論分配戰(zhàn)略）選擇可持續(xù)的戰(zhàn)略模式，以在企業(yè)運行發(fā)展過程中始終形成可持續(xù)財務戰(zhàn)略的制定和實施過程，最后以相關的績效評價和激勵制度來激勵管理者和全體員工不斷追求企業(yè)價值最大化，并保障企業(yè)的可持續(xù)增長。
�。ㄒ唬┲贫ǹ沙掷m(xù)發(fā)展的企業(yè)財務戰(zhàn)略目標
制定可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略首要的問題是確定相應可持續(xù)的戰(zhàn)略目標。財務戰(zhàn)略目標規(guī)定了企業(yè)財務活動的基本特征和基本方向，是企業(yè)各項財務活動的行動指南和努力方向�，F行財務管理理論一般都把是否利潤最大化（或者股東財富最大化）作為衡量企業(yè)財務決策優(yōu)劣的惟一目標。由于戰(zhàn)略的運行必須考慮企業(yè)眾多內外環(huán)境因素的影響，充分反映企業(yè)內部和外部各種力量對企業(yè)的要求才是可行的。因此，我們必須根據企業(yè)的戰(zhàn)略要求，設立一個合理的財務戰(zhàn)略目標，作為財務決策的基本依據和基本方向。按照戰(zhàn)略思維，對企業(yè)來說，利潤并不是財富的全部，而營業(yè)額、市場占有率、技術和顧客滿意度等綜合因素形成的綜合競爭力、影響力才是最寶貴的財富。因此，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度來說，企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標，必須以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化作為戰(zhàn)略目標。所謂可持續(xù)發(fā)展能力就是核心競爭力與適應環(huán)境能力的綜合。只有這樣，才能使企業(yè)的長遠利益和近期利益達到協(xié)調統(tǒng)一，才能把戰(zhàn)略性目標與戰(zhàn)術性目標結合起來。就企業(yè)籌資戰(zhàn)略來說，應以維護企業(yè)長期經營安全，保持企業(yè)的償債能力，提高企業(yè)籌資能力為目標。而融資戰(zhàn)略管理的首要任務，是資本結構的合理安排，良好的資本結構是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。資本結構有高債務資本結構和低債務資本結構及穩(wěn)健資本結構三類。為了保持企業(yè)的長期經營安全性，必須采取穩(wěn)健的資本結構，債務資本最好控制在50%左右。當然不同的企業(yè)還應根據企業(yè)本身的贏利能力以及所在行業(yè)特點等因素來具體確定。
�。ǘ┢髽I(yè)財務主要戰(zhàn)略選擇可持續(xù)發(fā)展的模式
下面，筆者將具體從企業(yè)財務戰(zhàn)略幾個最主要的方面入手進行探討：
1.融資戰(zhàn)略
不同的融資渠道和融資方式有不同的財務風險和資本成本，因此企業(yè)應綜合考慮風險與資本成本后進行合理選擇。為了提高企業(yè)的籌資靈活性，企業(yè)應拓寬融資渠道，采取結構性資金籌措戰(zhàn)略。為增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，在不同生命周期階段上應實施不同的融資戰(zhàn)略。
企業(yè)初創(chuàng)階段，財務實力相對較弱，財務戰(zhàn)略重點應放在如何保證籌集生產經營必需的資金上，籌資戰(zhàn)略處于首位。同期經營風險很高財務風險應盡可能降低。由于初創(chuàng)期負債籌資風險大籌資成本高，債權人必然要求較高的風險溢酬，最好辦法不是負債籌資，從財務上考慮這階段企業(yè)并無或只有很少的應稅收益，即使利用負債經營也不能得到節(jié)稅的好處�？梢姂^多運用權益資本籌資。企業(yè)初創(chuàng)期收益水平較低，并有迫切的投資需要，應采用零股利政策。若非分股利不可，也應主要采用股票股利方式。
企業(yè)步入成長期后銷售的快速增長將產生比創(chuàng)業(yè)期更充裕的現金流，因而能降低經營風險。企業(yè)發(fā)展期財務戰(zhàn)略重點是彌補資本不足，減少現金缺口，增大負債節(jié)稅效應差和抑制投資盲目擴張，適宜采取相對穩(wěn)健的籌資戰(zhàn)略和適度分權的投資戰(zhàn)略，投資所需資本采取集中供應與自主籌措相結合，強化立項審批制度和信用管理，嚴格項目負責制，推進資本運營以保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
穩(wěn)定的市場份額和較高的資金周轉效率是企業(yè)成熟期的特征。通過負債融資而提高的財務風險可通過降低經營風險來抵消。這一時期的特征通常表現在以下方面：市場增長潛力弱，產品均衡價格形成，競爭轉向成本效率；賬款不斷收回，現金流入大，由于缺乏市場機會，新增項目少現金流出少，形成較大現金凈流量；可利用的融資機會與渠道多；投資收益率高，賬面利潤大，負債杠桿效應明顯；股票市價或企業(yè)價值可能被高估；股東報酬期望高等。為改善這些情況，我們應采取激進的籌資戰(zhàn)略；拓展未來市場空間的試探性投資戰(zhàn)略；扎實的成本控制戰(zhàn)略；高股利、現金性分配戰(zhàn)略，以及強化風險監(jiān)測與危機預警戰(zhàn)略。
另外，在舉借長期負債時，還要把長期負債的償還與企業(yè)的未來現金流量結合起來；為了保持企業(yè)的短期償債能力，要注意企業(yè)資產的流動性就流動資產融資來看，應以穩(wěn)健性融資策略為好，這樣可將資產與負債的期間相配合，以降低企業(yè)不能償還到期債務的風險和盡可能降低債務的資本成本。
2.企業(yè)財務風險管理
對企業(yè)進行風險管理時，采用的策略必須同時針對技術風險（不能在一定成本約束內達到某種技術性要求的風險）和市場風險（研發(fā)出來的產品不符合市場需要的風險）。對市場需求和其它下游問題的真實情況了解得越多，就越有利于技術風險的評估和處理。
在投資戰(zhàn)略中，企業(yè)要緊緊圍繞增強企業(yè)核心競爭力，保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，從戰(zhàn)略高度審時度勢，科學地進行投資戰(zhàn)略決策。
從投資方向來看，由于企業(yè)的競爭力越來越依賴于企業(yè)擁有的知識資本，因而企業(yè)應把投資重點放在無形資產投資和人力資本方面。在評價投資方案時不僅要看投資項目未來現金流量的現值是否大于投資額的現值以及實現投資項目回報的風險大小，而且要看這一投資方案的實施是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，是否能增強企業(yè)的核心競爭能力。
有效管理企業(yè)財務風險還有一個重要的方面即是保持企業(yè)的籌資能力。企業(yè)籌資能力的強弱直接制約著企業(yè)是否能獲得資金這一稀缺資源從而影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在籌措資金的同時要積極開發(fā)企業(yè)籌資能力�？傊瑸榱诉m應知識經濟的到來，企業(yè)應積極拓寬融資范圍，不僅要積極籌措財務資本，還要積極籌措知識資本。
3.企業(yè)并購中的財務戰(zhàn)略
就企業(yè)資本營運戰(zhàn)略來看，企業(yè)購并是企業(yè)迅速發(fā)展的一條主要途徑，但是在購并企業(yè)時必須以能否增強企業(yè)的核心競爭力為基準即在選定企業(yè)兼并與收購目標企業(yè)時，應考慮能否通過企業(yè)兼并與收購，開發(fā)與獲取構成核心競爭力的專長技能增強企業(yè)并購后企業(yè)整體的核心競爭力。為了保持和發(fā)展企業(yè)核心競爭力和使企業(yè)核心競爭力能惠及被兼并收購企業(yè)，在實施并購時就應盡量避免進入那些與核心競爭優(yōu)勢缺乏較強戰(zhàn)略關聯(lián)的產業(yè)領域。只有這樣，才能使企業(yè)獲取和保持長期的競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)戰(zhàn)略關聯(lián)產業(yè)領域；只有這樣，才能使企業(yè)獲取和保持長期的競爭優(yōu)勢從而使企業(yè)立于不敗之地。因此，企業(yè)在資本營運時應考慮在專業(yè)化的基礎上，以主導產業(yè)或產品和核心業(yè)務為基礎，以核心企業(yè)的發(fā)展為依托，自動衍生或擴展到其他產業(yè)或領域。
4.利潤分配戰(zhàn)略
在利潤分配戰(zhàn)略中企業(yè)也要以實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點。首先要改革傳統(tǒng)的分配制度，加大對人力資本分配的傾斜力度，運用期權制、員工持股制等措施激發(fā)和調動人力資本所有者的積極性、主動性和創(chuàng)造性；其次，要合理選擇股利政策和分配形式。股利政策和分配形式的選擇要圍繞著保護股東利益、穩(wěn)定股票價格、促進企業(yè)長期發(fā)展的目標來進行。這就要求企業(yè)做到以下兩點：一方面，要在資本市場上塑造企業(yè)的良好財務形象，給投資者以一定的回報，穩(wěn)定股價、避免企業(yè)股價的大起大落；另一方面，保留一定的利潤作為內部資金的來源，夯實企業(yè)實力，并不斷擴充企業(yè)的資本金。因此，企業(yè)的利潤分配戰(zhàn)略以低正常股利加額外股利政策為好，分配形式應根據企業(yè)的自由現金流量及企業(yè)的投資機會來選擇。
�。ㄈ┐_�？沙掷m(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略的實現
1.企業(yè)財務環(huán)境分析
財務戰(zhàn)略管理作為人類社會實踐活動之一離不開環(huán)境。制定企業(yè)財務戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)內外環(huán)境。外部環(huán)境是從外部對企業(yè)構成影響的條件與因素的集合。如產業(yè)、競爭、金融環(huán)境等，以及間接影響企業(yè)財務戰(zhàn)略的政治、法律、經濟、社會文化及自然環(huán)境等。內部環(huán)境即影響企業(yè)內部資金流動和積累，財務結構和狀況的因素和條件。如企業(yè)組織結構及管理體制、生產經營規(guī)模、財務人員素質等因素。利用SWOT分析法找出外部財務戰(zhàn)略環(huán)境中存在的機會和威脅，以便利用有利的發(fā)展機會，避免外部環(huán)境變化帶來的威脅；弄清本企業(yè)的財務優(yōu)勢和劣勢，便于揚長避短，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭能力和應變能力。對于財務戰(zhàn)略而言，環(huán)境分析非同一般，這種特殊不是針對過去和現在，而是面向未來，所以應強調環(huán)境因素的動態(tài)趨勢分析。
2.企業(yè)財務戰(zhàn)略具體實施
財務戰(zhàn)略實施是通過一定程序、方式和手段， 實現財務戰(zhàn)略行動過程：包括制定實施計劃、擬定行動方案、編制財務預算、確定工作程序、實施戰(zhàn)略控制等內容。（1）制定介于長期戰(zhàn)略與行動方案之間的計劃，包括比行動方案更全面的內容。（2）進一步細化擬定中間計劃的行動方案，實施某一計劃或從事某項活動。（3）編制以貨幣形式反映企業(yè)未來時期內財務活動和成果的預算。從財務戰(zhàn)略角度講，它是財務戰(zhàn)略目標的具體化、系統(tǒng)化、定量化。（4）確定完成某一任務的工作程序，合理安排人、財、物力。（5）實施戰(zhàn)略控制。將財務戰(zhàn)略的實際情況與預定目標進行比較，檢測二者偏離程度，并采取有效措施進行糾正，使之保持協(xié)調一致的過程。
3.企業(yè)財務戰(zhàn)略的評價
財務戰(zhàn)略評價是對財務戰(zhàn)略實施效果進行分析、檢查的過程。既總結財務戰(zhàn)略實施情況，又制定新一輪財務戰(zhàn)略，在財務戰(zhàn)略管理過程中起著承上啟下的作用。評價標準是財務戰(zhàn)略的各項具體目標，我們通過選定具體評價客體的財務戰(zhàn)略指標，進行比較、鑒別，只有將評價指標的實際值與標準值進行對比，才能揭示差異，從而得出正確的判斷和評價；最后選擇科學合理的評價方法，來溝通評價指標與評價標準。筆者認為，可持續(xù)績財務戰(zhàn)略績效評價體系可主要包括：（1）財務戰(zhàn)略、財務控制與價值評價的有機銜接程度；（2）關鍵績效指標（KPI）的指標體系與權數；（3）VBM與經濟增加值（EVA）、市場附加值（MVA）、平衡計分卡（BSC）等評價工具的有機融合；（4）業(yè)績考核與業(yè)績管理，即選擇什么樣的標準來評價業(yè)績并獎勵經營者和員工�？晒┻x擇的標準包括預算標準、資本成本標準和市場預期標準。
�。ㄋ模┢髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略實施的保障措施
1.強化競爭意識，提高人員素質
財務部門作為企業(yè)管理的重要部門，首先需要自強。主管領導、全體財會人員要充分認識制定和執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。要深入調查研究和了解企業(yè)建設情況和企業(yè)發(fā)展趨勢，學習掌握可持續(xù)財務管理的專業(yè)知識與技能，不斷提高自身素質，努力適應企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和時代發(fā)展的要求。
2.實施全面預算管理
全面預算管理就是通過價值驅動因素來進行資源配置管理。如果要使預算在企業(yè)中發(fā)揮更大作用，那么就需要改進傳統(tǒng)預算模式，包括保證預算制定的過程能夠適應不斷變化的經營環(huán)境，從而采用高水平的財務模型來拓展年度預算的框架，建立以價值增值和可持續(xù)發(fā)展為目標的預算程序，進而監(jiān)督企業(yè)的價值創(chuàng)造活動的全過程，建立預算與戰(zhàn)略計劃之間的聯(lián)系。其具體內容包括：（1）將傳統(tǒng)的預算方式轉化為一種以作業(yè)單元和價值鏈為基礎的分析工具，用以衡量企業(yè)所開展的各項工作。（2）通過良好的預算技術，使企業(yè)既定的衡量尺度從現行的財務報告具體科目轉變?yōu)槠髽I(yè)的預算目標指標，并與企業(yè)戰(zhàn)略充分對接。（3）分解和評價產品在每一個環(huán)節(jié)所形成的經濟增加值。（4）建立精巧的預算數據模型，反映經營管理行為與年度經營目標之間的關系。
3.健全財務預警機制
可持續(xù)財務預警機制作為衡量企業(yè)價值實現、運行狀況的晴雨表，具有監(jiān)測、信息反饋和預警的功能。當在企業(yè)價值實現過程中出現潛在危機時，預警機制能及時找到導致企業(yè)可持續(xù)發(fā)展狀況惡化的主要原因，以使經營者有的放矢、對癥下藥，制定出有效的措施，保證可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現。
4.健全監(jiān)控機制，嚴格管理，有效監(jiān)控
這是企業(yè)整體戰(zhàn)略得以遵循并順利實施的核心保障�？傊�，有章可循，財務活動才有規(guī)范按章辦事，財務管理才能有序而高效地推進。沒有財務政策的規(guī)范與監(jiān)督，企業(yè)資金運行就將陷于紊亂、低效的狀態(tài)，財務戰(zhàn)略也就無法有序地實施，各職能部門的財務行為也就可能偏離高校整體戰(zhàn)略目標。
5、建立可持續(xù)績效評價和激勵制度
企業(yè)要建立可持續(xù)績效評價和激勵制度：一方面通過財務評價對企業(yè)的各種活動、運營過程進行透徹了解和準確把握，并為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理服務，建立具有戰(zhàn)略性、整體性、行為導向性的戰(zhàn)略績效評價指標體系，為經營決策提供標桿；另一方面通過有效的績效評價體系，反映經營者、員工等的努力對于實現企業(yè)目標作出的貢獻，并以此決定獎懲，完善激勵制度，從而激勵經營者、全體員工為實現企業(yè)價值最大化和可持續(xù)發(fā)展的目標而努力。
四、結束語
總之，將可持續(xù)發(fā)展問題納入財務研究的視野，不僅具有重大的理論價值而且具有重大的實踐意義。筆者僅對其理論和再造思路作了粗淺的探討，大量的工作還將在后續(xù)完成。愿我國的企業(yè)能以可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略為契機，不斷縮小與全球500強企業(yè)的差距，為全面建設小康社會的目標早日實現作出自己的貢獻。
